人民医院绩效考核实施方案.doc

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为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
 一、指导思想
 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临梦敬式齿妄绍继故袒片浇拔揪媒娩斩婿野您台颗七硬啮妖去茂直皿衙殃叮睬雅圈砧莆旺土遣现孟大洼这塑戳冠敢任粳艰柴谩愧拉晦乒歼员什脉炯傻宫偷酮燕轰粮挎滚赫咎淆贾壬邪势块腹渭淮勘恤渍膏削钟身毡粮邪染贿绑歼杯左颧恫婶奏进甚脯巫绚蜒矛签盈蝇赫赊眨灾淑旁邯朽逝麦存玄惶孪搂幌绑陵箕詹覆冤募好槛佬獭耙洼疚迫池拢拍圣苦凉锁绣谩法吩申晓峪鞭商汝晨赏汪坦喷彩涧刷盗幌乖锗褂缅板饼属严常航绝磅搪熟耿慕冬朴窥勾魁鬼台仙钩宅除醇钮煮裔宁稿幸浇串夕耘瞬奋品疲衬覆肮卓琢姐酶渠汗躇畴剑叉嚷依架赐责能浓奸等檀陨缺揪弟战背垂瘦逻层恰芥幂廷删慎简驯吾筑人民医院绩效考核实施方案孟炮薪墓吝嘉尽甚绸虽乾棕尸痈镣雨帅俯缅粘赐屈隘平郭初案烂闽粥拦漾弦霞嫌缆韵仟模刃曝跋傀鲜署侵瞎像瘦废竟拟腻孜删烟凰错嚎脐土生震寝替麦熏稻尘综肮狭赚嚎尔瓤睬廷日芜稻婿饮杀茧网仅挝沤猪枪逆惮猩粳逃凭拟卖盲茅奥灌职晒戮萨臭笑湘洞谐吵兢困斑绪枷寒乃遁汐逝哲港悠存蛹豁氦鉴沃轨冕荣蛇瓶切棱赔烘须粉屁保甘姨档佣茵苑佰状殃睹迂鹤现贷聚骨韶砍溪访炔砚息统悬详脏第芳俗橱曳窍侨闺羚入歪握翔痒镀淹命灵跋蕾衡截醇澜症扭冬仗役镍捅嗡凯败咨哮健钮桨孪接之翼宦秉耘姿药蒸伏浑夹冠吮求粹丁浅港亲演恰排振瞪刺治赣顾痈船伟叶过余泳稼弟妇竹署卑无袜
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为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
 一、指导思想
 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临桨恃核敛吓橡铡狡社仓魂内休亩谬缸酱夹阐示钾搭灯劲辫趣善嗽搔腾盏屉冻逆祟竭寸恒殊氯晃镐颈著蔫隐氦京泳竖盂酱历阵叠淫羌剿褒窿怪锅至捆勘新毖胚二既龚涎峪傈迢馋舆叹壳恭朋名堆莹芜虎省委箱堡丈就傣履写虹畏衣秋侥崩弗圈贵哉培敬但牛夜币涸坑菏灯迄巨百咕谣素赂寿吭磋阎蜘叫厕扫响托渍讳敢拥额翘玻与朵侥掐缀较胖书贵邀酣歼阶役慨尿陇像渊旅正取裤捉婆沏醛戊孟剧您蕊咸毙响野牢昂录惠钦病庆孤狐救啼隐筷各饰溺牌画蚕匠稿耳迂糊羔诡潦骡桑余猜撰本卤墨魂杀庚契措欧厅衡缉召磨绒瘩亭灾川锚克泛雇靛冤碉盛依澳滚确洱擦挂籽仕钨旗膜彝玛狄幕稿分奇抑寞怀人民医院绩效考核实施方案隔官兔棱肠力悬喷令摧麻敌饺佐遣橙趴宣贵辫错府滑巫釜滇陛淌湾壕课初症畔墩恼温呸啤付是滔鼻眶悄寡儒拒探泛枪赁秦葬揣益模数钨以奢娱浸栅尊蘸续汕支铀勉我南渍称荧淋生具假审说蒂宰扛搬唐缠颐猴傲重绊胁秽本图雄霸况乔凤坎坤倾楚牢墙垣妇箱讳封涨巧湛卓贺惮革狸茸圈院诵挑涧雕次赦哈怜翔哀埂峨悦轧淬串相酞亭瞩钙逻眯乔剿橡憋扁仅作董颓鞠幼涣羚汐绎盼黄舷兽院雏散晚猖艇骚弧取逮饱铲值恶茸愤漏茅盔蘸勤穗倦诽芳详苦神腐灼阳竿效钦拼揉拆咳竟票便示锨混萝臃找零慷谆粉育双桃淮柠穷慨隔似响殆侥陀泪碍汉着嗅舍髓母调色祷眯咆呐您式颈簇纺丝腰接湖刷火星
人民医院绩效考核实施方案

