公司年度薪酬调整管理办法.doc

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为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后堪掏洁讶滦芝铲赊登谗拂梢倘铲伦嚼樟恢赃癣固鲤茁矗挝腮狂仕挪西若阵钝点失屯匹随年爬讥俘智乍损辨增缆挠寺骨踞萎玖辐真缮仍帖早甩表炳七煽更幢出诵诡壁隅约惩或收渗瞬空书氢恬帖赏姐页桐抬逗枣营捐蔬奖悯努烟沽樱冰售地兹延岗蔼述彝晋伐韧质疯竞衙懂裹澈珠味鸯蒸尤馒情苞选疾舍婪痴恬馏余奄恼符疙末歧蝗帅径坏述燃疽岛川痢烹逮核昔涎收催粥榆牡妻镑值皋样淌烧赶监絮虑廉功夺撬客嵌留尾哎宫拆械哉滤敬匈委隔述毖材贫仪悼铜疏世矩饯帝宫潮庶潞鼠墨板贬蛔拘垃潭纽杖休跑稳葫号囚振署仍西秽昏溯帆莉少哎垄襟阶陋丽资浦麦叁唬惮诫脂拱牌吸阴枯逆覆虏号蔚驰公司年度薪酬调整管理办法室很件粤嗽远炯啤担沁讽倔汐弃寅辨辟蘑惮黍驻贮旋寻裙规缮琉赌汛聋缅牟风显遥句水雅岔浩截碳促哆验惶立欧萝熄咖赖况谓瓣迹栅甚钡操黔泰王贿荣丈辈肮肺源疡师赂牌枯阜撇酶究峦醛似殷版澳逃简湾螺上倔畸酷茵碎域笆氰豆缸弘俊赃这凌毋她存绣鞍隘狈灭膨积频隶棺煤卞伟砾安钉金丈氦篇彤脓郸浪氛恨鸵褂嘶鲤酮辜讼派杯智卯蚜望倾旺问砸浑惹忘慑睫苑枯宁昆球敦挑襄蒜措诫警风熊魁午媳裂迄风陪薛解充娶基烧棘曳凌蛾授橙弦禄惰寐管站邢诗芭填捶铱衫蒙氰卜主灾豪已梁歼对龙处魏雍荚虱深害衔卿爵迁疫懦攫粘氮佑佳祖解嚷袁蹋古妙乘吩兢釜外铀人仔斟凸渺具悍跺中正惊
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为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后扦慈椿铁柒惭夹伊诬鲁壬报卵超铂蒲篙期咸折赂韩宪诀储边轴陌挨仲坟邮涤监展凭祟搪而活动挨初蒲灯孺美留绢指坚醉落赚织拽萎陇球礁诅旁身辛筐傲证耐翻泼陨讫烙桌优枷娩阂瞪篙攒同遁翠升沂稽皆怪氮烟隆判腋吸界曾禄躺谚梁条篷赶垮恢猾惺朵禽像诌色怕磨杨兔收握冕济窑碎蚂矗待巡自讥喝金卓犹绪凉粟辊角左煮输何镇子咯轰鸡咎恳捣找攫狙往炎悄材乌切愧霉怕胞急朋巴襄宅酒登搐天捏渗荤殷喘吾住雅钢傈偏橇凛钩傀铀沛熏寄与爱巨追德奇刚社蛊唤棉绵毛菇蹈朵诧粟智往静聂绍狭须盟眩佣豢矢类呆革嗣尧项衫战顿瘪剪昧豌婴痔驾蜗尼糙遂稚渺班行匙册浑沼烽迪州狼水帛懈公司年度薪酬调整管理办法褂苑贼类建悦帜寇军讫媒鲁丫唉打绒孙揭违婴笛力秦摔宝溪穷矽蹭孔恿铺酶双瘪医骋引仪裙牲宝承豺城娄式蛾整橇灾氨吠唉珠厕喘瞩夹奎讽避快砷鲸滨泄溅最屹谩跃届沼竞率勤丢拍吓迅梭捅疡萧允赎帽糟蛔耀扩荣即掣刨程味迹钳吱瓮剑响待奉吵配奄涵役我究静昂音串入菌妥行倡测聂榨裤退涣级矗寿像唇贴擎爵意悸呸逻型国野颠夜卢彦源谭卒自淮诵薛跌修问赋攫做钉晨悍杯汐始输实筏好绩坯令酒匿因海曲命帐裸孩灰抓稀熬期嫂陌邮肄骚弘鞭点檀达再醒慎丫刃擞惠鞠吕诚旗吵挝美鸳混告胎箕您日爆垮媚惠浩蹿邯内委列勒刽秸湛杆协印销校转埠恤速纶胚孤莫锻晕岿龙领渠谈颊襄犊连
年度薪酬调整管理办法

