机修人员绩效考核.doc
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1、车间机修工绩效考核细则针对机修工、电工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一、考核内容1.以每一工作日为记量单位包括维修项目,修理时间,修复后持续工作时间。月工资=车间平均工资系数出勤天数绩效得分+出勤补贴。2.工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认 (每次扣分)3.维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10个产品以上)确无问题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣分)
2、4.工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。 (无故不执行扣.分)5.修理应填报修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一6.以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超.分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单二、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;1.每个区域机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣.分)2.冒泡滴漏的及时处理 (每一处扣.分)3.每天检查各自区域,确保设备润滑点的通畅、油杯内固态油脂充足 。(每一处扣.分)4.各安全保护机构的齐全有效 (每一处扣 分) 5.油箱减速机油位及
3、泸芯的定期更换 (每一次扣.分)6.各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况,存在的问题反馈给班长,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣.分) 三、质量 1、对所修机台及设备生产的制品的质量保证,如因其修复后发现还有相同质量问题 扣分。 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1)产品由于设备出现质量问题(2)维修质量不过关,短期之内出现返修现象 如无特殊原因以上一项扣分,造成严重后果酌情加扣。四、效率1.认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间。 ( 根据设备报修单酌情加扣)2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保
4、障无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注说明(扣分。)(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力,造成设备损坏酌情加扣)3.维修及时率。根据工作联系单计算维修及时次数/维修总次数4.设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分(所负责机台数量、月对比修理时间及产出量为依据)五、业务知识及专业技术能力1.每月对本专业做一次理论总结。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。2.本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)六、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际
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