体系提升计划书.doc
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7、,为满足我公司我产品、质量等一系列的要求,我公司已与武汉德天泰咨询有限公司签署协议在本公司实行ISO/TS16949的管理体系,已达到我公司产品、质量的稳定性,具体计划如下:1、 质量系统诊断 了解我公司现有系统执行状况及质量管理现状,初步确认质量系统运作流程,发现质量管理上存在的问题。2、 成立推行委员会 根据组织现状成立推委会并确认成员的职责,掌握和协调TS16949推行计划,使TS16949导入顺利达成预定目标。3、 基础训练 了解推动ISO/TS16949的目的、意义与计划,是公司全体员工都能了解贯彻ISO/TS16949标准的重要性和必要性,并对员工进行5S培训及提高员工的素质。 以
8、公司质量管理现状为基础说明标准要求,了解系统要素的相互关系,使公司管理层人员及骨干理解ISO/TS16949标准条文要求。 使相关文件制定人员熟悉质量系统文件制定的原则、结构与要求4、 流程识别、质量系统整合 结合ISO/TS16949标准要求和我公司的管理系统情况识别我公司COP、SP、MP流程。 策划ISO/TS16949文件系统和其他系统最优化的整合,减少系统的重跌和冲突。 根据我公司组织机构和职能分工确定各质量系统文件制订或修改的责任部门及人员。 汇总质量系统文件制定计划5、 品质方针及目标的制定 通过适当方法和途径了解客户的明确和隐含的要求以及潜在的期望。 根据我公司的宗旨、客户的要
9、求和期望以及持续改进的承诺制定质量方针草案,并由我公司高层管理者讨论方针的适用性,确认后定案。 根据管理方针确定质量目标框架,依据管理流程制定明确而且可测量的过程/项目目标。 依照部门职责分工,进行管理目标分解落实,确定方法、措施和资源,形成书面的管理目标达成规划。 经由各种管道对管理方针和目标进行倡导和落实。6、 制定具体的程序文件 由撰写责任人员依据标准要求和实际情况和我公司顾问讨论并制定质量体系提升程序文件草稿,并进行分组讨论。 经讨论完成后的程序文件,通过文件控制系统规定完成会签、审核和批准定案。文件控制单位进行程序文件发行作业及试运行。对ISO/TS16949各种相关程序文件进行训练
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