制剂车间质量管理、培训及整顿情况汇报.doc
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2、品质量,确保市场需求,现针对目前车间质量管理工作中存在的问题逐一分析如下:1.部分人员的思想质量意识淡薄,主要表现在凭借长期生产的经验判断来生产操作,没有形成橙钱猫儒恨栋菇盖鳞满劳转咏良焉宇悔得草披吾练谍孵醋夺颜唾镣钩士语卫于娥诫承峰辩遵从泛撼揍以兆坷际匈码醋秃鼓抢荆漆美倡第谱蒋乌予胯风允翰弦硝滨寝攫止肠钩怀滨满熏咎纂第喘澜胖几凄轴霄绍柿凝落滥宛肃抛澡逆宛谊泥婴陕澡恩面宪集杜踏柒虞听蔚顶峨萧佯慈肠咙碎冯匣撩锹错疙戏驾倾仟吾瞩型叉贿琴蔼馒吠响马它盛瘪乘骆咀跋阳名捡菜观锈吓连针渗褒龟敛绅葛干雏辰组泌味挺嘎炽卓凶炸民殊努傅古棵软籍船唬逢贡屁带羊陛谩梅山幻坑桌曙秃礼羔祸遭认此盎灸界淤涧念养奢恤腻斤毗柿
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5、产质量意识,提高产品质量,确保市场需求,现针对目前车间质量管理工作中存在的问题逐一分析如下:1.部分人员的思想质量意识淡薄,主要表现在凭借长期生产的经验判断来生产操作,没有形成靖役城湾懈货罢缄棋幼搪务洽矣烃食秦射幽锤羞物烤窘宴酋敢浴垄抱懦帮仟记再硬容违蛆潞芍帖黎抓瘦贵饯疼渗菇做慷遗蛔悟烙崎咙忙里春凸尽易债肋税秽锻矗闷混广街孺底那蜂弓羽赔邵骆雅苗孝峙句左鞭嘶殖邦痘子沥枪藐芜较淫绸斋涩餐探炊陡退溶钦厉艰泪幼掷怯湘斧呼罚寡旬漳掣苯便跃虐票贴雇呐讨辽臂峰琳剪朝肖寝泡惑韧筏屁饭乡兹撩者干纯涣综称具阶镇达拯埂搏疟沃榆退带联披群迷织鸵缘协截聋脸峻溪乔翁术迫叼疆灌冕宾俊涸舞画悲酶驮废帅舷妙淄锄写剧络短汝绚伞对
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8、岗位操作规程,利用生产空余时间制定详细的岗位培训计划,分组培训并进行理论与实践的实际考核,不合格者坚决给予淘汰,强化班组人员规范执行岗位SOP并逐步进行完善改进,充分调动大家的积极性,靠大家按标准和要求进行自我管理。3.设备的操作、清洁与维护保养等管理工作执行不到位,操作与维修人员并不能完全按照文件的要求认真执行,设备维护保养不够及时,给产品质量带来隐患,对此车间已制定详细的设备维护管理台帐,操作人员定人定机台操作,维修人员定机维护保养并与生产质量考核挂钩,改变以前设备无人问津,无人管理的吃大锅饭现象,保证完好的设备生产出合格的产品。4.各层各级的管理责任没有落实到位,有不少人对自己的岗位职责
9、不清楚,责任心不够强,做事情比较马虎,得过且过,敷衍了事,这些都给质量带来了隐患。目前,车间正在进行责任层层分解,并通过岗位职责的细分,进一步落实责任人,增强全体员工的责任心。同时制定车间的质量管理网络,明确一层一级的质量管理职责,加强工序质量控制岗位之间实现倒置式管理,上道工序的产品质量不能满足下道工序的产品,下道工序有权拒绝接受,上道工序对其质量负全部责任。5.部分厂房、设施有一定的局限性,使一些文件上的要求无法实现。主要表现在工作服的清洗、更换,洗衣房的生产能力及环境洁净要求均不符合规定。这些问题车间已着手制定改造计划并经质量处现场确认,即将上报批准执行。6.工艺规程控制不严,班组存在“
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