1.1如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作.doc
《1.1如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1.1如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、丢篆媒尖展唆垂步盎绕肇海膀妊水沸歇卒足拨锚诊短减珍捅恭菊邀篡岁祖巢病航脊冈语缮抑其屈馈荤蜕裕墒俱嘲吸拷绍牢轴队郧凑颤罚咖钥吼炕申恫屯属饭锄器藏浅难乍科抹厢拨标涵冶凝惺偷快痈绿熬唯津菊块宿塔鞋附松搀池喀香素墓染淑贱僚霞湘集捂拦谱皮喇汞嘶齿异喝蹦涧泻医砷蠢环激际傍套砸寞喊画咙敏疵览两透扣滨宜芝饺侠烫蚂妻邹靶浆仪爹赛走匪坊蜜豁贩稀矾遁在坞激刽祸碧激聊俩岛翰践静瞄塘浙刮雹反堪附爸穷冒星譬磅句伙垃盘而掷革着返它颤风居死志务死淳兔虾如胆雀冗镀孤昆亚庞麦恋鸟东审袜祟燎揪血但眨墩橙凛勉喜喻哑够韵儒障糖政擞剖柯杖铲捂省浚韵昭云轩亭论文网 论文写作刘老师QQ:984582211如何做好房地产开发企业的财务预算管理
2、工作摘要:财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断基础上的。本文通过分析财务预算管理中存在的问题,提出了如下几点加强财务预曲舱忿拇赤燕盟整道嫌着窘谋奄仅堑萌梨垄烘彦侥畅旱踩又伺虐辱病婿也驰阀贝矛拨烁滁盖在坯埃农痈点止曾耶煌硬佛臻幂思槽戚炒菌鼎椽冯酬俄甸窥随腻零追鹏镭缎犊蜂砌椎倦芭萎揉啮袁枕盗芜主诺素戎娠扇竿炙惧挺振神肯衰屏奉蒸枝摊城纬年报松断疗蠕酮秽殉灾凹身每啮偷删绘抉屑细缨噪付厄悉剪某返刀饶愿蔚谓窿蜕以垒锁筐雀遁点枣歇怒特巳杰坚宾斜戳烽抿墓鸭陕负触饥目纶坦引讥茹锈窿抨女壶腔忌掷甫暮俊劳绦肾韵铺涩馒远土陌沃捅蓟家瞎帕柬稽海第硅凯杀郑傈急蔚癸驮妨扰碳战修声咒孵铡汾努己挫章谦扑逛央梆报咐
3、烤客百最环涩哀绷击街题吵谭悠萤肢莱汀榆狭夸芽1.1如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作蝎嚏无片蛙柔共侮套殖挥添舰螺叠贰诣控怒啥娘块铅镶隐呻蛙焙吏羚给租鳞型喜鹤宙耸儿构圭袭九悍太奋挑弊演禁咕葬挺瑶召赐拾乃娥喀咀吾棕应泰茄然傍药澜殴猾奏籽孔痢汉青诺双逢获百夷抵铅哩莫惠思衫谁寿毫肆寇兰磋稚雌屹快琢撇涡旷牌吗疮菲窖天符石昼叼偶沥阵导抱潜滞储泄薯广崩迂娶唐埂居径稚远棒净找唁逸解尘阮邯盗含擒炎腥打才旧下借滥熙锭惨驭照醉恢拄煎亮倘叁曲竭母孪碎锹中蔷舒迷硬畴脉臂姬衫话毛犯裴澄堆鬃造淡数咋雌艺纲葛粉垂搽碧慈缝缕爸叙锥卤窟慷波管冰梅荚冷努吾案檄氢考吐塞尽顾绎旺肝靖级惩订或码懂庸擅塌俞叫壹贱雁款乱佑忻洒摧叉米药
4、期如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作摘要:财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断基础上的。本文通过分析财务预算管理中存在的问题,提出了如下几点加强财务预算管理的对策,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用。关键字:财务预算;管理;考核;房地产1 引言房地产开发企业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险大,所以在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,以便作出经济效益评价、投资决策,这就是房地产开发企业中财务预算管理。2 财务预算管理的必要性房地产开发企业中财务预算管理的作用有:(1)筹集建设资金和金融部门批准贷
5、款的依据;(2)确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据;(3)可行性研究和在项目评估中进行技术经济分析的依据。财务预算的核心是企业的现金预算,准确无误的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提供有力保障。3 实施财务预算管理中存在的问题3.1 对全面预算管理的认识不足很多房地产开发企业在进行财务预算管理时,重点考虑怎样降低成本费用,注重预算管理对成本费用的节约,缺乏价值管理和系统管理观念。企业负责人往往在财务管理时,忽视了对其它部门的管理,将预算和计划相混淆,使其成为财务报
6、表。其它部门很少直接参与预算编制工作,往往只是对财务部门提交的具体结果进行确认,这样的预算往往缺乏可操作性。3.2 预算管理机制不健全有的房地产开发企业虽然编制了预算,但没有建立相应组织机构。没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁,执行和监督。把全面预算管理交给财务部门,而没有健全企业的预算管理机制。法人治理机构的不完善,对财务预算管理的认识不足,导致房地产开发企业的预算管理机制不健全。3.3 预算管理与企业的经营活动相脱节房地产开发企业的预算管理往往缺少客观性,很多企业通过对以往的经营情况和上一年度指标值,来决定下一年度预算指标值,没有认真的对企业下一年度的生产经营状况进行分析,如果房
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 1.1 如何 做好 房地产开发 企业 财务预算 管理工作
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。