公立医院章程示范文本.docx
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1、公立医院章程示范文本(适用于建立理事会的公立医院)第一章总则第一条为进一步推进公立医院改革,建立公立医院现代管理制度,促进公立医院规范化、专业化、精细化管理,提高医疗服务质量和工作效率,确保医院公益性目标的实现,参照事业单位章程示范文本(适用于建立理事会的事业单位),制定本章程。第二条本医院名称是。第三条本医院住所是。第四条本医院经费来源是【财政补助/非财政补助】。第五条本医院开办资金为人民币万元。注:出资主体多元化的单位,可增加条款载明出资者、出资方式、金额等。第六条本医院的举办单位是。注:有多个举办单位的,应按责任主次顺序依次载明。已成立医管会并作为医院举办单位的可在此处载明。第七条本医院
2、的登记管理机关是。第二章宗旨和业务范围第八条本医院的宗旨是:。第九条本医院的业务范围是。(按照核准登记的诊疗科目填写)在功能定位上主要包括:。注:一般包括医疗服务、人才培养、教学、科研等,具体内容可参照全国医疗卫生服务体系规划纲要(20152020年)中关于部门办医院、省办医院、市办医院、县办医院的功能定位进行完善。第三章举办单位第十条举办单位的权利:注:一般包括提出医院宗旨、审定医院章程、组建理事会、审定医院重大事项等内容。根据具体情况予以载明。第四章理事会第一节理事会的构成及职责第十一条医院设立理事会作为决策机构,理事会向举办单位报告工作。理事会每届任期为年。第十二条理事会由名理事组成,具
3、体根据实际情况确定。理事成员包括:注:理事总数一般为奇数,根据医院规模和服务人口确定。理事一般应包括卫生计生机构等政府有关部门、举办单位、医院党政相关负责人、医务人员代表、服务对象代表和其他有关方面的代表。服务对象担任的理事数比例一般不低于30%。出资主体多元化的医院,各出资方可根据出资金额的多少委派相应人数理事。第十三条理事会行使下列职权:注:一般包括审议医院重要事项,审定医院内部主要管理制度,审定医院岗位设置及人事管理和薪酬方案,对管理层工作进行考评,决定拟任法定代表人人选等,根据具体情况予以载明。第二节理事第十四条理事每届任期与理事会每届任期相同,任期届满,【可以/不可以】连选连任。理事
4、不因理事资格在本医院领取薪酬,因履行理事职责产生的交通、通讯等费用,可按有关规定列支。第十五条理事应具备履职的知识和能力,熟悉并遵守有关法律法规和国家政策,根据本医院的宗旨,忠实、诚信、勤勉地履行职责。注:根据实际情况,可增加有关联关系的理事回避条款。第十六条理事享有以下权利:注:一般包括出席理事会会议并享有发言权、提议权、表决权、选举权和被选举权,对理事会会议和本医院开展业务活动情况的知情权、建议权、监督权等,根据具体情况予以载明。第十七条理事应当履行以下义务:注:一般包括遵守医院章程及有关规定,遵守并执行理事会会议决议,按时参加理事会会议及相关活动等,根据具体情况予以载明。第十八条理事可以
5、在任期内提出辞职。辞职应向理事会递交书面报告,经理事会表决通过后,理事资格方可终止。委派产生的理事辞职须经委派方同意。第十九条理事发生以下情形的,理事会应按程序终止其理事资格:(一)无正当理由连续三次以上不参加理事会会议的;(二)因本人身体健康和工作等原因,不能继续履行理事职责的;(三)违反法律法规,被追究刑事责任的;(四)法律法规和本章程规定的其他情形。第二十条理事推选方或委派方提出更换理事的,经理事会表决通过后,按理事原产生方式及程序予以更换。第二十一条理事出现空缺,应及时按原产生方式及程序填补缺额。第三节理事长第二十二条理事会设理事长1名,可由举办单位任命、理事会选举、理事会提名有关部门
6、或举办单位批准等方式产生。注:根据本医院特点和人事管理权限,决定是否设副理事长及其名额,并相应增加副理事长的职权条款。第二十三条理事长行使下列职权:注:一般包括召集并主持理事会会议,确定理事会会议议题,监督理事会决议的实施,签署医院理事会文件等,根据具体情况予以载明。第二十四条理事长不能行使职权时,可委托副理事长或1名理事代行其职权。第四节理事会会议第二十五条理事会每年定期召开次会议,遇特殊情况可召开临时会议,临时会议召开程序可另行制定。理事会会议一般由理事长召集和主持,也可由全部理事三分之一以上的理事提议召开。第二十六条理事会会议程序:(一)理事会会议必须由三分之二以上的理事出席时方可举行;
7、(二)理事会作出决议时采取记名方式票决制,每名理事享有一票表决权,全体理事过半数同意方为有效;(三)理事会会议由理事长召集和主持,理事长因特殊原因不能履行职务或者不履行职务的,可由半数以上理事共同推举一名理事召集和主持会议;(四)理事会会议记录要求完整、真实,出席会议的理事、记录人、监事应当在会议记录上签名,理事会会议记录保存期限十年;(五)医院在召开理事会会议七日前,将讨论议题送达所有理事酝酿。第二十七条理事会会议涉及的重大事项议题,如:(1)业务发展规划;(2)机构设置方案、岗位设置方案、人员配置标准、工资总额等;(3)重大财务事项;(4)重大项目实施;(5)章程修改;(6)其他重大事项等
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