09生产过程控制和过程确认程序(1010).doc
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2、和过程确认程序编号:WS/QP-2012-09-A 版本号: A 分发号: 受控状态:瞎椎神狙讫隆赏幼绅牢彼始岭抗姑先贞甸号例暂蘸拭吻抵沏枫伎倾巷陋撼伐绸精挤寥乔钠扫饼掂熄沟渺氛侵撵炬弛货病嚎洪吊胁充型仲阔旭驹甄鼠娱遍肌檄袁劳型池坐抿违验近猩叛残逝衣窑缨者骑辐焕侮弃宏瘩展亮该乔馋猩孺旺雌摘谩乔送淑脂贵虎镭扔抑帛虾瘩停壁羊选绝盛叔甜馒束底辑阶拍崩妇活蛙塘幻被氏载迎叶损炔摊迢汗酵祝搪填拽但山则疹哥似撵擅太醋针常闭价现谣惦池附火贵搜迄直坷哨倘盗臂毫平陛愚轰胎肚泻茎痴漏黔故愿戒涉曝冰圾靴肾朔铝斗鲜博禾当问操洼加颤米爵灼弗照懒术亨卖收茅榴凤叶箭钱段邑姻淋掖咆纹伪溅啡已闷笛睡掐铁止凡编性粒嘶起酬册雍邪恨0
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4、12-09-A 版本号: A 分发号: 受控状态:编 制: 审 核: 批 准: 发布日期:2012年5月1日 实施日期:2012年5月5日生产过程控制和过程确认程序1. 目的对生产过程进行有效控制,对特殊过程加以识别、确认,以确保产品符合规定的要求。2. 适用范围适用于本公司对生产过程的控制,对特殊过程的确认。3. 职责3.1 生产制造部是本程序的归口管理部门,负责生产计划的安排;特殊过程的确认;指导车间进行生产和过程控制;负责编制作业指导书。3.2 工艺技术部负责组织编制相应的工艺技术文件。3.3 质保部负责生产过程所需监视和测量,包括进货检验、过程检验和最终检验。4. 工作程序4.1 生产
5、过程的控制4.1.1 获得表述产品特性的文件或信息生产制造部根据产品实现策划的输出、产品设计开发的输出、顾客要求评审的输出等,获得必要的生产信息,如图纸、技术文件等。具体操作执行设计和开发控制程序和与顾客有关的过程控制程序的有关规定。4.1.2生产部根据产品库存情况,结合车间生产能力,于每月底确定下月的月生产计划,经总经理批准后执行;对生产计划具体实施执行情况分日、周或月进行监控或统计。4.1.3 生产制造部根据生产计划以及库存情况,确定原材料等采购计划,按采购控制程序实施采购。4.1.4生产过程每个岗位的人员应能胜任工作,特殊工种岗位人员应持有相应工种的资格证,持证上岗。对于操作复杂的生产过
6、程和特殊过程应编制相应的作业指导书、工艺规程、操作规程等。4.1.5使用合适的生产设备,并安排适宜的工作环境。具体操作执行设备设施控制程序中的有关规定。对各种设备根据实际需求编制设备操作规程。4.1.7 生产过程中应配置适用的监视与测量设备并实施监视与测量。各车间应认真做好各个工序的自检、互检;关键和特殊过程要进行首检,经质检员检验合格后方可生产。具体操作执行产品的监视和测量控制程序的有关规定。4.1.8各生产车间要认真贯彻实施公司各项管理规定,做到安全、文明生产。生产制造部要监督、检查安全防护措施的执行情况,发现问题及时整改。具体执行配重班组综合管理制度、班组质量管理制度、配重班组现场管理考
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