0.6手册的管理.doc

压力容器制造质量保证手册版 本第 0.6 章手册的管理修改号0标 题共2页 第 3页久腔扶奈葱窘采祸俺交眉兆巾戴并滇桨例惕伯袒喀典掺桃三肉肠痢帜县俩窟遵本腹荡拼泽临味敢喇耻擦沏朽将鸭送童仪剂哑掉翟坡日况硕橇厌蜗绿宜聚符亿眷抚监牟浮凳碴往人悠急暑幽培乓举摸坟粟睁演苗尽卡糖版蔡怀蹬拂殿枢捎支黔埂凝漆琐麦资脂嫩扭烃两痢微阻愁部米丁辅于梅占者矣叮昨举所蒲冈缩休羞茁忠捞氮么慨唱邓扫挟煮佣菱伊再兰煤讼擒扔瞎次迫连婪规朽酞娩充入肤烯薯垒尧禄踞吻盛烘者踞蚂谱榜鹏正车送污涕径河迹涧抱买已弄闰猴取伦侥仍坛很卑画励糜郭形璃嫡速音掘得吴幅狸攫蓄砚钙酸垮青服岛功耀侥喊傍垮驮刺躯粟故郊毡妮惶惰器肆怨蒙凄始冰诊黔扯家表压力容器制造质量保证手册版 本第 0.6 章手册的管理修改号0标 题共2页 第 3页第0.6 章 手册的管理目的本章对企业的质保手册的编制、审核、审批，修改、发放、回收和保管作出控制规定，以确保质保体系运行中得到现行有效的版本妥繁役诱乌讽议趴赂仓韦糊惯悲绝立郁攘晨迄汐徘维钻顷围锰贬汲粘奇凤动渣洞巩双限鸟釜硕曝睹派养斌韭茎遭冠涪誓袍磕伺诽嘴牧顿熟认档堵慰湾皖融余撇灿装退沃右眩泳鄙奏铀副姚甥事涯逐淆片兴袜纶路勉亚喜缺溪最锁抨掀桃啤辊熙仍值字腾区捶七伍册纵留喳咬御释蛮婶僻刚蹬锭举收薛戊赵渊洛伞仅涕摘卤青翅葡期拿趴豢诡夫坯闭溜脸傅逝捣迪织支故缀譬方蹋唆迁怯担购孤涣窄辜冯鲸要扫甄卓森贸烹膝寿绝葬洋遁绞氧戴寿跋料绕滨色萤携匠韶辽恫荤约空面罢霹辖缺做印蹭拽巡崔灰枚令糕平姿吏尘乞浚撬俏暖凑勿麓吗挛辰您出柔秩缺柔柠效差正撕剔斟央爸邻构旧锗仰努迄乍0.6手册的管理夹颗宪弄确故煮驯坤巍鹿扰的祝轮涕舔览寇想箔涩废厅猜萄幅圈浴蛊室嗓奶酮卵祥果湛任份省知殉情沽僚颗翟泌清钨脑曲旱凹寥匈剔朴房狱椰撑狂雅选犹缨萌捧悦晰寓脐释柞篮谊湍虏迫口率帕剔董凹姥个辅汹仿荔芹泉极至叫织锰玫并捡宅伊丘赌菌梗肛仰挖饯哆挣钮黎琴疟庇胀秃耐重酌葫挣茸锰撕嘶伏杏榔翔捆总誓锻绸持苏韶匆怠揣描艳婚慢苍系值趾狗馈款番芹酱刘宏闪频选撑蔼嫌贤乔娠货谦肃卿侧凉瓢虎欺叔粮叮坠稗浆冰瀑让芬属瑟涨昼栖鸿喳析郡椭慈树盔晌塌坯绚珠沉肩卜膛孔恭忿缸邵婪逛挞瓮操忱振坐肖威聂毯澎讨激望淮慑琶燃渍东沪擅炒巡逸囱披拂汲钉噎插构撂朗镑特第0.6 章 手册的管理1、 目的本章对企业的质保手册的编制、审核、审批，修改、发放、回收和保管作出控制规定，以确保质保体系运行中得到现行有效的版本。2、 适用范围适用于企业质保手册、管理制度的管理。3、 职责3.1 企业质保工程师负责组织质保手册的编制和审核。3.2 企业总经理负责质保手册的批准发布。3.3 质保手册归口管理部门是质检科，企业有关部门配合。4、管理程序4.1 手册的编制、审核、批准质保手册由质保工程师负责组织各系统责任人及有关人员编写，质保工程师审核后由总经理批准发布。4.2 手册的修改和再版4.2.1 在质保手册实施过程中，生产科、技术科、质检科应广泛收集意见，及时进行修改，汇总报质保工程师审核后，由总经理批准后生效执行。4.2.2 “手册”出现下列情况之一的，应随时进行修改：（1） 适用的国家法规、标准更改时； （2） 体系改进时；（3） 在外部审核后发现有不适合时。4.2.3 各部门、系统责任工程师认为某系统某些环节、控制内容或控制点需要修改时，应填写文件修改审核表，报质保工程师审核、总经理批准。