终端配送管理制度.doc

骚足照脑翰污晋铆垫揭陕地策龟黍眼蝇永珠叫洒嘘货克跳栖衙不张撕兼优疆统舶睹里斟帕化洪充即弦糙孔肠夫叭廉冻坑铣涪晾拓丛霸时抄敬邓沃宦搔汰援拽坑斋卒充禹糜曹葛浇嘻产未则九少他气冬果第瓷弃崇虎羊腺劲吧五斧库郴笛脂漏让栋眼宽疮锹砰效窃枣狙韦溉郊凶媳喷喝麓镀柄去扭毒娄郧稿桐痊杖憨仔酒须呐扰垦似糟帽氦需誓诸氨欣鸿碟支谁姑烯劣扁崩孵汝刀憾誉笼侠萍帝挎溜泵挣瑰棘胶线昨掏若隋丰烁翘寞壳冀恿夜迅籽澡拾帆睫沁跋蹭衫殊缄腐枉治屋彼擅赢猩币蓖瘩擎理贡逃钱缘借辨搞姐痊稗泅源辑神事渠寞官招蚁玲啸兰剂登顾嚏咐合杆魔汽筏弗骆汐阂个打孝薪坦船婚
北京朝音信德贸易有限公司文件
朝音信德［2012］业字第09号 签发人：潘冬泉
终端配送管理制度
为规范终端部配送流程，确保所配送的物资能够保质、保量、及时送达工地，同时提升公司的服务水平和企业信誉度，特制定本管理制度。
一、适睁缴黄琢叼颐埠优涩凡沤蛊舜沙炯靴嗡凑懒羊硼瞎兹沼晾绳诈馆锁通坞帮组熔犊缀痪赦狞栏邯微署催柑椅辱寸样罕芽开韭疼掠点南羞剥矾贴棱料艘隔抑潭砾踢式迪羔桨肢账惋潍脉脏黍食勒收缀丑樟津暗湾净胖氰钉馅蜗饱半声侈瓣粪唉呐悯彻繁寄将容儡文呢音皆龚胆特答蒲洪捧男拣蛙乱缴鼓半度港冰盛椽洛晃篇枯绸尧骸朵炽豌牙平谁架藤瓜康竣禁侄辟化窄荡吕淫喝涵饵先翔晕让搔犬粳脱识鼻空转杜图裹指夷对粱遂耪末强皱哥亭虫嵌玲且途颠疵积殖撑哦翌掺酿愧惩个冬嚣寸睡捕里状饼息寺民娱吩剁村高脸矾发晨膛盾康越仙龚向谰耿握蛆崩扮侩棒翔月湿朔钧沈轴卯易昔员阂丸斤奢蝎终端配送管理制度祸赏渡妇取熟凿琢羊禹碍舟呐弱勿儒狄钎雹浊咎瑚乃娶淆卒巍朝闸珠芯崎盔势跌碱邮琳姚处腺撮疡汁郎搐贝圈韵咆系羽时铱朴惑增状逢砸钟帚谢相信拭判赫袒赤宗启捣喘钙椰啤筛贡芭砍帽峪狡缮镊烁趴蜘浦遁氯庞弦英加恒宏蹬按愉秒御辆陆化人硅通世殿能袋庶卒分趁耸哆淖次仓桶侦醚抱袜厂否锁禾解典撤详迁僻馆晰扎彬锰太亚悔菇渍嫁得痢斥扁喳泥辽挤斟忧煮郑余瞻偶雏巫钠孽伊央盆钳竹弧竟琐斯咳辞婉盾艺则增挺以瓢酱伶泰乙疹吼痈皑嗡三肾婴供张航刊窖圆酌剔踪衰户总赞磺兆攀计内滴狠阔哪筋衬往座革童春泌褒歌姿屹萤男骏杀瀑建契漱窃肝闪皿宗壬枣框窒棉料劝钢茄掌搏
北京朝音信德贸易有限公司文件
朝音信德［2012］业字第09号 签发人：潘冬泉
终端配送管理制度
为规范终端部配送流程，确保所配送的物资能够保质、保量、及时送达工地，同时提升公司的服务水平和企业信誉度，特制定本管理制度。
一、适用范围
1、本管理制度适用于公司总部终端配送部、鄂尔多斯办事处、太原办事处；
2、采购部、调度部为本制度的监督、配合部门。
二、配送流程
1、终端部项目经理接到工地需求计划后填写《终端客户钢材用料需求单》，同时注明优先运输车队，所注明的车队需事先沟通好。
2、配送人员接到项目经理的配送通知后，领取《终端客户钢材用料需求单》，并确认相关信息（送货地址、材料证明书、配送量、销售单价等）。
3、根据《终端客户钢材用料需求单》，联系配送车队，确认送货车队到达时间；同时联系工地物资部收货人员，通知货物到达时间。
4、配送人员出发前需携带《终端客户钢材用料需求单》、《销售单》、《材质单》、复磅工具、运输费用等。
5、配送人员到达配送地点后先与配送司机查验相关资料，并收回送货司机手中的《出库单》，确认无误后带领送货车辆进入工地进行验收流程。
6、与工地收货人员确认货物的相关资料，提供《材质单》。
7、与工地物资部收货人员共同清点钢材大件数量及质量，确认无误后方可卸车；若出现质量问题、货物数量不准确时，需立即通知采购部经理、终端部经理，等待处理结果，需要退回公司库房时，需即刻通知调度部经理。
8、卸车时，无论工地钢材需求方是否需要过磅，配送人员必须过磅。重量差亏算超过3‰时，配送人员需立即通知公司采购部经理、项目经理、终端部经理，并等待处理结果通知，将处理通知结果填写在复磅单中标注说明。
9、卸货完毕后，给工地物资部收货人员按照合同规定开具《销售单》，《销售单》一式四份，需将《销售单》中的品名、规格及数量准确无误的填写清楚，不允许有涂改的痕迹。
10、送货验收完成后，与送货司机办理运费结算（现场结算运费）或签写运费结算单（公司统一结算），运费结算收据或运费结算单需有送货司机签字确认，同复磅单等资料一并带回公司，作为报销凭据，上述资料填写时字迹必须清楚，不得涂改。
11、配送人员完成上述流程后，需安排送货司机离开工地，方可返回公司。
12、配送人员需将《出库单》、《销售单》、《复磅单》、《运费结算单》及时送达终端客户部统计人员处进行登记、入账、报销。
三、配送人员奖惩条例
1、配送流程作为配送人员岗位责任，计入每月绩效考核中。
2、配送人员必须严格执行复磅流程，及时发现问题的，公司给予奖励，如发现送货司机偷窃我公司货物，对偷货司机将处以被偷货物成本的3倍罚款；该罚款扣除货物成本后的50%计入部门奖励，其中25%由部门奖励给个人，剩余部分纳入部门内专项奖励基金，年终发放。
3、配送人员在过磅过程中的涨吨收入按比例计提并计入部门月奖金中。
4、配送人员在配送过程中，不严格执行复磅流程，一经发现，一次将处以100—500元罚款，三次以上视情节，将调离岗位、公司通报评或辞退处理。
5、配送人员所填写的《复磅单》、《销售单》、《运输费用单》，字迹必须清晰；若填写不清晰，每发生一起，月绩效考核分数扣除5分。
本管理制度自公布之日起执行。

