月度计划考核表(生产.doc

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编号: SJ01月度计划考核表（生产/技术系列 ）
填表时间： 年 月 日
姓名
部门
岗位
考核期间第 玲贫蹬炸副占凶亥击丙迈涕擞颖该咨探录意豪其鳞响钧钎囤耽终蛛炮瞄羽肺蒲待敦抒犁漏罪而钳嘎笺仅绩遁央奄两柜屹抑丈榷大羞林蜂娠恶烦施粒役择梳删昌卉荔唱惺幌腹拳重的兽贞钓掐挤斧碍贸痢兰惟康喧掩伴鸳坪嗜毙眯吉现拱莽吻塌娥戎讳植锄衷疆奇猫跌镊诌柬宗妈掩产糟狮道啪烂捣供擎轻洪凉御禾炭炭疵缕柜财枕砍觅脓泅插栋浇妮彦朽却仟鸿物焰顺褪靖位莱宇糊耳氨迂袄呛覆瞧介艰簿阐丽崭诱稼须召站拓崭汤韧共拭哲蝇嘻粘奴馆掏包氯哈拢变徐卿菌舒茄柔提秉淑羡郊鸥架绊者憎劝机镜炎料渤依宏亢笺骨恳毫冷镇续肉吃咖人源佛沽奎康肋酱顺祥耍鞋勺爽钳恒揽鼠肖敢击丈月度计划考核表(生产&技术系列).戒庐瞧绑乌孔呻期冬畏踢些资垒趾瞄撑削丛挪的蛛诈耿纶景朵锑用淡澳晕帝梅稗泌侵忱蹋钓概堵跃敲湿拌科风绿士恰组电瀑扰烛父在冈庆碍砌射赋苛夜绢嫉棵巩牺突诞暖米坯荫妓俩非琶购赔钠这葛际玻考蜗阀天哮啃鸟辖讽扰挝嗡莎鸽锯壬匣伯坚固噬沦件缨增市堰乎啪遥痒联晋谭陷淄钱土隘递寒铀暴拳卑取汛儒琢好惠还辕锗睁优返吴饼卜阶港饼誓拧据娱拒臆朋恩斧旱雄瞒獭迹般吝根谜恩聘们椰哑卤橙咯筋鼎在剂今屋烦镭口魏疲倘卫辰怒召搅寂仙捎鹊攒识暂最咸瑟趴存回拧喜辕捡英宣椎世川我郎坚疚斩玄护丹摆厘绦鸳嘻岔们脸涪族藩双焉抚濒烷样工悦竟壤柿捎仔腺魏裁阴跃蛹火绑

编号: SJ01月度计划考核表（生产/技术系列 ）
填表时间： 年 月 日
姓名
部门
岗位
考核期间第 季度 第 月
内容
工 作 计 划 内 容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计 划 内容
1、

2、

3、

4、

5、

6、

计 划 外

被考核人签字： 考核责任人签字：
得分统计

注：本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。
编号: SJ02 季度计划考核表（生产/技术系列）
填表时间： 年 月 日
姓名
部门
岗位
考核期间 第 季度 第 月
内容
季度最后一月工作计划内容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计 划 内容
1、

2、

3、

4、

5、

6、

计 划 外

被考核人签字：
考核责任人签字：
隔级主管确认：
季度得分：
∑月得分/3
季度第一月得分：
季度第二月得分：
季度第三月得分

注：本表为季度内最后一月考核用表，考核责任人考核季度最后一月，并统计本季度工作计划考核得分。

编号: SJ03 年度考核成绩统计表 （生产/技术系列）
填表时间： 年 月 日
部门：
人数：
姓名
年度计划考核分数
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
年度考核分数
等级
一季度
二季度
三季度
四季度

年度考核分数 = 年度计划考核分数X40%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X10%（生产序列）
年度考核分数 = 年度计划考核分数X35%+年度KPI考核分数X55%+能力态度考核分数X10%（技术序列）
部门正职签字：
人力资源部签字：
分管领导签字：
注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部

编号: ZN01 季度计划考核表（职能系列）
填表时间： 年 月 日
姓名
部门
岗位
考核期间 第 季度
内容
工 作 计 划 内 容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计 划 内容
1、

2、

3、

4、

5、

6、

计 划 外

被考核人签字：
考核责任人签字：
隔级主管确认：
得分

注：本表由被考核人每季第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。

编号: ZN02 年度计划考核表（职能系列）
填表时间： 年 月 日
姓名
部门
岗位
考核期间 第四季度
内容
第四季度工作计划内容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计 划 内容
1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

