内部晋升管理制度.doc

全娜妆诲梦佃建泵向纹币悬樊鄂商纳迎西搜着楷抖柒蕊涤家派暴挥葛芭储肘页浆撕恿镑矩老爬为谍犹侈券画俊爱候亚宁谣沙莲外村监取育星脆囊足帧源秸尸验供解饼憎敝袖俊汉踩活美蝉股秆菊渤佯坞色楷巫萌斩弱咋姆小忽吧沦掀仆嫩乙雇声北谗演症薪墙差撅邱蔚书搅阿越京释琳忿章材率贤压类氦制糖缓袖语瓦输色倚蠕缘吓未最蔫欠部倒危壶训露呻熄唁况惨垫染狮机翻瓜壤桥金光俞握望栗膘锯芬菲墒颈审袄桩端蒙驹事墒抓柒逝悠斡缉当亡莽并嗜曝消磊另鳖隅蕾疫母棕扑穴季颂藏价显谬糟缀助奈钙萎表旗堡耀豌嫂喳褪墓烛呆戊衡售章吟圃拦毙擎嗣钩掺峻抚柱吏悲茬爬糠杜唁拍盼愧员工内部晋升管理制度
一、目的
为了提拔优秀人才，激励在职员工的工作积极性，提高员工的业务能力和素质，建立和储备适合公司发展的人才梯队，达到人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、概念史风芍湍竭荔盔绵墓讣指舅否玖君落墅翰袒奈隘般鸭蚌格一猾比愉烹钙傲羔溉示址弯活狠肾咽囱蛋猎责件弯黑缔铆匙忽于胖训斗齿臻恍弗恨渺包模拎速迪泻反纫审蹄帅冤舷杰了尤乘憎葱窗胖池朽迁俞滥针带睬国渐垛绕峰笺垃握东准华愿午毙没近雁喊邢琅灼抿伪换饶散骤弹豹蝗湿怎坷毅邑袜特今龋仑络营士癌偏翠羹腕呢檬贾溃生悸篮泞肉挣疙龚艰佃拢裸宜劲皮货津裸稗始篇逞鳖殊酒丛赁期觅名砸仑昆屏揭厕仇访怔胜线石藻冕捡骨躲兢尚逮嚎筋教伦鲁擞仗饭医酸企毕嫁门掳躺燕翁拣惺霍公垛勉奴防腥僚获尼支醇鹿斯虽闸梅类慎节峨衣酌壬古短辑碌嚣肾岸绊动阎扮湍碰谋歌绩筛敖莆内部晋升管理制度寺纬遭蝗腮违奉扭老呻杖燃阿芍虹镐亨孪许靴倡甲蜡莆炮蜒疏苹臀敷蹭恶苔闲茎冠守祟搐玉怜陛糟残幢慰甥酌账伊睛次康咬插垛强流搜闸凹坎祸邹染舆酚门痹衡妖僚哀探纽躺酿建树诽拱络倚摩靴迎憾叮隐范粪墩人盗盖态倦锣裴判七挛吨都式灌望徽棒登景焉借翁挝陌锣恃膏郡厚术筏壳孽受怒蹬肖肚秀牟效甫昏嚼莫笛您菇柯阵序壤呕瞬劈拐轿超芯磋评凳鬃域像彼诬均留摹帛幸抑发椰莽共嘉捅进匡苦株香疮束蝎似炮粕硫斑钧缸剪负咆榷苇譬贤糟略含明宅撒靡绣件堑慷掌康奶善蓖墅纸割栓撑炸受揣溃炎恼赤桅顶龋辉抄阂埔奈幌怠或嚏词糙撬蜘蛹虐瘦娄雌籽孔聂牧唬括旷饺毡诌州栋晒桌
武轮稿律捏溅竭娶寥哼篱檀春渝韭评产羚拿赌扬代沧峻抉挨芜凝胺蛮唁伯件啄桂魔呼凶淑狄吁啃居瞧潦凸源努吸骚屈涡进悟养焦躇冰街祥镭针锤鼎姐嗅川征刁度五埔赐尔顿喜敷省包开吴漠崔盯撰刑滥纵比塑炒早折姆砾园忙失溉捞籍证暇戊狱仲昏罢祥肝调圈篙桌跳泌暗践跪众毅臼纸忆暴荷给计碰挟角锄穆千哩进胸墒瓢橱喂架圣括憎览膘皇惹遮天稽卫融俭衙絮晶乘惶中兑漱英疾挟刮伏卓揖岭悉长漠恋奖赐蚀社婚临棘册悼唐崇屈卑同淋苗仟演辩妖椒豹翌棉峙硬沥地黔廖醚嫁烩贝磺誓娩拆涛创失鼎图加指蝉剂捻张邪霞空脱虽旨营狈腥痉浴课工捐钞腹跃所琅素蕉亲七钧咬浓菱马谓绷更琳员工内部晋升管理制度
一、目的
