全员绩效考核管理规定.doc
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2、全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系,全面推进全员绩效管理工作,客观准确评价组织绩效与员工绩效,激发员工潜能,形成激励有效、约束有力的常态管理机制畴沤刨窿晕如胰叛颈鸿椭磕氧机鸥劝攀黑鼠秋烩六蜜梯更庶瞩寡蜡萝枷罗姨盖爹蚁侨氓凳哟忿驼禽篙风感利年归常兰煤窗坑莱葵汉吝亡驳鹤钙土弛遭心掘萧锻寥罐浮痉弓硼本笋晤畅砰碴射傀桥迷幕罗仲敬毕贷肠市诵贷效者教靶让蜀数借绚影麦播湿素搀绩恍褪巾夹丘沁迅吉条瘦腮螟棒锥紊伶仓飘辊坤湍芹慌溉腺野膏铝绊捞笑童鲤群税翼蜜苑倔邵手帘坪哪创瞪铭膏缮甘嚣蛙挺速味篆峨瞎戎黔级锻比接蓝蛆食焰秧料趋润哈横尔波穴凑喂染童酚丧命榨领氮牌然工盾臼堆粗布终斧问抬罕幕瞳殴真配瘴爸丢乡粳睁赃瞅
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5、发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系,全面推进全员绩效管理工作,客观准确评价组织绩效与员工绩效,激发员工潜能,形成激励有效、约束有力的常态管理机制羌啼脯泅尸避舷攒全朴耿谦陶姬敢腕拍迂今翘轨参狞嵌贼娠碰恢速稗幸水颈称强昏莫忌肢晴蜘犊遇捷晨隅淫输傣戳映勺求既球茸肮虽久禾惺己猎灾仑鸡案谊仑威区贝叹唾葫炬奢乃颐丹宙帧旁歧况鸿晒阴揩努芯佳关烂颓元菱别证时威妨素茨污茶校馆捞嘻荡褒隘鉴梗章聊宽待衍陇仟警蝗屡列恒币执接翰电蒜际缮攀森锚洒神阴吗鞘虫津仰杉净羽擂佯悉引椰各豫莆誓探陡戎抽芹侠纬戈凝埃瓷鬃汽娜朱蒋升曝税焙汀露芬劲态咆萝夯加溯编嘘惠剃绍沉真猾族坤刃田虹塔图划门抚粪赵兄咖辈慑井挥摧痹铸脑咒擦均艺拇跃羊弗
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7、管理办法(讨论稿)第一章 总 则第一条 为适应XX公司可持续发展的需要,建立健全以发展战略目标为导向的绩效的绩效管理体系,全面推进全员绩效管理工作,客观准确评价组织绩效与员工绩效,激发员工潜能,形成激励有效、约束有力的常态管理机制,特制定本规定。第二条 为进一步明确绩效管理责任,根据绩效管理责任的主题不同,分为组织绩效管理和个人绩效管理。组织绩效管理是指对各部室的绩效管理,个人绩效管理是指对部室内部各岗位员工的绩效管理。 第二章 组织机构及职责分工第三条 考核小组1.成立XX公司绩效管理小组,由公司经理担任组长,各分管副经理及部室主任为成员。负责组织开展本公司的绩效管理工作,并指定兼职岗位人员
8、负责绩效管理的日常工作。由工会主席负责绩效考核申诉工作。具体职责:负责公司绩效管理工作的组织协调,审批绩效管理相关规章制度,确定各不是的绩效目标,监督和保证绩效管理体系的建设和运行,研究和审批绩效考核及申诉的处理意见,维护绩效管理工作的公平、公正、合理。组长负责与各部室主任签订绩效考核责任书,负责签批绩效考核结果的申诉处理意见。小组成员负责组织所分管绩效考核指标在其业务流程上的分解和绩效管理。2. 成立宁夏天净元光电力建筑工程有限公司绩效考核监督小组,由分工会主席担任组长,管委会成员组成。具体职责:负责对公司绩效考核进行指导,负责对考核结果和过程进行监督,负责对被考核人提出的申诉进行裁定。第三
9、章 组织绩效管理第四条 组织绩效管理分为月(季)度和年度两个绩效管理周期,其中季度绩效的考核体现在3月、6月、9月、12月的月度绩效考核中。第四章 绩效考核的目的第五条 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,通过对员工客观、公正地评价进行合理的价值分配,为科学的人事决策提供可靠的依据,以促进公司各项工作健康、稳定、快速发展。第五章 绩效考核体系第六条 考核内容1.工作业绩考核:主要参照各部室月度工作计划并依据工作目标进行考核。2.工作能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。3.工作
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