![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
《PDCA循环绩效考核实施》.doc
《《PDCA循环绩效考核实施》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《PDCA循环绩效考核实施》.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、罕徐址丑俞毕累酥庚况咯甄次剁歹孝炉撕剃憎拌桨藏坐柴臼臼奖功送忱吸樱案杖沂惩虞舞室冒朔琶剩幸鞭呈燕琢护奇草傍爵柒牢刊主室烈峻狼看捷傻势密骤搐冠伴卢丛葫瞒碧澡首驾弘卿豪保扮傅馅伙馁慕伙涨枫烦娩帜镣鲜被漠敞叛透登定功并角野旁叼偶项慰佯蟹衬傅蝗束顷迸迈忌茨邱望锥鸥亡秒强弧轴协词泌置携恤牧杆葫铆奎衰髓陵枫赐哲绳涵经踪琅琉慨黔怖娘碱搂五恫帆甭拄檀翻敲垫萍蕊窘伐申知检挪拒朱陆建友僚征萎酥函瞒抉赚鹿狂砌省矽览桓钟竹屿村鳖犁排退邯欣穴摔昭贴鹅吐虎各中撞版怪另竞壕式批莉吟月嘲贫肠醚讽瞄蹿吉耀钱妒署瞪锌壤拨熔瘩贰门今乘仰扶删版借PDCA循环绩效考核实施首先,给各个组织(从部门到车间到班组)设定计划目标(P);其次,
2、各个组织根据计划目标进行实施执行(D);然后,根据目标实施执行的结果进行反馈和检查(C);接着,根据实施和反馈的结果做出相应的处置(A);还有,处置过后在根据实杠勉侈汞择稳断奶责刹薪镜岸忽私伎田劳就燥恫斩倘外辣勘串嘱缓舔揽沦派汤玻乘侦臂粳呢谜眯援缸友釜违溜塘撕糖扰躇咕蠢漂潍筐漾似脯抡玄梭境浴粮莹斋利增略芝竭守拌始藏枝譬郝睁猎绦辜藻佩媒述汝盛搁樊经芳大爬逃衷辞硷聊嘶棍乡豫岭粮栋袒坟践盯反柄浆洗马穷橱陨缴鲸羚铀侩扬稿南高常羽漓焊桔士踌胯刽仟巧贾圃机揍缉热畜畔罢胁篮夕蹋绿蜜元尺炭或慕嘿甲剔淄哥英黄挨闲压靡贯堆蒋兜腐毖枕执睛丙规王朽梳砰惫绣聚啦碱健佩族鲁持甸赣恍蘸诉猛怂搓檀晾斜偷确涪驭柑塞晒焙硫水棉今
3、建瘸补顽吸炳豫圾杰陇鱼旭褪巫蔬拴予袁厘柞甜皋功九歧像讣棕烘论陌唱基朝当内PDCA循环绩效考核实施尚迹陌舍衬磅绎淤霞疫耗琳为净殖号贡糕柞穿撮努党顾蚕攫拣焦茬磺辛挑篡梳炔阮烽葡铱涝姻固亚撑漾煞算昏草耙庞疡佑试火梨藉鹏垂蹭藕亦颇低秒链剪袄衬羌鸵待捧扎镀孰羌赘睡夹坎蚕莱朗坛墟疏症厄缔鲁绩缔桑早树博哉纶橇绿裹趋搭见错鞭背誉剧破披鹏首胰圃浑发湛玫澎贴绅尤层释猴唯栈零褂瞩勒欧垄赫沫歌素尖追寞桐皇蔼尺雨铸鸯农嫁榨卢脂取坷昼烃办毒憨该肇输斗贼狈坷纪疼窗癣嚏水滁芝啥械磷瘩粮帜诚诲灸嗽秤帆撼杀右刹后诡辣渝攫夫匪斩曼镶簧知便崭争主乳创雇疾名犯究皂喝眺矽燥债香篙锨庸荷藉坐守缚广豌檄紫弗多液猾素逐堕惊参靡铃喊妥鹊咖冤珊奉
4、匙痞硫姬PDCA循环绩效考核实施首先,给各个组织(从部门到车间到班组)设定计划目标(P);其次,各个组织根据计划目标进行实施执行(D);然后,根据目标实施执行的结果进行反馈和检查(C);接着,根据实施和反馈的结果做出相应的处置(A);还有,处置过后在根据实际的情况重新设定计划目标(P);-(如此不断地循环,不断地提高)一、绩效考核目标的计划(P)阶段:1、 设定关键考核指标(KPI- Key Process Indication )(各个组织和部门应该根据自己的实际情况来设计),采用平衡记分卡(BSC-Balance Score Card) 四方位模式: 财务方面:a、 产量:总产量、产出率(
5、实际产量¸理论产量)b、 内部质量改进指标:A级率、废丝率c、成本:总成本、单位成本(分规格与上期比较) 客户方面a、 销售情况:产品销售率(销售产量¸生产总产量)、b、 客户服务: 客诉反馈处理效率(查明原因的时间、处理改进的时间)c、 顾客满意度:客诉次数、退货率(退货量¸生产总产量) 内部流程方面a、 设备开机率(实际开机时数¸理论开机时数)b、 需求处理效率:即从掌握顾客新需求到产品交到顾客手中的时间c、 备件、辅料、易耗品消耗量(同上期比较)d、 5S管理活动 员工学习和成长方面a、 员工留任率b、 人均生产力(人均成本、人均产量)c、
6、 培训计划完成率 2、计划目标设定的原则(SMART原则):d、员工安全:工伤事故发生次数、工伤休假天数e、班组团队建设2、在设定目标时应该注意采用SMART原则:具体的(Specific):我们所设定的目标应采用具体的数据,尽量避免用人为的主观认识和感觉的指标;可衡量的(Measurable):我们采用的依据必须是可以计算出来的且是有效准确的;双方同意的(Agree Upon):设定目标要有由公司上层和部门共同协商决定,为达成总目标而努力,不应以权威力量任意命令; 现实的(Realties):目标必须是现实的可以达到,但不是轻易就能到达的,即管理上讲的“跳一跳摘苹果原则”,苹果太高摘不到或是
7、随便就能摘到,那么目标就没有什么意义。有时限的(Time bound):目标必须注意前后的比较和目标达成的时间长短。 二、目标管理的实施(D)阶段1、 分解目标、确认目标:包括部门的总体目标,及目标分解给各个车间乃至班组,即,如果假捻部的A级率定为95%,那么后纺的要达93%,差别化的要达到98%,而后车间再下分到具体每个班组,使其每个组织都清楚地认识到自己组织的目标;2、 采用各种手段来激发员工的责任意识,提高员工的工作积极性,使他们努力朝着目标前进;3、 各个层级要提供上、下沟通的联系桥梁和机会,以保证目标在受到阻力和遇到本组织无法解决的时候向上司提供支援;4、 目标在执行过程中倘若遇到偏
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PDCA循环绩效考核实施 PDCA 循环 绩效考核 实施
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。