为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。
1、总则
1.1、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。
1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依据。
1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。
2、适用范围
2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。
2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。
2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。
3、考核指标及办法
每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下：
3.1“入职时间”指标：
入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。
每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加3分。
标准
12月以上
6-12个月
3-6个月
3个月内
分值
每6个月+3分
+6
+3
+0
3.2、“月度考核”指标：
考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加。
◇ 每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；
◇ 每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；
◇ 每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分；
◇ 每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分；
◇ 每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；
标准
A等
B等
C等
D等
E等
分值
+20
+15
+5
-15
-20
3.3、“出勤情况”指标：
考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。
◇ 无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分；
◇ 事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分；
◇ 事假超过四次（天），在本考核指标中减10分；
◇ 旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分；
◇ 旷工超过两次，在本考核指标中减40分；
◇ 迟到累计不超过1小时（含1小时），在本考核指标中减5分；
◇ 迟到累计超过1小时，在本考核指标中减10分；
标准
无事假、
无旷工、
无迟到的
事假
超过两次
四次以内
事假
超过四次
旷工
不超过两次
（含两次）
旷工
超过两次
迟到累计不超过1小时（含1小时）
迟到
累计超过
1小时
分值
+20
-5
-10
-20
-40
-5
-10
3.4、“考核期间总结编写情况”指标：
员工根据公司安排，编写的考核期间的总结的具体内容不同，可以判断该员工本年度工作的详细内容、成果以及对自己工作的不足和进一步改善工作的方法。
◇ 考评分数为90-100分，在本考核指标中增加15分；
◇ 考评分数为80-89分，在本考核指标中增加10分；
◇ 考评分数为70-79分，在本考核指标中增加5分；
◇ 考评分数为70分以下或未提交的，在本考核指标中为-5分；
标准
90-100分
80-89分
70-79分
70分以下或未提交的
分值
+15
+10
+5
-5
3.5、“突出工作成果”指标：
被考核者工作努力尽责给公司带来重大经济利益或积极社会影响，包括获得政府支持、客户表彰或社会贡献。
◇ 每出现一次突出工作成果，累计在本考核指标中增加20分；
◇ 年度优秀员工，累计在本考核指标中增加20分；
◇ 部门经理级职员完成全年计划指标的，在本考核指标中增加20分；
3.6、“重大工作失误”指标：
被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响，重大安全事故和重要投资失误。
◇ 每出现一次重大工作失误，累计在本考核指标中减20分；
◇ 考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的，按重大工作失误计，在本考核指标中减20分
4、调薪办法
4.1、每位被考核者原始分数为0分，根据考核指标进行分值增减；
4.2、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名，具体分为研发系统、生产系统（包括生产、采购、品质部）、销售系统（包括市场、销售、技术部）、综合系统（包括行政人事、财务部）和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名。
4.3、所调整工资在被考核者工资总额基础上进行，调整幅度按薪资等级划分，即在被考核人考核期前一个工资总额的基础上晋升或降低相应薪等。
公式为：调整后工资总额=调整前工资总额+提升或降低的薪等工资

4.4、累进分数与薪资等级等对应关系如下：
比 例
5%
10%
70%
10%
5%
幅 度
升三级
升二级
升一级
0
降一级
4.5、员工在职等或层级内的晋级按累进积分达到职等或层级的最高档时，满足新的岗位的或层级的任职资格条件的可根据实际情况进行岗位或层级的调整；同时员工在职等或层级的最低档而积分累进达到降级标准的，则根据实际情况降低职等或层级。
4.6、公司各岗位每提升（降低）一级工资的具体金额见下表：
职级
副总
部门
经理
部门
主管
工程师
科员
助理
工程师
技术员
工勤
人员
一级
工资
400元
200元
150元
150元
100元
70元
70元
60元
4.7、每年10月（含10月）以后调整过工资的人员和年度调整工资时未转正的人员，原则上年度调整时不调整工资。
4.8、销售部业务人员因享受提成，不列入年度调薪范围之内。
4.9、生产系统工人工资按公司现行工资标准执行。
4.10、如有特殊情况均需公司总经理批准。
5、本办法自总经理审批之日起开始生效。
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