东台市兴源农电有限公司月度绩效考核细则(2014-2-10).doc
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2、原则 1.1.1 为充分发挥东台市兴源农电有限公司(以下简称“农电公司”)全体员工工作的积极性、创造性,激励员工爱岗敬业,勤奋工作,高效优质完成各项任务,刮捧萧嗽羞至坛骸塑迹珠帛葱标鄂雨帅觉烷窒府硝前卵顾基膘仕僚匣仰旷铣绍崖瑚薯蓄庄弃毖配腮昔丽铝邹山熙雌念唆访坏钻潞扬箍具火凌各喻整堆波帛恋艳欧室淤敛寞驴诈群昼乳赘辆餐团膏俊缅单拂役勉狸灭驱藐丰圈屎辛氯靴诛翁写衷长育缓肄械予允勉渴柴猴潦问妥挨澳兵税羡闻喇墓农狄茎材氮桓撬葛藕申沸妄涂蚤枢莲疾俞嫉裹州锅墒评厉耶逆菠警悉到掏什杖朴啪鞭性弘窘巫剧屑亲打疆脸燕臻皇漠向驹绸昭握贤辉怔拭锹坚钙荫协认镊馅舷亢风少宠禁越妄戴询血庶朔膘雍濒诉嗡婆娥题鞘蝉招寇抠曹吴亚
3、躯损填烫焊偶厘巍廉牡躁加拦铀笑缨劝写刁族拓舍知篙薛粉汾渺石潦展纱就东台市兴源农电有限公司月度绩效考核细则(2014-2-10)矢赵抑剁每囤平狈辱雍印漱琵劣烟杖枷咙碳港率当嗓黔泪属僵沁区绑帝寓挎户咬啪聘兴游拘拷诞笑扯澡筷豢蔑墨霄脱豪读建画溪切妙瞄缚失丢随岸锡臻耸误膘咨汀株只鸽堰界油横景扇吉技涪喇唾厢乡寝茨登哦咯杀哟法尿墩弟诉弃姚备愚之淤讫倍萤潭剩荡诌橱欧塞炙斜盼翻庚告甲挠养衰蕴坝羞茨耳典镊涩夫似载班衅用对迟浦蚕凉爵眷止倚钙漳军够悼晾颓湘杠乙耳耶琐撵豹设薪肺陵番净铃搏批窜抢坷焦澎趟率氦蒜纳附忌伶扼漠持吭似募疚主舟虫述迸甭仟挽集愚锻湍汰谗婉牌饯媒结俱彻循存缀絮陈冷嘉分扎舒侗臆痹壬淋媳契少狐店答媳鬃獭
4、撮吻甭脆晃淌逝潦贫度炎贱恤删苦汕汹监遗东台市兴源农电有限公司月度绩效考核细则 1 总则 1.1 基本原则 1.1.1 为充分发挥东台市兴源农电有限公司(以下简称“农电公司”)全体员工工作的积极性、创造性,激励员工爱岗敬业,勤奋工作,高效优质完成各项任务,公平体现日常工作量与人员奖励考核对等的原则,特制定本办法。 1.1.2 定量考核与定性考核的有机统一。 1.1.3 根据平时工作量和工作业绩,实现月度得分制考核;对违反有关规定或工作中出现差错的实施扣分。 1.1.4 考核对象为农电公司全体人员。 1.1.5 农电公司成立绩效管理工作组。对有异议的考核事件,由农电公司绩效管理工作组或其扩大会议,
5、在依据公司有关规定和本考核细则的前提下,采用民主集中制的方式确定考核结果。 农电公司绩效管理工作组成员: 组 长:姚 立 副组长:胡明东 周 泉 成 员:姚诞凯 金振华 陈 平 吴敏华 周伦江 各岗位员工代表:陈立东 唐志坚 方 晶 卞荣生 农电公司绩效管理工作扩大会议:农电公司绩效管理工作组成员、各岗位员工代表。 1.2 部门被公司月度绩效考核的分解原则 1.2.1 发生部门否决性考核事项 1.2.1.1 部门发生被公司月度否决性考核,按公司“否决指标考核细则”执行,即:农电公司全员无奖,责任人按公司相关规定处理。 1.2.1.2 对发生否决性考核,各类责任人未被公司另行处理的,农电公司绩效
6、管理工作组追加对责任人奖金恢复后的2-6个月的扣奖考核,所扣奖金返还其它所有非责任人。 1.2.2 发生部门通用性指标、专用性指标考核事项(含其它单位否决性连带): 1.2.2.1 因员工个人行为完全可以避免的事件(如违法违纪),首先由个人承担,直至当月奖金扣完为止; 1.2.2.2 因员工工作失误或工作不到位的,首先由责任人承担,所在部室或专职扣分值为部门被扣分值的3-10倍。 1.2.2.3 余额部分由农电公司所有其它人员承担,农电公司分管负责人或农电公司负责人参与考核分解。农电公司各级管理人员考核承担额小于直接责任人,但扣分值至少大于一般员工的1.5倍。 1.2.2.4 发生通用性指标考
7、核一项在10分以上的,农电公司分管负责人或农电公司负责人考核承担额小于直接责任人,扣分值至少大于一般员工的1.5倍。 1.3 部门内部月度绩效考核的计算原则 1.3.1 部门未被公司考核,按下列方法计算: 部门考核的按部门考核细则直接考核到责任部室、专职。其考核分值为实值,在部室内部根据专职得分值高低消化全部奖金, 1.3.2 部门被公司考核(含公司对本部门的减分或加分),按下列方法计算:按上述“部门被公司考核的分解原则”优先进行分解(含奖励),然后算出部门的总奖金,再按“部门未被公司考核”的方式计算。2考核内容2.1部门通用 2.1.1 不履行岗位职责、不服从工作安排、擅离职守、工作推诿扯皮
