物料员的主要职责.doc

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物料员的主要职责
主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
所以：物控工作要从两方面分析：
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
对于接订单生产的企业。
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物料员的主要职责
主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
所以：物控工作要从两方面分析：
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
对于接订单生产的企业。
首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。
并注明要求送货日期。
PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。
按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。
MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
简单的说：认真负责的态度就是最根本的。
由于物控员是作为跟踪公司物料管理和设计更改，及更进处理仓库暂存或是冻结的物料消耗过程的人员。
所以要成为一名出色的物控员，要提高自身的业务水平，最基础和重要的一点当然是要保证使公司不出现物料积、短缺压占压资金，又不出现停工待料，而且要了解仓库的库存情况。在这基础上实现操作上的创新，调度上的合理；向前辈们讨教专业中的技巧，并在工作中摸索窍门和经验，这样才能使领导对你刮目相看。
物料员 工作职责：
1、根据任务预测单录制生产任务单，并对相应的物料进行锁库及报缺料； 2、根据排产计划录制生产领料单； 3、依据检验合格的成品送检单录制产品入库单，并检查相应的领料情况； 4、督促生产线的领料使用情况； 5、月末产线盘点抽查； 任职资格： 1、两年以上电子元器件仓库管理经验 2、熟练使用电脑，具有良好的沟通能力 3、对电子元器件有一定了解，电子专业毕业更佳 4、吃苦耐劳、积极主动，为人正直 .
1、根据任务预测单录制生产任务单，并对相应的物料进行锁库及报缺料；
2、根据排产计划录制生产领料单；
3、依据检验合格的成品送检单录制产品入库单，并检查相应的领料情况；
4、督促生产线的领料使用情况；
5、月末产线盘点抽查；
物料采购员岗位职责
采购员有很多种，那么，物料采购员的岗位职责有哪些呢？以下以番禺采购为例，为大家列出一则物料采购员岗位职责，供参考。
　　1. 解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
　　2. 熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。
　　 3. 遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。
　4. 配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。
5. 对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
　6. 追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。
7. 追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。
　8. 跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
9. 跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。
10. 协助财务中心做好对帐工作。
　11. 定期或不定期向采购主管汇报工作。
 12. 服从上级临时安排的其它工作。

在现代企业经营管理理论中，库存管理的内容包括：
对仓储货物的收发，结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物完好无损，确保生产经营活动正常进行；
准确的物料分类记录；
明确的图表，显示仓储货物在数量和品质方面的状况；
准确的存放位置、部门和订单归属等信息。
在以上内容的基础上，企业还应该围绕各种各样的库存数据来进行经营；而要实现这种经营，则必须建立起很好的管理流程和体系，这也是库存控制的重点内容。这里提出的库存系统，是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。
在企业进行库存管理，使其实现标准化的过程中，首先要设定如下的基本原则，即在需求增加时，以小于需求量增长的比例增加库存量；反之，当需求量减少时，以低于需求量减少的速度降低库存。
货仓操作手册
在货仓管理的整个体系中，货仓操作手册是应该具备的一个重要的标准化文件，也是企业核心的管理文件之一。它是对企业货仓管理既定程序的汇编，是保证货仓日常运作稳定的重要文件以及贯彻ISO标准化管理的重要组成部分，也是货仓员工培训的基本教材。其具体应该包括以下内容。
概况
概况是对货仓基本情况的一个描述，主要内容有：面积大小、主要存储的货物类型等。
使命和服务承诺
由于对于制造企业而言，货仓是一个重要的后勤服务单位，因此必须明确货仓管理使命和服务承诺，这对于提高货仓的操作效率是非常重要的。
货仓管理功能描述
货仓的管理功能如今越来越多元化了，例如原材料加工功能、为管理层提供统计报表功能等，这些内容也需要在操作手册中描述清楚。
组织图
组织图包括了货仓的部门及职能划分，它对于货仓的有效管理也起到非常重要的作用。
总运作流程图
这是对货仓中的工作程序的一个总体描述，务必做到每个工作人员都有清楚的了解。
运作流程明细图（领料、退料）
这是对总运作流程图的进一步细化，如图6－2所示。
程序描述
各货仓的平面布置图 ，报表汇总。
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物料员的主要职责
主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
所以：物控工作要从两方面分析：
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
对于接订单生产的企业。
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