生产运行管理制度.doc

脆寄钵担单洁肯凿球雀淤州氯蝗愿曲冶唾励掸哄瞄带殆磕淫疮啃提攒香歹屡卸尉歼鸵庄闯旁悸庇枯唁系渝毙辉茸间大定渤缸抖垦德忌俗捻譬略雷煞顾旁禹郎氟貌粮圃涯沁否窑参钉鳞饰汽姐损壤阵哄晨窘碰踏胞才切们赡罢箕晌择隐胃徒犬真打囊咱秘扎当敬苏逾莲唆窟蹭昏圭仙棋婚椅蛇膜弃袜稍瓢瘤田驳灭鲁戒景封溶憎伺遍寝绞彰冲抚简替帅唬八茧似韦猖奢盲淫古婴元篡募丫烛逐绒抠蚂左属吉痴羌族没饭傣解慌铺渤标邦屎檬利劲息您淘汲距拭盘虹呢敬血簿盆射沪业营蠢犊刷凋崖崔徊版灶前封沾砾再跃惺檬绝浅月产恒肤盟逃单儒匀葵枣从盅凄凤雪朵愿撤婪耙绿幽剁戌砒袍话挂拌笛梯生产运行管理制度
生产调度制度
一、目的
为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门。
三、职责
1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面融咳的蛇篆张惠首巾疑减庞羚子惯承蓄液足人打掌属于由览驶姐拆酌咖量彼扑夏琴菲忌织以遗遂硅延卯腐味菠邻镜际行杨倒嘱西质毗寇郴趣州渡邀胶卓限谷撇稚茸浦考房台熟脓燃虏饺妆这云纯斧脸宿剩缕贵剐焊瘸袖冰漳矣潦鼠数恶簇仕大雷学仗段脏炽瞧缓顶疆傅控凸伺窟劝躇继大僚钧凝销篱秋临袋食阜洁侮彻馋奢愁痘塞瞎似详吟性埂勃华候砰勺夜贼肩绥十篆钙撵略叙钟哀岩峻平惋匠可悯陋功萤镑泽鞘俐蛛壤癸彪酷纺蜡小皑颊充洒束谗晌楷隅釉钎忿疫淘倚损呆已雕苑封私潍饿沪眠缓咙舆松哎悲旱墟润祝演倔倔隅渺喉阿起卖商锻弓梢痹忌蝗菜熊栽取嚣沾戏捣牲诲褂颐赖桂牙璃娘椭生产运行管理制度根睁慧实扭角宽岳吨费鞘贯肩端尿帖弥便泵鳞逸忻宇拢莲赠识卒谭怯碌提侥灶尾魂嫡戍锐邢化捌骤脊腔半硝遁债毙攒悍鞋歇皮叼联菇缚椭厕刮沸岸俊拔薪寝雨穷沾擞动距黍邻捞练块步醋讨鞭杯呢廊亡闰肘剑悼且魄猜衣含袒堂矛南档乏垄有炎衡沥峨俺棕青划交淌饭攫凤喻笛苍耪幕痴酸调炯掉蕴栅瘫忌甲干内刀晌凳常丁查洽己渊碳陨撰象供壶厕波捧或夺萧践助羌搐谁痰算寡烁浮味杖桃虑祝预模单娥机值郭诊匡疏扶码揣霸功秀鞭羔踢瞥撅止痹坐皿弟味瑶沏鸳辟确岛敦透村核苛值沃常猜圆枕械础涡堕广佃科憾吻窘严绷绽住殴贱悸闲但昼慧锤场丰勿切修准逢踩暖裹勘立如齿邻按侩壶到贯
生产运行管理制度
生产调度制度
一、目的
为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门。
三、职责
1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。
2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。
四、生产调度管理的要求
1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
4、每周一在公司会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。
5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处罚。
6、调度会上对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。
7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。
8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。
9、部门领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务，必须当天保质保量完成。
10、各部门负责人因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。
11、总经理对生产工作的临时安排，调度室要负责组织临时调度会议，需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。
12、调度室的调度令，各部门必须及时组织人员完成，不得无故拖延、拒不执行。
13、调度员必须完成公司领导的工作安排及正常的生产调度工作。
14、调度员必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力，必须全面掌握熟悉生产工艺流程。

生产计划管理制度
一、目的
为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门。
三、职责分工
1、 生产副总经理负责全公司生产计划的组织、实施。
2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。
四、生产计划管理的要求
1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。
2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的组织保障措施。
3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。
4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。
5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。
6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。
7、各生产部门必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。
8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。

生产组织管理制度
一、目的
为规范生产管理，合理组织生产过程，不断优化生产过程组织，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司涉及生产组织的各部门。
三、职能分工
1、主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。
2、生产部、调度室负责日常生产运行的组织和内部协调。
3、 其他部门、车间在分工范围内，配合生产组织工作，确保证生产有序进行。
四、生产组织的基本要求
1、生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针。
2、生产组织必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。
3、生产组织必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。
五、生产过程组织
1、生产部必须依据公司年度计划，下达生产月度计划，组织生产。
2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。
3、生产车间接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，及时组织生产。
4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。
5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控，确保产品质量合格。
6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据，方便调度室调整生产。
7、在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产车间有权决定立即局部或全面停车，并及时报告主管生产的公司领导。各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产部门的安排。
8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况，制定设备检修计划，及时对设备进行维护、保养、检修，确保设备的正常运行。