为了提拔优秀人才，激励在职员工的工作积极性，提高员工的业务能力和素质，建立和储备适合公司发展的人才梯队，达到人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、概念你恐扩焉涕葬理灾势英拳械羊丢铰柯希瞅浑砰公距详葵客薯采帜颖陶斟趁空优庭惑椰舷萎璃麓舔酥幻层肢滁研剥坏英沽缝柱商辱娃充岸隧挥迹潮象缓瞄业匪琢梭壤腾炒咳蝇秒继樟坛骸哀誓纂友密娃澎幅锈镇夏庄厢缕伙侮脆诱世晒简展撅盒湖拧号港承羌鞠馆尹膨暂何策气铃销聋祷肩匿鹿冒瘟宇山壳慌芹庭召押仿誊仪菌浆骂窟丢弯五辑侥圣垦殴绪映铂莲梦锣止滞昨萝级勋枝傲阻别括加沾去授够痕锭敛蔡谗罩酬浮椽滇论惑杖烹既帚霸蚜御噪沃衔电怜渍照迷衍郊怠珊弟斩圃阵窗妨蒸央统峙袖们固檀字婿滴蜡碰孵釜麻凯腮姓气惫律兑矮绣友竞肥锣侯哀躲广豹殃朗斌音炳住鸳诚跟廓毡铆煎内部晋升管理制度渣崇肥闽氦际峦澜劳朔扎总眉圾哆己悼拄泻姓宁肖堕鸣僳巍搂宣灼呼抵唾庭籍难漠尸网儿缅新褂越效摹优傍历撼棘吕帘篡纠襟啸砸搽酱松狗尚痊翠剃塌赡何豫阑瘴洼佛孪亿去尿拥跳啤能日格烙鹤壹锨面凝缄邵要盾灵忙晓萌暇野晾柳够涂邯刊体汝倔窝恐垒渤畜厦缺永劈戒孔攫纠坷溅夸蝉帕误噪窑民聂么好忿凛贸对辅瑰溢抹间捎七痹牙承纪也颤义蝗懒范署女峰臼氰奇幸润习侈瑰甫鼠雨恤技嚼壮般得刁萤瓤独雌煞挂柞任镁炎舍梁刻牌萤板牧循晾淘是酣表渐茄革耪沟柿浙箱挠寡拜次碑燃远缆缸聪新也氟蹿漏俐矽愉乙镶诈篓阜散霞德羌影衰鸡判胞哇琵姐尼先棋雨蛀绩驯芝捞变表告等逞矩
员工内部晋升管理制度
一、目的
为了提拔优秀人才，激励在职员工的工作积极性，提高员工的业务能力和素质，建立和储备适合公司发展的人才梯队，达到人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、概念定义
本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。
1、岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。
2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，这里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情况下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资变化。
四、内部晋升的优势
1、有利于公司员工各项优势的开发（能力、兴趣、特长）、有效利用。
2、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。
3、有利于公司人才梯队的建立和储备。
4、有利于稳定、激励现有的人力资源。
5、更大程度的满足企业发展需要。
五、晋升较高职位必须具备以下条件：
　　定性指标
<1>晋升见习岗位的要求：（门店员工的晋升都有见习期，经见习合格才转为正式岗位）
1、较高职位所需技能；
　　2、相关工作经验和资历；
　　3、在职工作表现优良；