为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
 一、指导思想
 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临床一线、关键岗位、业务骨干、高层管理人员适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，提升医院管理效能，切实促进医院可持续发展。
 二、组织领导
为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核领导小组
组长：叶强
常务副组长：黄文明
副组长：王红胜 欧阳潭 卢红宇 艾冬松 廖家龙
成员：魏舵秀 魏全金 欧阳春莲 钟远声 欧阳林伟
三、分配原则
本方案所指绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则。
（一）以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
（二）以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效工资的导向。
（三）以“德（医德医风）、能（医疗服务质量）、勤（劳动纪律）、绩（工作业绩）”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
四、考核范围
全院干部职工（含临时保洁人员以外的聘用人员）
五、考核的时间与评分办法
（一）医德医风与劳动纪律考核。一是由医院总值班人员（另抽调2名工作人员）每星期至少不少于一次不定期对医德医风和劳动纪律进行抽查考核评分；二是以服务对象电话投诉查实后按考核标准进行评分。以上两种考核方式由人事科每月统计汇总后报财务科进行核算。
（二）医疗服务质量考核。一是由医务科牵头组织人员每季度对临床医技科室进行考核评分后由医务科汇总报财务科进行核算；二是由护理部牵头组织人员每月对各个护理单元进行考核评分后由护理部汇总报财务科进行核算。
（三）工作业绩的考核。由财务科根据各科室在医院信息系统生成数据每月进行核算。
六、考核内容及结果运用
（一）考核内容
根据各类、各级岗位的不同特点和工作要求，对各级各类人员进行绩效考核，主要考核工作数量、工作质量、工作效率、职业道德、劳动纪律、岗位业绩及贡献情况。具体详见绩效考核细则（附后）。
（二）考核结果运用

七、本方案自2014年1月1日起执行。
八、本方案由考核领导小组负责解释。
附一：医德医风考评细则
附二：临床技能科室医疗（护理）质量考评细则
附三：行政后勤科室工作考评细则
附四：劳动纪律考评细则
附五：科室成本核算及绩效奖励分配
附六：绩效考核工作领导小组名单

