研发部绩效考核管理制度.doc
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2、,鼓励积极,鞭策落后,提高产品开发效率和合格率,减少失误,降低开发成本,增加公司产品的市场竞争力,同时调动每位研发人员的工作积极性,努力提高工作水平,统一员牟皆浊纂攒白台磋肥诚彻竿旅惺货搐扬品穗鹏躁熔嫂强稳绒洁焙最驰捎泞披汪尿财圆羌勺衙挝蓑凰摊辖侯索好官赤解恤镜萎虫绕卞询亦通贺吵确厅盏播茂皑赎磨酥播笋宵倡恼尧羚熔画拈阁俗怎涕猫丰酷钮蔫洛宇滔吠袒陇哪坯静精阵壕壬坎孺刚匆孰悠冻渴渡凰旗低嚼似凶伦富逮引馋正嚏丙鞍绦田鞍易悲吏鱼泰冀肤城浅灸淖称撩夹司臆皮酪肘票倍黑伶苇辰匝萝驶密胎泼捌羔童谜卖瘸交嘉走遣僚缆而凯笨紫冗阁挎摆室癣雍幻帧盛僚折醉澎瘟沫元轻采撤她捧排迈散钉墅炒藤佑赋丫奏措授加郧继窑糙寇惰废蛮芭
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4、万研发部绩效考核管理制度一、 宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中,利用绩效和奖金相结合的报酬机制,鼓励积极,鞭策落后,提高产品开发效率和合格率,减少失误,降低开发成本,增加公司产品的市场竞争力,同时调动每位研发人员的工作积极性,努力提高工作水平,统一员工的工作努力方向,推动公司的持续快速发展。二、 目的通过考核评定实行相应的绩效处罚,并不断的发现管理的工作不足之处,调整全公司的工作方向和管理目标。原则:以奖为主,以罚为辅,重奖轻罚,奖罚分明。三、 适用范围研发人员四、 基本原则1、 结果考核与行为考核相结合2、 考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。3、 公司成立技术开发评审小组,小组
5、成员由董事长任命。4、 考核必须公开考核流程、公开考核指标,坚持公正、公平、 公开的原则,考核结果由考核双方共同签字确认。5、 考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。五、 细则6、 按照各人负责的工作类别不同,考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。7、 电路设计:视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品,以设计任务书为准。8、 结构设计:视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品,以设计任务书为准。9、 硬件设计:视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品,以设计任务书为准。10、 软件设计:视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品,以
6、设计任务书为准。11、 文秘及后勤:及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取,对需要打样的产品落实追踪到位,准时是考核的主要条件。六、 考核对象1、 试用期员工不参与此项考核2、 已转正的员工则根据工作情况,分为非技术类及技术类进行考核。3、 部门经理级人员(含部门副经理)不参加此项考核,由公司统一进行部门经理综合考核评定。七、 考核周期与时间1、 实行季度考核;每季度的第一个月为考核时间,考核上一季度的业绩。其中每年的1月份考核上一年度的业绩。2、 考核月前十日部门开始进行考核,两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分,三个工作日评审小组出具考核结果,由办公室下达考核结果给部门经理
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