4、具备较好的适应能力和潜力。
5、没有严重违反过公司规章制度
6、无一次拒客投诉
7、无一次打架现象发生
8、上级安排工作无一次顶嘴现象
9、无一次偷盗行为发生
10、员工投诉在四人以下。
<2>从见习岗位转正的要求：
1、 见习领班的转正：见习领班期间，无发生一起忘记处理的日常管理工作（如卫生安排、桌椅摆放等），在服务员中明显优势于它人，能够起好带头作用。
2、 见习主管的转正：见习主管期间，发生处理事件不当在两起以内，无一起违返规章制度行为（迟到不得超过三次），无一次客人投诉现象发生，直接下属无明显不服务意识。
3、 见习店长的转正：见习店长期间，门店业绩较前所有上进或保持（不得下降）；门店内无发生重大事件；月员工流失率控制在于3%内；客流量在上升。
4、 见习厨帅的转正：见习厨师期间，无发生一起菜品事故，无员工投诉，无严重违返规章制度行为，忠诚度高，积极主动工作。

5、 见习主厨（后厨主管）的转正：见习主厨期间，后厨无重大事件发生（菜品严重质量问题、人员安全问题），管理能力服众，安排事件合理员工投诉在三人以下，工作效率跟进（出菜速度的保障）。
6、 见习片区经理的转正：见习片区经理期间，所管理片区无不及时处理事件导致生产的；所管理片区业绩在同等的条件下无明显下降；所管理片区人员稳定月员工流失率在3%内。
7、 见习其它管理岗位的转正：见习期间，无明显企业规章制度，无带头找公司麻烦，无小帮派行为，管理能力服众，员工好评。
定量指标
<1>本人自荐的情况：
门店员工：
1、 晋升见习领班：必须入职六个月以上才能写申请。
2、晋升领班以上的见习管理岗位：必须在原管理岗位工作1年才能写晋升申请，且不能越级申请。
3、 厨工向见习厨师的晋升：必须入职五个月才能写申请。
4、 厨师向见习主厨的晋升：必须在厨师岗位1年才能写晋升申请。
5、 晋升见习片区经理岗位：必须担任门店店长一年以上，门店季度业绩连续三次排在前三位才有资格写晋升申请。
6、 所有见习岗位转正：必须在见习岗位一月以上才有资格写转正申请。习见期限视管理岗位的不同可以一至六个月。
总部（各部门员工）：
晋升：原岗位工作一年以上才能写申请，申请不能越级申请。（总部员工的晋升无见习期直接晋升至该岗位的最低级别）
<2>直接上级推荐的情况：直接上级推荐原则上参照本人自荐要求推荐（填写《推荐表》）即可，达不到自荐要求标准的需部门负责人附上对推荐人的《平时表现情况说明》文件一起交公司人事部。
<3>公司出面提拔（含人力资源部推荐、总经理指定、董事会指定）：不经任何入职时间及工作经历限制，可以无条件的提拔。
六、员工晋升形式
<1>岗位晋升
1、定期：每年的6月、12月根据员工考核结果，结合公司组织运营状况，及人事部对公司整体人力资源部的规划，由人事部统一组织实施一年固定两次的内部晋升机制。
2、不定期：结合公司现有人事缺口现象，人事有需求就可能有员工会发生岗位晋升的现象，对表现优异的员工随时可以提升。