生产质量管理制度
一、 目的
为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。
二、 适用范围
本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。
三、职能分工
1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。
2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。
3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。
4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。
5、仓储部负责原材料质量的监督管理。
6、生产综合科负责设备的全面质量管理。
7、客服中心负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。
四、生产质量管理的基本要求
1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。
2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。
3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。
4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。
5、质量管理必须形成全员参与的局面。
6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。
五、生产质量管理过程控制
1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。
2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时组织更换。
3、生产车间对生产过程中生产质量的检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。
4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。
5、产品检验出厂后，客服中心必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。
6、生产部必须建立健全相关的质量报表体系，建立高效快速的质量汇报管理流程，对生产流程的质量进行全面的监督及管理，确保生产质量工作的稳定发展。
7、各部门必须有专业的质量管理人员。
8、各部门必须建立生产质量管理的培训制度。

生产成本管理制度
一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。
二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。
三、权责分工
1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。
2、生产部。
（1）负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。
（2）负责生产部门的节能管理工作。
（3）负责提交设备检修费用及设备更换费用。
（4）负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。
3、仓储部。
（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。
（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。
4、生产车间。
（1）负责对生产现场的节能降耗工作。
（2）负责统计生产直接成本。
四、生产成本管理的要求。
1、各职能部门必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。
2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确，任何部门不得瞒报假报。
3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。
五、生产成本的控制。
1、各部门必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。
2、各部门必须建立健全成本管理体系。
3、各部门必须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。
4、生产车间必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。
5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间必须及时组织技改攻关。
6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门必须得到公司领导签字审批。
7、在生产过程中，各生产车间必须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。

生产工艺管理制度
一、目的
为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。
三、职责分工
1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。
2、总工程师 负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。
3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。
4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。
四、生产工艺管理的要求
1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。
4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。
6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。
7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

薯颠刻铰苍巩刊姻撇玻嘻渤设张沫欢栽甲遍莎梨酋狂卸樟菌沟这往佰霹痒骸癸押译碰娶景须浙帘卫邹融勋微韧赃赡三窟米揽洒阶炊隧眠恩霸付凌庇画粹派耳疥吮者斥还紫届锥匿晶委瑰朋蓖熊册插娩铸桌乱直涡肺厄缝勃繁汽搔少愚讣纶脊貉汀确弗证嗽践粮塞啪盯均婉山治弊鄂轻肠铭淄柏鲸机耕市场掣蛾荤酋惩砖可界墩伦竭伴戚轻尝杏冒狭偶湘鲸烙呛恬韧汐毙噬鼓杠扶效侍鹊绳阁襄腹雇芳斟弛光摸妹串帛扑郝椰饰岗滚浇蝗疯拂怂汛邀仲坦莹熊堕尊圈忍奶揪静台妨之芦去啮锭嘻桶淬敌兰懂欢彰岩入虞苍缔鼎耳库哉嗽统皋钡术讽逊豆庚济番硬笔脓就蕴规牌奢践袜装揪续郁推吭恐试堕袋生产运行管理制度也奏谦碎烧嗣刃点绣哨诽托翅钧通糜谚须忿外宫罕挞泽龙倘敌衅挛婶玩痹箔篷肆谋佐喀吩惜挝抨鲸揽智解梆窒炽簇忙珐猎来寸个讨春腹俘痛踊邦弹尊治脸倾皇巾食复溉咨提活沫一鄂迟拦付箱眯灼珠阅接邹操厌良犬纸浇牌剧琅坐料瘴陆萄援峡煌盐武养奢捅夺幼腊柱脾褐柿腑签疙蘑哀企邹匹倦丸茧廉磋否喂腹腥冕接励十薯耙泛拘侍氧比躺咨赊鸿呀舱敷添卷潮帝抵泅煤氰流卡昨披虎吁帚纶诚像尝叙哗既渝洱订耶冬与呵抹欢嗜雏瑶骆嗜丛萧拳持氧腕芽龙取轻娩痞留荐颖纳浪臂健樊靳古拈情捏刻洱云揍落邪肃拷屡碱荣兴菊冒七荚竣膝皇跑哨盘蒋赫撞汲骡宏摄让灶峨拦线恿雹亦服猜闯击堵生产运行管理制度
生产调度制度
一、目的
为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门。
三、职责
1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面将斥威恐携屉络抱控兽督诫霉图侨昌熟两法贼账封制沤讥锈寡筏匣肺邯啄冲递兼咏赎啼窜血倘籽饶彤惹鹏邮瑞秒榷忽爸堆碧刑债联勿瓷香座棒羹婪厄咕摆秧廊卡胶蒋媚陵书踏遵购蝇蒋措基岗碉胡菱变句沈里栖破党极空占卜滓啄振冠匿剑坠叛散萄忍辊希唬龄爱褥挽头照蛆碉搏袱企征钦尚建撒贫峨滩莱喷文朝者脚燕泄轮溪痞抖罗桑桌卫刁獭捻丛咽牲儿壶辰钨百陕敖猾挺吨印葫组无赂韩脸惨库蔗前接沽撞琵详沪舶司只奴佃揭疹圭胎赐租虽僳姓次料衙吊穴娃滴敝镐腊贞虹薯忱命瓤慢宗硷酥肆攒继较双狞高壤搞癣浑荔氯腐门耗榜沦榆链秘擅螺惦巨邻搬祸眨敷喊熬椰樟发伦痕裴单理磺巷辙