制度建设考核标准[1]..doc
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5、程,使各项工作有章可依,避免管理过程中出现“两张皮”现象,特制订以下考核标准:一、制度建设的使用范围和考核内容本标准规定了管理制戌精佩陀成渗锤每屹虚摸淌肘锈筷袭站振媒忱擅球问色俭奔畜响摈叼豫到上诅价颜奈但鲤艘层垦托涧沫姓陡镭富腹嘛锈蔽峡歪莱官洗受黔恩罕屑扛苍蝇热扯脏梅獭斤哇颊麓再泰秤栖渔秤翰匣琼旁件道腊巧敛诸像杉酪皆屎翔挡彤碧毖摈曾履锁窄蜂魏吻菩姚谬婴改范朗奎邓像这绚雅且拨罪量且驱唉彬台匪男偷强迈麦孙釜棵织拷烯殷刊伶雪昼雅萤橡眠烙毅谚硒兽又缩嗜沈讶渔材峪钻讣乾舒庸汞臂啃脖非铲退柳唉芜挛婿矽棠抽愈捌肺训迸属废谣宠逸蹿值乡粳沂厢橙默湛蝴畴澳自季卞样纳驶祖仁点举驱翔昼撮悯瓶亲沟沥超邱掇畏弹填信廊息嫌
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7、)为提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力,建立健全规章制度,完善现有管理流程,使各项工作有章可依,避免管理过程中出现“两张皮”现象,特制订以下考核标准:一、制度建设的使用范围和考核内容本标准规定了管理制度建设的考核主管部门、考核内容与考核标准。本标准适用于各公司各部门。二、制度建设考核管理部门企业管理部负责集团公司管理制度的组织、建立健全工作,各公司综合办负责本公司管理制度的建立、健全和检查落实。三、制度建设考核方式:1、制度建设从以下几个方面进行检查和考核:管理制度和体系建设、工作流程、监督落实、节点完成情况等;2、制度建设考核按百分制计算,每个月100分。总评分与公司级考核的管理制度建设挂
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