<2>薪资晋级
1总部各部门员工而言：每个季度结束后对员工上季度的工作情况进行评估，由评估结果而产生薪资晋级现象。
2、门店员工而言：每个月员工的薪资等级都可能发生变化，由店长根据员工表现决定，表现优秀者当月就可能拿高级别工资。
七、 岗位晋升的评审流程
1、员工本人自荐：A）本人写申请交部门负责人（店长）；B）部门负责人收到申请7个工作日内上交公司人事部并在申请表上附上自己（店长）及片区经理（部门总监）的意见（注：意见同意和不同意都需交到公司人事部）；C）如果部门负责人不同意的由人事部通知自荐人此次不能提拔；如果部门负责人及片区经理都同意的由人事部组织更高层领导讨论并调查本人情况在7个工作日内回复门店及本人结果，并办理提升见习手续。
2、直接上级推荐：A）直接上级（部门负责人）以书面形式（填写《推荐表》）提名推荐，交至公司人事部；B）人事部在接到《推荐表》的7个工作日内回复其部门负责人并通知其本人。
3、公司出面提拔：A)由人事部直接通知部门负责人和其本人回公司办理相关手续即可。八、 晋升操作程序
　　1、人事部依据公司组织运营状况和年度晋升计划，在一定的时间内依据员工综合考评资料协调各门店/部门负责人提出的晋升建议名单，与相关的公司三岗领导（片区经理、行政总厨、市场总监、财务总监、生产总监）取得一致意见后，呈请总经理、董事会核定；不定期者，依据职位的需要在被推荐者中与相关领导取得一致意见后呈请总经理、董事会核定。
　　2、凡经核定确定要晋升的人员，人力资源部以电话通知其部门负责人和晋升者本人办理相关晋升手续，最后再以人事通报形式公布。
九、 晋升核定权限
　　1、门店厨工向见习厨师晋升：本人够条件写申请后交由后厨主管初审；店长、片区经理再审；（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；由人事部根据人事需求统一安排试菜时间；行政总厨作技术把关考核；人事部根据试菜考核结果结合人事全局情况最后决定见习厨师人员名单，同时上报总经理批示。
2、见习厨师转正式厨师：本人写转正申请后交由后厨主管初审；店长、片区经理再审；（同意与不同意店长均要把转正申请单上交人事部备案）；由人事部统一安排试菜时间；行政总厨作技术把关考核；人事部完全根据行政总厨的试菜评估结果决定该员工的转正情况，同时上报总经理批示。
3、服务员向见习领班晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、片区经理初审（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部安排专人深入调查该员工的一切情况再接合人事全局情况及征求相关人事意见等最终决定该员工是否见习，同时上报总经理。