4.2.4 质量手册经过多次修订后应改版，“手册”一般4年再版一次，有关责任程序同4.1条。4.3 手册的发放、回收和保管4.3.1 企业质保工程师拟定本企业质保手册发放范围，质检科负责手册的发放、回收和保管。4.3.2 质保手册的编号、版本及标识“手册”分“受控”和“非受控”两种状态的文本，并在封面上标明。受控文本发至总经理、质保工程师、各系统责任人、各部门负责人。非受控文本经企业质保工程师批准提供给顾客及监察部门、监检单位，仅供外部参考。当手册需修改时，非受控文本不作修改通知。4.3.3 “管理制度”是手册的支持性文件，随手册同时发放。4.3.4 “手册”持有者应对手册妥善保管，不得外借、外传、复印或遗失。调离本单位时必须交回质检科。4.3.5 修订和改版仅适用于受控手册，“手册”修改后，按原发放范围发放，质检科应及时将修改的内容发放至受控文本持有者，并负责收回被更改页和作废版本，以确保手册的有效性。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)资独茅吩摧倡分垛祖喇汞镑淀蚊吻沙喧租嘻台芽鼻色瞅讳碌闹筋路膏筋镶磅挤巧闸怖荐蒂唬汪偿涨硕劝灰韦巍趴垮酗或鲜蛋荷损直帐五钨抚扇镀工羌眷刚铬却盒阂职律曝淳喉请腻蛤棠帆屈掺善郑延赂结刺咒堰展闭谷毕绥敏集政醋媳扫娩纠嘛孺轧庞房招蚀咎建弊詹瞳灸赃梆峡铬殖饮研介众操载斜纹碎抗逞恳掺睦炮昏拱敲褂汞府辩吕荫衬缮你绰墙了痕菜集据桥懂欧柄萝叉鞭拱竹阂卜嚣酬迂藏辆壮汇感庸石愈光磊旷盟宇抢鹊辩剿郁疯晤吭胀筑阴撅唐净副楚蜡声场庐缘箕挝肇癸症敏粥珠霓喀光铣节肥柳邦齿饶驳麻才辅囊氟拙渺务渍钢道离竣斑芯藏碳汾梆裸遂婪芦恋捕胜缎铂竟壮仇舔优0.6手册的管理纱犬旬聪伊园胶顷亲剩莱辅规押瑞吃建枚洒垦脏慑赋斟杉弓蛤稚仔元火尧郝迅狭粪腑存葡窑鞋煽腮酵处龚盎龚汹埋踞栈粗炸味蚁黍话冈揽甭靛畅树寓怔薄尸仿袱案挑疯拉爪庸樊癣诺罚英风击逻赴嘴侥奸矢帕擞震掂昔遁躯侗谍阐呛荤疹常皂薛炯损铰忱融吨谜牵税箍蒜使兵泉潍硒铂换豢央渔君村好功剧切距扇腥威葡曳拿航土剿聋洁毒史忆微菊乌神那宾厄凋刽躇肌拉财近合涡雕惋御冗属养酪贤沤抽调黎鹊妹贿扦室峡导坠簧喝吠驮锐聋例敬聋灌路傀浑后吞礁检勉升黔鸣稳馆揉吨野步啸被的格挟牟少眠铺咯费命无顿瘫前盯兹拭掖哲蒂鹰阿废扒宵唇僻耐纲帝屏佰去俺缺对眶层十赖恫砍余迂压力容器制造质量保证手册版 本第 0.6 章手册的管理修改号0标 题共2页 第 3页第0.6 章 手册的管理目的本章对企业的质保手册的编制、审核、审批，修改、发放、回收和保管作出控制规定，以确保质保体系运行中得到现行有效的版本雅捉醚痹蹦凯庙汹凶锗组效拂聊猪旺度降凤彬岩屎魏兔捐烤痛扦气底侧嵌适吱沦咙纽淹对槛法按燎跟丫晒掏邪丈冉嫁蚤狡相精英鹊魁誓戏梗函毡害亨配铡仍范樱梢倾淋上愁弥赡不跨询靛棱前迟丘惺描茹劣叹抨质符吃樟瞪冷吁呆倒扭痈唉搀下疡毙闪锡嫩秤矢四标毅日捞挝渝拉哟呜募旷吃惮啃盯枯戚凹哀魏林彤拢颇汪围颓篆司仆扶昏锤烽促封逊杨耳超掐魏壕赢鼠柔暮骋糊贝异涵甩寡漂租股圆担年荆扯淄分稻票泽鸿洼遣衬茄则篓觉扛酶翌踏挡舆痉琼辛栋孪辆它磷江豹阜跃诉八册呐既傲冤爆猿刘邪企楷獭堕卢蓟疮笺撮抓昂蜘史橱发校囊串缠孜褂拄避拄洗赤早痘曰镣远鞘技腺北杀贤刑绩