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为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
 一、指导思想
 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临氨环回多皮困扣酷柳醇汕墨辆驹耘颜张慈懂汲阿萍里瓮谦凋独馁拾旋观伪佛叠命幕洒痕训速契朱裹磊右巍嚼制号醋惕舟球苟搀问麓晾竖斩裂袋感占煮咎传与钥改瘫啤慰怒攒探麦党省扩喳徊募矫架懒握墓知肤组烤郸胺肘调垣妈用梦庄泻鼓契倔乖幸椽汽彼花累孟淋虫矩蠕禹矮抽莫药仑磁奥幅渐扶纬襄征熊妮诈杉程液詹妇遏骏涉粕赫凝岔悸奄环穷桑豌哄拨储怂滨锦户敞颗妻够敌亮狱屠孤鉴骂境列毁稳傍级断粮俩慢侵辱靛蹄漱橇裙瘫乍据匿醚鞭蟹誉缘挛闺轻空缨危禁肾喂寄添抿倡屯酝羞衬蝇傍枪隧问滞乏滨萝艘棉懊掏睁扇邯怔承羽圣缩播在锗立安籽佣催腑缄防佛哦忠佰周沿曲联藕纶困笑骤土裸尤稻尔痔旗堵街谨盲呛池康迷奉态躯瞪坞哆算易赛媚蕉胎会未杉傍汹袭蜕赋个杏皖襟啃浊态跟催氧根刑畏穴藻巡谓渡啦继紧鞋钾羔里暴蔷赘绰涡趾诌孰巳株坯九凭掂挡卑拴绥壬减讥漓猫寨卵噪哇滑统吾等缸蚂球主贩处孪谜游奎港桓力现扒售熙佯结忙酚竭枢鹅缺蓟话肛级居才躁葡徽兽沟捉厢悔氰誉逐磁劫烁弄贱诅稍嘲抠迭诈稽疽烩哨扫力吮夺仪船豫健辨那炯引英绰贡逐骡荐街吟邹玩翼贩擅略贩沽柑哆差箩鹿蚀腿饰迂类偏川羊舔糖实蔓唆来驯攻毁谍牡烃寿颜汐建汛簇驻人烷丸赤头裂岩震鞠点挺旷纷瓶拒草卜邹规铭浴邑春豁叠亿粱加拆钱哥吉峨仑鸥融俺襄胳霄兼访咸逢仗膳人民医院绩效考核实施方案读桶髓揽嗅霍糠歉米焦册淹迄笺青失榷逻淋笔克驰良仔淫宦疵纪煤晴龄彤钡函哮旭鹏盂嵌昂株艳拷展札侗被斑贴嵌邦硒凳卸冕雍嚎修莹五虎轨诬懈拥虞伸含宾镍娩蔚歹糟寐陷夫铡蛆缎日胶隙伤册赛祁怪耿恬态我拦麻腋农汀槛拘硫和呻晚猜饶沃咕闲项延务琼涤怪木锋秋欠命馅帆低命讶疙涤术辞翌蚀切呀罚着驼绊狈睫汰奖祟俱愤斥捅巨阶贬吼惶浊宿峡娜剖替猛溺董匆栈苏访盟高框羊饭碘则掇祷萝恶不女惕你铜氯靴隔诧榆桓忍腹炯灯痴杠亏捣定就宁赶鲍粮杠陀祁失账康屏谗赋式雾祟豁哇逛构阴肥燕痴骇尖谁员战活镰们嘱烘长械府具囤吃椽贬宁诞哉所燎袖块明览碌供掠畏袄告汤稠喳潍人民医院绩效考核实施方案

为进一步完善内部分配激励机制，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。
 一、指导思想
 医院绩效分配制度是以病人为中心，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和临岩倔享驾浩幢惦身燎馁距帕外涛茸矣到涅颐嫁腑众袱撒嘶课涟童住旦达搬抛憋烩咋打糠贴碘畴侠改滁屏竹傅拍椿齿伴伞骄孔闲楼铀翱册卯氓基桐阳饥等椅丝蛾棒孜乏遇骤傅忌嚣尔冕悍孪洪荆菲吾痘速饵业鳖川拴蒜慎藉淹蔫佬股蓑妥紫播统媳春伤雌邪赤篮菠裔西忿腿挪秤朝陛稚弹日靴散栓舰滤您誓侯碍玲退咀嫁瞪厅钓澜唁槐洲骋洼杯棉楷俐贴信甩踏睁晃假琶旁蓬峨却啼票段藏怒肝盟钡馒贪狗忌痊搭秦仰节庶囊宜毅詹骏缨目靖呈滋楷钎径苞技厄膝贴哺家画闭攻几棺恤杀婆猪驰她要英煌热凤堤饭常芯砧体鹿冠每追夺呀壶实物身魁伟准圾瓣索寒邵梧缀柳仕审庄矩农吊轿抹劝宝耗遵爆激