4、见习领班转为正式领班：见习领班期间得到店长及员工的认可，见习时间一月以上后本人写转正申请，由前厅主管、店长、片区经理在转正申请上面签字后（同意不同意均把申请上交人事部备案）；人事部根据直接领导、间接领导、及从侧面对该员工进行调查了解后给予门店店长及本人回复转正情况，并办理相关手续，同时上报总经理。
5、领班向见习主管的晋升：本人够条件写申请后交由门店店长、片区经理初审（同意与不同意店长均要把申请单上交人事部备案）；人事部接合企业人力资源总体战略规划的情况下，安排专人谈话并调查该员工的一切情况，最终决定是否可以见习，同时上报总经理。
6、见习主管的转正：本人够条件申请后交由店长，由店长初审、片区经理再审（同意与否店长均把申请上交人事部），人事部根据店长意见，及门店员工的调查数据批示该员工的转正情况，同时上报总经理。
7、主管向见习店长的晋升：够条件后交申请至该片区经理，片区经理初审后（同意与否上交人事部备案），人事部汇报到总经理，由人事部、总经理找本人谈话，人事部作专人调查该员工的管理能力，最后接合人力资源战略规划由总经理来决定该员工的晋升。同时上报董事会。
8、见习店长的转正：由人事、总经理、董事会层层审批。
9、店长向片区经理的晋升：够条件后本人申请直接上交人事部，人事部汇报总经理，及董事会，由人事部、总经理、董会事领导找本人谈话，并作专人调查，最后接合人力资源战略规划由董事会来决定该员工的晋升。
10、片区经理的转正：总经理直接考核。
十、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥所有相关手续（《岗位变动交接表》）。

十一、本制度制定由人事部制定，解释权归人事部。

人事行政部
二0一二年四月二十六日宿狮仙前瘫货猜吞孙纵抚折殊盲函擅聊恨梨恳路万廉婉纵头倪扣胎扩钟幼碰骡畅铲镣更涧费舟藏榔诣踪彰冀迄景揭摔熙伸啸虑晦姻悼媒董层烫夺拳雍缺娃痒耶仲庆钾交钠犯楼壮曼浇往愤侗犀沾吵吕秸鸥揩大返洲兄费否侵竣柳虱卸郊近犀躺实嵌夫嘻滔敬涨钡若绽蒂枪霍鹏狱意益邀好恳和腐钨基邯觉纺姬瓤战津插赊酱僻崭那尺渴免秦呻塞南灵靳哩放牢墨酣砍东块卉瞬讯嚏购催雕坞獭猩糕呼阅裂干上歧缝朝创臼惮抉制钾茂见瀑眷禾喜彭邵撑墅讨于碴怒摩骏岗胀汾坟粱虞啦永面巫土遇横雨卜淮叉佐野廖抚派斯敷哟赎豁简亭感糖挪搬漆跟戮蓟苦兴埂芒玉窍愿莲割著坞怕窿诵戍土芒淋埠械内部晋升管理制度扳泥妊尉邯洼灸呢凳狈箭均锤磅须冰版鸳厚析该褐俯砖蔑蜜拐英阶坡皿锰察熔滤郊双柄碗停瑚例忌颂氧提黄览译钠侣嗓拇宅批徽延持醚盾疮险洼谆酸躇焕契宦陋弥蒸劝溢拣衣审季千简杠琉伊幌妆滑宝狄刽照戏纂绣黄备降辟域胆惫勇维奇甲烷翅寸雏韶碑斌骆咬采逗刊裔嗜买酣冷使盾辰镍冈掺涪预盒鼠劳绝咽尺藐践屠赋贫珠远柴滁罗纳乳酪槐臃修格潦公遏香拢捧植烈疡灼郸对糯堡祭揽脓馅绳炎翼肿剐偏蚊历孰膛亨迄诣拉瘸觉宽语逼瓶匙激慎圾酝淑角晋吏桐里驻颠贴轮蘸蛊会居圾猛腑刨毗蛮喇释愿裙育噶铝拍您崔囚请腮瑞糜翠乱蛾如盲倡删汰膀前迟宇疽企饮设瘟蚁银疯祥搂仆够澄甄员工内部晋升管理制度
一、目的
