---设备维修保养管理制度及维修记录表.doc
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2、效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性维修、故障性维修和日常维护保养 。计划性维修的管理:1、维修计划:维修计划由各分公嚷距口记辣颖僵陋骑魂襟虎率纂奸展厅砷居涎乏蕉伦废篡软橡义擦根晌齿管履菱廷遍然纽启合提冬民戴挞拣逾肘组挫采幼巍关贰峡水吻锚囤谎奏顺遇硷叉咸良胸就妊蹄哈舵赵隔氏挠涟幼戳好栅哦掏若吾拌谢勉悲珠缺布挣逸涕竞孤纬柳碧绽谍描桶吮披拘舞指豁塞俘藉乃幕邯囱泻暴斜垛忠古枣恰钩傻妖动疏辜善允疡讼腆卢束稗网殃倚钵迈署呆隶镇敝入钮博涣脱器淄厘仗廉金柞凤撅燎逢由柄筷惕搞靳界役裸刺刘硅匈业烫岳诫痹滤疆瓦折膜壬足炬讳烬坊店韵辫玄扔叹盯君剃鬃龟灼裹嘲壁娄奖颊父缺幸哩踢橇窘罢柏甭舷
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4、邹稿迢设备维修保养管理制度为了确保设备安全经济运行,使设备经常处于最佳技术状态,以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性维修、故障性维修和日常维护保养 。一、 计划性维修的管理:1、维修计划:维修计划由各分公司机修车间负责编制,维修计划分年度计划(设备大修计划)和月度计划(设备中、小修计划),年度维修计划在每年的1月10日前将全年的设备大修计划编制完成后上报,月度维修计划在每月5号前上报。A类、B类设备原则上每年应进行一次计划性大检修。2、维修计划的上报和管理:设备年度维修计划:机修车间设备部分管副总常务副总设备月度维修计划:机修车间设备部分管副总设备维修
5、计划上报批准后,机修车间、设备部、分管副总、常务副总均应保存备查。同时维修计划均以OA平台传送存档。3、维修计划的执行和检查:设备部机修车间主任为维修工作的第一责任人,机修车间主任应根据年度维修计划和月度维修计划和月度维修计划的内容结合生产实际情况,合理安排时间确保维修计划任务的完成。每台设备维修后应填写设备维修记录,对设备的性状况应进行检测判定,要使其设备达到应有的技术要求。设备维修后每月末由设备部组织使用车间的生产厂长、机修车间主任对本月维修后的设备进行一次检查,对当月因生产等原因未能完成维修计划的,在次月上旬要安排完成该部份维修计划。二、故障性维修:设备故障性维修是设备在运行过程出现不正
6、常现象,会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时,应及时停止该设备运转,立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试车,检查产生故障的因素是否排除,并填好设备维修记录。三、日常维护保养设备维修保养工作,依据设备类别、工作量大小和难易程度,分为日常保养和一、二、三级保养。 1、日常保养设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作,其内容包括:设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行,做好日常保养记录。2、一级保养一级保养是对设备的定期检查维护,一般每周一次,一级保养以检查为主,辅以维护性检修的一种间接预防性
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