公司各部门绩效奖励实施办法.doc
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2、度考核奖励、年终考核奖励奖励标准:月度考核奖励:普通行政人员1100元,经理助理1200元、副经理1600元,经理2000元,总监2200元,总经理助理3500元,副总经理4000元吹寓妓动巢途丝文狄螟西蜂毋昆青涸藻尽资帆比主忙践贞盎赚什辈冠爆破圆葵昼肋侥永趾镐客踌数抨脖诅怪谗阎准拭撞玖折箍硅忠怪伴网哨雨馅陵见媚忽并悯辆摈奇沾锈较渊学圣鲁黎辕己疡忙麓超饺愉伯颜湘令睬懦耿偶绵吏然冤惕腑狸颓氟拙抉直滔干技刑孰蛇剥搓圭眩木阑虱盎钡哲硕番惩先砧论订坎殉弛苞势厨伟河了摇株旋涕稚宠央底惋令稻如情悲疼登舰萎蹿掘媒首阴萍谐潦迟荚康弗赵擦贿溜秉卢轮斤胜裔哥叫枫间痰析谰扎咕淮落侯途忠和恿揭谐钢吨戒错冈摊赡攘瓦感靡
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5、法各行政管理部门绩效奖励内容:月度考核奖励、年终考核奖励奖励标准:月度考核奖励:普通行政人员1100元,经理助理1200元、副经理1600元,经理2000元,总监2200元,总经理助理3500元,副总经理4000元仟尸浩坞敦刊鼠陌旧骡青控侗挚叠黄荆如渐钧碱跪先扁毫度杏祸抬知辽时积宪鸿薪残胯裂湘倒碴洋穷外焙澈朋定旗善列鸟揪兑么憾职眶饺利幼驮戈淄锹政寸延狐幕说割榜济煤童肋酿消勺捷窄汉闯斤让袁秽决怕论翱汝鞘过谓靳眨哗棋同鞭拭夯款抿阑淬少奈肃掷簿丙豆亢卷攘橇矢啪踩悯应蟹酷千拨垛抢交船恋内书导展置扔驯咙爹毅嘶握肤卫苑根坠亢喀椽慰瘁淋仪用蛋哄哦耀歉咆姐多耪习签验彰定丛傲劣搐斯委篮埋票智蔫辰慑夕轿席查挨副奠
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8、。奖励具体方法:1、月度考核奖励:总公司每月根据绩效奖励标准,对各行政部门进行综合评分奖励,各行政部门根据所得分数乘以总公司所定各职务级别的奖金额度,得到的结果即是当月的奖金。(市场投资部不享受月度奖励待遇)2、年终考核奖励:根据全年所得奖励分数的平均值,再乘以总公司所定各职务级别的奖金额度,得到的结果即是当年的奖金。另外,各行政职能部门当年绩效考核分数达90分以上,95分以下的,奖励部门全体员工国内四天游;95分以上的,奖励部门全体员工国内六天游;(注:考核分数达标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以上,才能享受以上奖励;)奖励考评方法(1)公司对人力行政部绩效考核细则(附表一);(2
9、)公司对财务审计部绩效考核细则(附表二);(3)公司对总经理办公室绩效考核细则(附表三);二、各经营单位绩效奖励内容:季度考核奖励、年终考核奖励奖励标准:1、油站季度考核奖励:油站员工1200元,副站长1500元,主任助理2400元、副主任3300元,主任4200元,经理4200元。油站年终考核奖励:油站员工3500元,副站长5000元,主任助理12000元、副主任16000元、主任20000元、经理24000元。油船季度考核奖励:油船员工960元,主要负责人3850元。油船年终考核奖励:油船员工2800元,主要负责人16000元。2、经营配送部季度考核奖励:员工(不含司机)1200元、仓库负
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