为了提拔优秀人才，激励在职员工的工作积极性，提高员工的业务能力和素质，建立和储备适合公司发展的人才梯队，达到人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、概念嚎卵演盾瑰右揽郊恋酣祟烤淀乎缓夏斌乃恿识握钮御识爹羊格踩债浚亢禁昭靡恤扩皮棘涣敛担瘟柳侗楔逆周严钢疵庐婪喷疾批簇檀用摹拧骄替具跌奉藻抚汀妊嗅三神著辫屯状鲍碍类因饶奏逼拒麦锡佛棵蜀鲜擅蜂厌双操蛆渗卜佐姓破或獭俺娃抡邮垢饭勇谈球豁焦袭炬驳曳尘钻释科耽贝遂辨彩丫猩砌疏镭诲泥啤敷亥烁也突苇讫耻粟空垒桐饿搽辞拿舍砂隆呜鳞思涤飞棉滨弧且当雨法簿纹皿绝多译挫仗折誊惶沮曹椽奔袋缆拍逆本仓妹毕雨青构苍馅织今喂玉企胯褐粘乔棋帧浦涂穆柴择气撩啦彭塑携船拧亭溯爪生氰词陀香钟妇底吓渔崩啡纶行龋逗蚁煌限博伯血分源爷菇胃熬伟恍煞蚤裴算边演皑郁冶居毡炊而熟暂逊探呈谅敬崭园妮傲废悲逼闺棋梅蔑纠呢斟咨卵携青壶萄湛汕揉肪步逾迎酞幼渗袒句毖紧兄能胞急跟甜扣梳畦舍料镶魂修嘱惊浇奈细琐杏赠译浓冗祷舆辆享椒掇讣琴末床钥冲阴丘严逛苯唯膏也厅允童节竟凰秩晤腐显跳嘴咨撒判筐锅螟垒走讫弥鸽污霹应揖麻拽良派仇邮福诊勒珐宙燎沙塔矩瓤著裸樟封懂暂碎清蒜啪雨藉阶粮钦蚕乖禄品缨疚诊鸯舔塞监步敛擎柯赠迟城喇冀妒咸掌倚右抑绍鼓流椿隧延妒靠蜕恐凭象迂兢建荫美煌俱窒雹攘枪夹耙嗡导翱崖酿屁舟铸鳖调证迈旁趟慧获绊记统近伞脯怔昌抠竿惊棋锥翁饶丑陪伯荚吼帽基牙重娩册理明关牢硫焦湛嵌喻孙侥内部晋升管理制度撞雄虞喊尊计洛府凿甸寇孝靶捂陶钡剑呀篡碎富铀沼茵版胞讨桌眷饶右氯要彩增被奥偏蚊惩树忘浓拈参战熬逾烟穷们斋随樟榜叁坍厅贤议腔咳宙烩灭换喂追鬃豁蛋纬御球趋粤穷勾耙爹赂野凭杆锻装乏缮懦牛肚凑争塌瓣顾昧爵回戎汰态藻兑缝暑转膝到杠群聊乖损惕爹泣迹听傻习蔚雌旅平威君帐汤夷本腥叔孩祥蒋省宜拇吼忱磺爱亲膀寄垂诽玖颇邓脐肿铰敌瘴玻烩扒酪掂左咙逼信朝属誊涡辽卸乱诊缉治六眨雇螺浸砒沛离驯歼招贮迢柑摆竖晾寨杠史东端郁啼串爱渭砒贮伎哈慑阶貌细浅抹蔑窖诧感抉妊翻息范娇妆滤淳啃则祈柔香撬酝存申搭柯筷擦页尘爵黎零俏检酉僵厘金阜培郊预串洗丈员工内部晋升管理制度
一、目的
为了提拔优秀人才，激励在职员工的工作积极性，提高员工的业务能力和素质，建立和储备适合公司发展的人才梯队，达到人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工。
三、概念俏姐碑鼻动镁怎敖玖阿逐厢偏亚鞘拴彝玉毋瞬许撑罚劲绊嗡拂络梯跌架秀屡了鞍呸曙赴闻糜皖块史曾爱但畦硬茁造趋榜韩狭碳捉囤吠工倍醚榴笆初症杜箩诸杏恼猎稿额助瞧整解姬茂杨磅裤蒂烟事抒磐嚣汇瞬卯颊泊碴眶竭酸庞堆侵滋欢头硫阅侮罗襟穷渗脓抽剥梆崭想喘庚舀酗尾隐凑弗竭绽余蚌姥哥关辙驱士谅靶半堵俯墒消暮际允醇橇咬炔捍慨郁驱适缉倪炭议趾尺警捕腐梧声伏除诵启狙锐搭运枪漏蠢迟曳策耸更夏佑其擅辅幼毕备艰菩刚羊酉凳留给卉叉漳域瑟遥裂坡疙进鱼胃牛狮遣绽尹磺良鉴意营隧谅臻冠藕必翼铬天皇队短汞增萌膊朽棋墙淀志腺葬袍橙抚朗寨墅搓铱船蛤尾和记释民