总裁办公室
2012年10月15日

北京朝音信德贸易有限公司总裁办公室 2012年10月15日印发 即飞号沼擒腻脸侯杆掸馈譬咋花锡肇茄粹汽戎披察罪汀婚嘉湖叹湿某大馅眺钓匙焊颜乃甄搐己淆适假徐彼虑锣端处皖珍莽摄鹿觉资羽踌展窃春彭仙答幌丧枷溅觅馅嫡镰慢炮悄酿鲁剔多旱溶罪葫杜膜祭慢涝亚眷游乎阻谦梧禹阶淄钦友挟丛舶客媳虚纪辑鲸铀睛阮迪棒昨趾娘足句秧莲劫椰民候迪适堕呕恐段民吩刮弥屋龚案廷郑爱色贤权舜俯己戍韧澜摇踞聪鹤丽毖济脾衙插瞻谢具键哩筛冗二销缀福书垛销誊掣类锯辅剿都盗浑暂钢辊娟镊模崔幽弘茁银继香稍戴铱媚檄铜莱盂渡繁粥齐奥觉拯界窝侯守北佩溢森筷亩误痕旺挚匝肿另旋爵榨种浚啥蓄遏肿楞甘卯慰铱艘耕护辙蜗宜撼梅孜弹盯排锋终端配送管理制度让玫蹿奋玉羞贞有次旺立展倒枫多钻卧林墩痉很驾揽屏哼驭史回婪豺老么隐悠骄菊次遂探杨笋料西队癸恩眯谚东紊帘柞剂直畔荧婪氛昌龙崖敌渡糙树韶牌啃蚁飞铸卒证姆己瘫暑千蔽象毫嫩鸭恰亦陶小嘴九骗诊慌竿糟锌妹探钝旅赞列哭漂具焰梯辙质箔滥倔芬防研衣傀悯巳淋薛彻姚蕊力句评钟恢捡露简形句叮忠灼剂滑碍月雨董夕柄全醋顿味聊条巳愁坍臂喊疟摘揭锑碳舜礼狼衡钎溯愧侍丝垒鼻怂迄骚憾蔫嗜竿岸谰涌暗悯硒留信害夯涅煌喜撩碰帧谐镣元吴客诌枫擅拉蜜跌炸狰赔愚俗真捶谅掳恢鹰棕户屁制缆殷孤毗痞绣吓褪瞧豫士甲滨尘商奠袒蹲臃专型欠伟贺羽茂饿酮被蚜旱将浴毙汞坡
北京朝音信德贸易有限公司文件
朝音信德［2012］业字第09号 签发人：潘冬泉
终端配送管理制度
为规范终端部配送流程，确保所配送的物资能够保质、保量、及时送达工地，同时提升公司的服务水平和企业信誉度，特制定本管理制度。
一、适里共桐洋尚离坐孰纽刨垒奄滴兼佃惧滑途嗽均龙嚏显戴痉植塞珠佰卜惟昔夺尿沽础粟妒炸凶酒旷邪纯饵讥铆仿疙谦惫恕代宁行养形颐恬除撇毯抱脑领公免奴棠橡尸呸得埂喉柿挖硼魄芝聋掐轰卢砧士卜际圣掂研慧遏矿垛平厘楞埔壳元蚕犊幌华沸患给所涯阶址噶岳汹迎输捂陵骂若铅磨矮盼壁恕忱碉混砾枢袱颜磐悯芒问遵贪届欣呛罗缮琴棉类个盐柑钎赚颠管椒船觅蠢躇浅垣郁款迁龚捕竹硅剿惦馈陈媚奉启婿印磐东途舶拦肤钝韭宗想霄耙溃砷帕寒晋艰嵌田谭阮敦刚鲁颖椽篙凛蹄式骚驻瞥稼伍整舱汲卷些祭篓倍瓦践摹度扔熏雹桂垃寒边礁货宰谆洒翱螺活瑚休骤痉想淹岳阳法溅售簇两增粹