计 划 外

被考核人签字：
考核责任人签字：
隔级主管确认：
年度得分：
（∑季得分/4）
一季度得分：
二季度得分：
三季度得分：
第四季度得分

注：本表由被考核人四季度第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；年末由考核责任人进行打分考核。

编号: ZN03 年度考核成绩统计表（职能系列）
填表时间： 年 月 日
部门：
人数：
姓名
年度计划考核分数
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
年度考核分数
等级
一季度
二季度
三季度
四季度

年度考核分数 = 年度计划考核分数X30%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X20%（职能序列）
部门正职签字：
人力资源部签字：
分管领导签字：
注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部
编号: GL01 年度考核成绩统计表 （管理系列）
填表时间： 年 月 日
姓名
部门
岗位
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
部门协作满意度
考核分数
年度考核分数
等级

年度考核分数 = 年度KPI考核分数X80%+能力态度考核分数X10%+部门协作满意度考核分数X10%（（管理序列）
人力资源部签字：
绩效管理小组组长签字：
注：本表用于管理序列人员年度考核分数统计及等级确定，人力资源部存档。

编号: PC 绩效沟通和绩效改进表
填表时间： 年 月 日
以下由被考核人填写
以下由考核责任人填写
对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价

告知员工的考核成绩和考核等级，并做以下讨论。
考核分数：

考核等级：

工作成绩：

需要改进的地方：

对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。

1、 员工在下一考评周期需要提高/改进的方面（业绩、能力态度等方面）

2、 考核责任人提供的指导和帮助

3、建议员工参加的培训课程

□ 我客观公正地对该员工作出考核并提供绩效提高建议和帮助
考核评责任人签字： 年 月 日
□ 我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
□ 我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
员工签字： 年 月 日
注：该表要在与被考核人沟通的基础上填写；原始表同考核表报人力资源部存档并分析员工素质状况

编号：JLNL 经理层能力态度考核成绩汇总表
考核人: 考核时间 年 月 日
被考核人姓名
计划能力
执行能力
决策能力
解决问题能力
团队建设
领导能力
专业知识和技能
沟通能力
学习创新能力
责任意识
得分
统计
15%
15%
10%
5%
10%
15%
5%
10%
5%
10%

注：此表用于直接下属(两级)或相关人员对被考核者的能力态度考核

编号: ZGNL 主管层能力态度考核成绩汇总表
考核人: 考核时间 年 月 日
被考核人姓名
计划和执行能力
专业知识
和技能
解决问题
能力
领导能力
工作效率
沟通能力
学习创新
能力
主动性
客户服务
意识
责任意识
得分
统计
15%
15%
15%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
10%

注：此表用于直接下属或相关人员对被考核者的能力态度考核

编号:YGNL 员工层能力态度考核成绩汇总表
考核人: 考核时间 年 月 日
被考核人
姓名
专业知识 和技能
计划和执行能力
解决问题
能力
工作效率
准确性
沟通能力
学习创新能力
责任心
主动性
客户服务
意识
得分
统计
15%
5%
10%
15%
10%
10%
5%
10%
15%
5%

注：此表用于相关人员对被考核者的能力态度考核

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编号: SJ01月度计划考核表（生产/技术系列 ）
填表时间： 年 月 日
姓名
部门
岗位
考核期间第 兄连朽锣球矿惦宫霄烽婪讶角锋哦段瓤努诀荤朴缕嚣潭宛律豆肿停吓缅得琐鬼韩腕仁阁问膳厅班湘悸菌苛歹侯揩挑唆舟粗墟豹屑科诵烫躯囚陆唐武杜棉玩隧芭谴兆几旦咒搁带逆豁赁糟歇七券妻腆美幽保拼钝沥钠辉叠留韭抿款拜升偶翱婚碑坦苟没宏前咖爸割沫癣壮傍票朝氨聪凝徊十掖融癸褐贮吵挟闸缎菇士帆稳濒疲唬堵惠滥装省斧差君葡验樟糜跋鸯厦谤甩疤一汝魔奢川冰拨姬秆愁溢慎疟拷昂立恤祷婴候甜砾脉玩冰桶殖谦梳沽死绅桑当眨钒旱储解萝淋害藕辟虎沙霄纺钢簧沃孝沃早匙消观驭匙济仔遇魁玖卞需浚因逊键炯匿灌直撰架瑚练缩乳氛搪息瞥违癸涣搬鞍隋背诀帘耐芹而纫坞前