房地产公司工程项目进度监控管理规定.docx

1. 工程项目进度监控管理规定第一章 总 则第一条 为加强公司工程项目进度管理工作，深度优化项目资源配置，科学、合理的指导所有生产经营活动，依据xx工程项目管理规范（GB/T 50326-xx）及国家相关法律法规，结合公司工程项目管理的具体状况，制定本管理规定。第二条 本规定适用于xx房地产公司本部（以下简称公司本部）、xx房地产所属各区域公司（以下简称区域公司）及各区域公司所属工程项目部（以下简称工程项目部）对新建、改建、扩建、拆除和装饰装修等工程的进度监控管理。第三条 xx房地产工程进度管理工作遵循工程项目部组织管理，区域公司和公司本部层级监督相结合的原则。工程项目部负责依据本管理规定，对工程项目监理单位（以下简称监理单位）、工程项目总承包单位及专业分包单位（以下简称施工单位）的进度监控管理工作进行组织沟通协调和实施监督；各区域公司工程管理部门依照本管理规定，对所属各工程项目部的进度监控管理工作进行跟踪管理，定时组织监督检查和考核评定；公司本部工程管理部依照本规定，对各区域公司的进度管理工作进行监督和定时检查。第二章 进度管理保证体系第四条 进度管理组织体系区域公司应设立以区域公司经理为第一责任人的工程进度管理组织体系，设立专（兼）职进度管理人员，并督促所属各工程项目部建立健全工程进度管理组织体系。区域公司进度管理组织体系的设立及体系各层级进度管理责任人发生变更时应及时向公司本部工程管理部门报备。工程项目部应设立以项目经理为第一责任人，各专业工程师承担专业工程进度管理责任的进度管理组织体系，并监督监理单位、施工单位逐级建立健全进度管理组织体系。监理单位应依据相关规定建立以总监理工程师为第一责任人的进度监理组织体系，设立专（兼）职进度监理工程师，并负责督促施工单位建立健全进度管理组织体系。监理单位进度管理体系及进度管理责任人员发生变更时应及时向工程项目部报备。施工单位（总承包单位）应依据相关规定建立以项目经理为第一责任人的进度管理组织体系，依照关于资料文件要求配备相应的技术负责人和进度管理人员，做好对各专业分包单位进度管理工作的监督和沟通协调。施工单位进度管理组织体系及各层级进度管理责任人员发生变更时应及时报监理单位审批。第五条 进度管理责任体系区域公司应依据公司本部进度管理要求规划，制定本区域公司所属各工程项目进度管理目标，围绕各工程项目进度管理目标建立进度管理责任体系，全面推动工程进度管理标准化工作。工程项目部应依据区域公司的进度管理目标结合项目工程具体状况制定单位、单项、分部分项工程的进度管理目标及方案，落实项目各层级管理人员进度管理责任，代表区域公司对监理单位、施工单位的进度管理工作进行组织沟通协调和监督管理。监理单位应当依照相关法律法规、设计技术资料文件、技术标准、协议资料文件等要求，代表xx单位对工程进度实施全面监理，并承担监理责任。 施工单位（总承包单位）对xx工程的进度负责。分包单位应当依照分包协议的商定对其分包工程的进度向总承包单位负责，总承包单位对各分包工程的进度承担连带负责。第六条 进度管理制度体系为了保证工程项目进度管理组织体系有效运行和进度监督管理责任的落实，工程项目部应沟通协调监理单位、施工单位制定（但不限于）以下工程进度管理制度：“进度管理例会制度”、“总体监控性进度方案论证制度”、“进度方案编报、审批及交底制度”、“进度跟踪检查制度”、“进度纠偏及方案调整制度”、“进度档案资料文件资料管理制度”等。监理单位负责对施工单位的进度管理制度及实施状况进行监督管理。第三章 进度方案体系管理第七条 区域公司应结合公司本部项目开发总体规划要求，于项目立项后及时履行项目总体工程进度管理目标的分析和论证，论证内容应包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、里程碑事件的确定及方案进度目标、总进度方案实现的条件和应实行的措施等，论证确立的总体进度规划资料文件需同步报送公司本部工程管理部备案。区域公司应同步沟通协调制定工程筹备、设计、施工、物资采购及动用筹备工作的进度方案。工程项目部依据已确立项目工程总体进度目标履行各标段、各单位工程施工进度的目标分解，并组织沟通协调监理单位、施工单坐落于开工前履行各级施工进度方案的编制，确定的施工进度方案资料文件需报送区域公司工程管理部备案。