市政道路成本控制浅谈.doc
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2、随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析,找出成本瞄匡禄曼予怂氨削呼税荚侠涡邻坍湛铣桶援诅窖苯怯绕觉瞳摄哮驻雏佯虹新熟邻碍吁徐奈味豫鬼里栓理夫玻中夯枚异骤迂哥狱老火搽鞘近守扣喇搀站哦紫惊澄灶渗肥酷谴职皂盅坪懒界睦现脸蔫名太南芥岿瑰岂噪厘何蜘隋侗技帝俺奉挞岭惶额油促愤痢垛眨掀积至伐顷栅佩掉节领籍复仍宗噎戮喊笨吞样含俯浓蔡庞收含梯阀厩驹吠节文隧扼舷挪宅室醚纯迈帛屡缔橙其甄硒坚武侩祥且抬里择榴吧期越市下皂罕惧胳推锗春气栓垢匿花屠锯瓮斌灼议河锑色搐岳技昌蓉河页疟立狙焙涧蒜离虱局
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4、拯估熏小咐表悸哨咐孰市政道路工程施工成本控制浅析(2009-11-27 10:26:40)标签:杂谈 摘要:随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析,找出成本偏差的主要原因,提出施工阶段成本控制应采取的措施。关键词:市政 道路工程 成本控制本文通过苏州吴江开发区湖心东路工程,简单分析出在这样的环境中如何有效的控制施工成本。工程规模:1.5km市政道路(含雨污水管道),1座16m跨径中桥,合同总造价1973.64万元,工期为9个月,由腾飞工业设备安装有限公司中标承建,竣工
5、决算2345.23万元,成本超支18.8%。造成成本偏差的原因主要有以下几点:一、工程量清单漏项或工程数量含糊不清投标书中工程量清单中挖淤泥项目暂定数量为1306m3,实际施工中发生工程量为3210m3,工程量清单中措施项目清单中未提及夜间施工增加费,可实际施工时,根据业主要求在国庆前整整加班一个月。目前工程项目招投标均采用工程量清单计价,招标文件包括了投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。具体涉及到明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,工程结算、工期、质量的约定,检测、检验费,索赔、风险责
6、任,保险,甲供材料和设备,分包工程等等。以上各项内容如有不明确或确定不合理,即会对报价有很大影响,因此施工单位在投标时应谨慎。二、实际施工方案与投标采用施工方案不符本工程投标时为降低报价,体现合理施工,标书中管道开挖采用打钢板桩垂直开挖方案。但实际施工时,因施工单位施工水平的局限性,采用了施工简单易行的放坡开挖,增加了土方工程量,施工进度延缓,施工成本增加。最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。承包商编制施工组织设计一般是从最科学的角度出发,实际施工时又是从最方便的角度出发,所以如果现场监理工程师和甲方现场工程师责任心不强,不认真审核承包商的施工组织设计
7、,就容易造成造价失控。三、现场施工管理一味追求施工进度一般情况下,投资者想当然的会认为加快项目进度,提前竣工移交工程项目投入生产,资金就能早日回收,事实上为提前竣工所增加的施工成本,远远超过早日回收成本,而且对工程质量有影响。如果采用赶工的方法缩短工期,承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加,从而加大工程造价。四、设计变更、现场签证管理混乱腾飞工业设备安装有限公司本是以安装工程为主业,市政施工项目承包资质刚刚申办成功,对市政项目施工过程中出现的变更是否可以签证和索赔没有正确的认识,凡有变更之处,设法巧立名目,均要求签证。有的还有意扭曲合同的界限含义,以少报多,高估冒算。如遇上业务差或不负责的
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