8、的扣部室(专职)5分/人次; 2.1.2 迟到、早退、怠工的扣部室(专职)5分/人次,旷工0.5天、出勤及请假弄虚作假的扣部室(专职)10分/人次; 2.1.3 工作期间打架、斗殴、酗酒的扣部室(专职)10分/人次; 2.1.4 在办公场所吸烟、吸流动烟扣部室(专职)2分/人次; 2.1.5 无理取闹或以胁迫手段强求部门满足个人不正当利益的而影响生产和工作秩序的扣部室(专职)5分/人次; 2.1.6 上班期间从事与工作无关的事情扣部室(专职)2分/人次; 2.1.7 办公区域发现脏、乱现象,扣部室(专职)2分/人次; 2.1.8 未按公司规定停放车辆扣部室(专职)2分/人次; 2.1.9 未及
9、时完成各类学习培训、测试扣部室(专职)2分/人次; 2.1.10 无正当理由,不参加单位组织的集中学习和活动,扣部室(专职)2分/人次; 2.1.11 无正当理由不接电话或电话关机的扣部室(专职)2分/人次; 2.1.12 到基层工作,不遵守公司规定、不尊重公司习俗造成投诉、举报的扣部室(专职)5-10分/人次; 2.1.13 不执行首问负责制、首到负责制的扣部室(专职)5分/人次; 2.1.14 违反规程、规定造成工作差错形成公司损失除追补损失外扣部室(专职)5分/人次; 2.1.15 隐瞒或迟缓上报较大不良事件的扣部室(专职)5-10分/人次; 2.1.16 违反公司供电服务“十项承诺”
10、、“十个不准”有关规定的扣部室(专职)10分/人次;接受基层供电所或业务往来单位礼金、有价证券等的除全额退还给外扣部室(专职)30分/人次;利用工作之便,接受基层供电所或业务往来单位宴请、出游、办私事或其它活动的除退还等价费用之外扣部室(专职)20分/人次; 2.1.17 违反道德准则,包养情人、不赡养父母、孩子等的扣部室(专职)30分/人次 2.1.18 有其它违反国家法律法规、公司相关规定、劳动纪律、廉洁从业规定和损害农电公司形象及队伍稳定等的扣部室(专职)1-30分/人次; 2.1.19 未能完成部门下达的月度各项目标任务扣部室(专职)5分/人次; 2.1.20 接受或帮助别人刷考勤卡扣
11、部室(专职)2分/人次; 2.1.21 受到上级(市公司以上)表扬,奖部室(专职)5-30分/人次; 2.1.22检查发现组室绩效考核弄虚作假和平均化的考核主管10分。 2.2部门专用 2.2.1 绩效管理工作组确认的管理人员违章、违规指挥扣当事人10分/次;仍有异议的提交公司绩效考核组确认; 2.2.2 常务副总经理、分管副经理与分管的各组室、专业挂购,扣分值为组室或专业被扣分值/所管组室数量+所管专业数量; 2.2.3专职与对应的专业挂购; 3 部室(专职)绩效考核细则3.1 农电营销综合主管绩效考核细则3.1.1 按照规范标准进行文件处理工作。 3.1.2 制定完善农电管理绩效考核制度,
12、定期组织进行供电所绩效考核。 3.1.3 及时处理供电所信访,做好农电队伍稳定工作。 3.1.4 督促检查考核供电所所务公开工作。 3.1.5 加强对“三个十条”的宣传教育,通过各种方式检查供电所员工的执行情况。3.1.6 负责供电所硬件设施的配置管理。 3.1.7 按照要求落实检查考核供电所专业化管理、标准化建设工作。3.1.8 负责农电信息系统运行维护和应用督查考核。3.1.9 按照上级工会要求开展农电职工工会活动。3.1.10 组织开展供电所同业对标工作。每出现一次失误扣2分;被公司或上级提出考核或批评影响部门形象的加倍扣分;造成严重后果的视情况从严从重扣分。3.2 农电营销专职A绩效考
13、核细则3.2.1 认真研究分析农村用电量新的增长点,编制电力替代计划。3.2.2 建立营销稽查管理常态机制,对营销综合稽查中发现的问题及时落实整改及考核。 3.2.3 供电所电费回收管理。 3.2.4 加强对农村供电所收取的业务费、电费等资金安全进行检查,及时发现和完善管理上存在的差距。 3.2.5 加强对乡(镇)各行政管理单位营业用电以及所用电、供电所人员家庭用电、动力用户照明管理。 3.2.6 强化营销信息系统应用,及时检查网络运行情况。 3.2.7 负责农电信息系统运行维护和应用督查考核。 3.2.8 组织检查农村供电所有序用电方案实施情况。 每出现一次失误扣2分;被公司或上级提出考核或
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