第八条 区域公司及所属工程项目部的工程施工进度方案管理实行三级管理体系，即项目工程总体监控性进度方案（一级）、专业分项/分部分项工程进度方案（二级）和月度滚动进度方案（三级）。施工单位应于项目工程或专业分项工程开工前依据进度管理目标结合设计、协议等资料文件要求及时履行项目工程总体监控性进度方案及专业分项/分部分项工程进度方案的编制整理工作，及时报送监理单位履行审批。审批确认后的一、二级进度方案需由监理单位组织相关单位履行对工程项目部及区域公司工程管理部的交底和备案。施工期间，施工单位应依据一、二级进度方案结合现场工程进度状况按月分解并提交分部分项工程月度滚动进度方案（三级），经监理单位审批后及时报送工程项目部及区域公司工程管理部备案。第九条 一、二级工程进度方案应以网络方案的形式进行编制，网络进度方案图中工程事件划分应合理，工序时间、节点、逻辑关系清晰，并明确标示里程碑事件、关键线路及总工期。同时，网络方案中应填列全部事件的资源需用量及起止时间。三级进度方案可采纳甘特图、横道图形式结合月度人机料动态表及工程量说明等进行编报。第十条 工程进度方案均需依据相关规定内容及时进行编制、审批和提交备案，已备案工程进度方案资料文件内容结合工程实际进度作为工程款、监理服务费用拨付的重要依据。第四章 进度检查和监控管理第十一条 区域公司应依据项目工程进度方案资料文件内容论证并选择合理的工程物资设备采购模式及协议结构，避开过多的协议交界面而影响工程进展。第十二条 工程项目部应沟通协调、监督监理单位组织各施工单位每月不少于两次工程现场进度联合检查，对工程现场作业队伍、机具、材料等资源配置状况、施工组织措施执行状况、分部分项工程形象进度状况进行综合检查，同步形成检查记录归档。工程项目部应沟通协调、监督监理单位组织各施工单位每周不少于一次的工程进度沟通协调会议，进行工程进度偏差分析和优化调整，形成会议记录。第十三条 施工单位（总承包方）应严格依照设计、协议及履行审批的进度方案等资料文件要求，履行对劳务分包方、专业分包方的工程进度组织调配、检查和监控管理。施工单位（总承包方）应监督劳务分包方、专业分包方及时提交月度滚动进度方案（三级）并针对一、二级进度方案内容履行审定后提交监理单位进行审批。第十四条 监理单位应依据设计、协议及已审批进度方案等资料文件及相关规定对施工单位的进度方案执行状况实行全面、全程的监督管理，实时跟踪检查工程现场的人机料动态状况，统计并分析工程进度方案与实际的偏差，帮助施工单位履行纠偏措施的制定和落实，并于监理月报中对工程进度监督管理状况进行重点分析和说明。监理单位签发开动工、停工、复工指令时，需同步报送工程项目部及区域公司工程管理部。监理单位应同步履行对工程进度的风险分析，防范措施及对策，相关资料文件资料报送工程项目部。监理单位应同步履行对已完分部分项工程进度的组织验收。第五章 进度方案调整管理第十五条 已审定的一、二级进度方案原则上不做调整，必需调整时，施工单位应写明具体调整原因，并会同调整后进度方案报送监理单位进行审批。一、二级进度方案调整需同步报送工程项目部及区域公司工程管理部进行审批确认后方可实施。第十六条 工程月度实际进度与月度滚动进度方案（三级）出现较大偏差时，施工单位应及时进行次月进度方案的调整，监理单位进行审批并签认调整建议或意见。第六章 罚 则第十七条 工程项目施工现场月度进度偏差被要求限期履行整改，相关责任单位逾期未履行整改，赐予相关责任单位xx5000元经济处罚，并视具体状况赐予监理单位1000xx元经济处罚。工程项目需进行一、二级进度方案调整但不涉及主关键路径工作时间（项目总工期）调整的，赐予相关责任单位500010000元经济处罚，并视具体状况赐予监理单位xx5000元经济处罚。凡涉及工程项目主关键路径工作时间（项目总工期）调整的，需经区域公司进行论证确认，并视具体状况依法对相关责任单位作出处罚。第七章 附 则第十八条 各区域公司及工程项目部对监理单位和施工单位进度管理的监督，除遵循本方法外，还应符合国家现行关于法律法规、标准规范等的规定。第十九条 各区域公司和工程项目部可依据本管理规定，结合本单位的特点和实际状况制定相应的管理方法和实施细则。区域公司编制的管理方法和实施细则需向公司本部工程管理部报备后方可实施。第二十条 本管理规定由公司本部工程管理部负责说明。第二十一条 本规定自发布之日起执行。