2014微型企业创业投资计划书.doc

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微型企业创业投资计划书

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日 期： 2014 年04月 日

一、创业者的情况
基本情况：姓名 ，性别，生于 日，家庭住址: 号，在家务农。
创业及工作经历：本人于2010年从事 。
2011年开始做
教育及培训经历：多次参加关于 的学习和培训，积累了一定的实践经验。
二、拟创办企业情况
基本情况：
企业组织形式：■个人独资企业□合伙企业 □有限责任公司
企业类型：
□生产制造 ■零售 ■批发 □服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □文化创意 □信息技术 ■其它
出资情况：
投资人姓名或名称
出资额（万元）
出资方式
出资比例（%）
出资时间

现金
100%
2014年4月
三、产品介绍服务名称：
名称
招聘的工作人员都是本辖区村名，服务即时。本公司坚持“以人为本，诚信为先，安全第一，质量为上”宗旨。
质量控制：
对员工按期进行健康检查及职业道德和加工技术培训，接受技术指导和质量监督。
四、市场分析
目标客户描述： 省农民，
用 产业拉动农村经济，增加农民受益，让 掌握更多更新的 技术，增加了他们的积极性，受到农民的广泛好评。在努力创建自己的 品牌，创建优质、高效农业，。相信在各级领导和各界朋友的帮助支持下，一定会做大做强，为地方经济的发展贡献自己应有的力量。
自身优势分析：在本区 地价便宜，交通便利， ， ，是 的理想之地。
五、市场营销
经营地址：
选择该地址的主要原因：房租便宜、交通方便、离家近
销售方式：批发兼零售
将产品或服务销售或提供供给：■最终消费者□零售商■批发商
选择该销售方式的原因：获得较多的利润，量大，薄利多销（零、批），保证现金流
促销策划：
人员推销：派推销员（业务员）上门服务、上门宣传。
广告投放：在免费的农业频道上做广告宣传。
价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。
销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展到市外；
六、人力资源规划
企业人员的组成：
业主1人，工人5人
员工工资：业主工资3000元/月，工人平均工资2400元/月。
员工的培训：
（1）每月对员工进行专业技术培训、安全培训
（2） 定期对员工进行思想观念的培训
（3） 不定期对员工进行相关培训。
劳动保障： 按照劳动合同法，给员工办理社保。
七、固定资产情况：办公及生产服务工具和设备：
名称
数量
单价
总费用（元）

合计

八、财务计划
资源来源：自筹资金、政府补贴、小额贷款
投资资金和资本金补助资金的使用计划：
购买固定资产 元，其余用于流动资金
企业办理行政许可的种类及预计费用：
工商营业执照免费、税务登记证免费、组织机构代码证148元。
贷款计划：
暂无。
经营收益的预测：今年盈亏平衡、明年一季度收益1.5万元、二季度收益2万元、三季度收益2万元。
九、企业管理制度的建立
内部管理：
（1） 建立企业相关制度（如考勤制度、财务制度等）并上墙
（2） 派专人负责内部管理
合同管理：
（1） 严格按照 市劳动合同范本给签订劳动合同
（2） 相关企业合同（如购货合同、销货合同等）规范化，复杂的请律师审定。
（3） 合同由专人管理
风险控制：
（1） 多发展固定客户，使企业有一客的固定收入，降低风险
（2） 固定资产能租则租，能借则借，能买二手买二手，降低投资风险
（3） 给员工购买保险。减轻企业负担，降低风险
（4） 通过劳务派遣公司招一般员工，降低企业用工风险
（5） 给企业办商业保险（如财产保险、雇主责任险等），降低企业风险。
鉴定意见：

鉴定：
年 月 日
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