敏捷软件开发流程.doc
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4、,强调软件可持续发展,实现频繁交付对客户最重要的价值。敏捷软件包含敏捷项目管理、敏捷需求管理和敏捷软件方法三个部分。一、敏捷项目管理敏捷是一种态度而不是一个流程,是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理强调的是沟通:与客户之间的沟通、项目成员之间的沟通。基于这一思路,敏捷项目管理更重视与“人”的作用,要求项目的组织形式具有以下特点:1,很强的文化适应性。2,最低限度的规则,鼓励自我组织,并结合自律以遵守哪些规则。3,很好的协作和沟通环境。从以上三点可以看出,敏捷项目管理对人的限制很低,这与传统软件工程中把“人”做为生产流水线上的一个环节进行管理的方式截然不同!软件业是科技密集型的产业,软件产品的最终
5、质量更多的取决与软件开发人员的素质和态度,而不是软件的开发过程和开发设备,这也是软件业与传统行业差距最大的地方。敏捷项目管理的最终着眼点便是如何提高软件开发人员的素质和如何激发软件开发软件的热情,从而提高最终软件的质量。但是从另一方法,采用敏捷项目管理,也必然要求项目成员具有更高的专业技能和专业素养,以防止宽松的环境导致的消极怠工等现象。二、敏捷需求管理软件开发的最终着眼点是如何满足用户的需求。这些需求通常是复杂的、模糊的,甚至是不确定的。敏捷需求管理采用增量交付的软件开发流程,借助其与客户持续沟通的特点,不断的校准软件的开发防线,逼近用户的最终需求,使最终开发出来的软件满足客户的要求。增量交
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