施工成本的目标管理5.ppt
《施工成本的目标管理5.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工成本的目标管理5.ppt(40页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目标管理在项目成本管理中的运用工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要,是确保国有资产保值增值的需要,是维护企业和职工利益,构建和谐企业的需要,是深化企业改革的需要,目标管理在项目成本管理中的运用是改变固定制式的组织形式的需要,是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要,是不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力的需要。实践证明,加强项目成本管理,保证项目成本目标的实现,是施工企业做实做优项目,进而做大做强的有效途径。那
2、么,如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢?目标管理在项目成本管理中的运用一、项目成本管理的前提目标管理目标管理在项目成本管理中的运用,首先能否坚持“方案先行,责任先划,指标先定,合同先立”的目标管理工作原则,是关系到能否持续推进和全面加强项目管理的前提。能否科学合理地评估、测算、确定项目责任成本目标值,是关系到能否卡住企业效益流失的第一道关口,目标管理在项目成本管理中的运用是关系到能否持续推进和全面加强项目成本管理的前提。所以,项目一旦中标,企业就必须立即组织有关职能部门和项目部的有关人员对项目进行全方位的总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润等指标。项目责任成本编
3、制依据。主要有:招投标文件;企业与业主签订的工程承包合同;施工图预算工程量或现场实际勘测工程量;目标管理在项目成本管理中的运用科学合理的实施性施工组织设计;材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。评估、测算、确定项目责任成本目标值。根据项目工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率,目标管理在项目成本管理中的运用按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价,划分工、料、机、间接费费用项目,评估、测算、确定单项工程责任成本;根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况,评估、测算、确
4、定项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。目标管理在项目成本管理中的运用签订项目责任成本书。根据评估、测算、确定的项目责任成本目标值,企业与项目部签订项目责任成本书,明确项目部及项目经理的经济责任。责任成本预算单价、工料机责任单价等资料构成项目责任成本书的组成部分,作为企业对项目部进行责任成本过程控制、监督、考核的依据,并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据,未经企业批准,项目部不得突破。目标管理在项目成本管理中的运用做好项目责任成本的层层分解。项目部及施工作业队应根据可控性原则、全员性原则、责任共担原则,做好项目责任成
5、本的分解,做到责任分解横向到边,纵向到底,细化到分部工程、分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人,层层签订责任书,不留死角、盲区。目标管理在项目成本管理中的运用二、目标成本实现的关键责任成本管理的关键是加强责任成本管理的过程监控。能否建立并实施好“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的全方位全过程的责任成本控制流程,是目标管理在项目成本管理中的运用。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,及时发现问题,分析原因,纠正偏差,使成本支出始终处于受控状态,保证成本目的实现。目标管理在项目成本管理中的运用(1)抓好“四项费用”的过程控制。人工费控制:在保
6、证工程安全、质量和工期的前提下,实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法.材料费控制:材料费一般占工程直接费的70甚至更多,是项目责任成本控制的重点所在,必须加强对材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的全过程管理目标管理在项目成本管理中的运用机械使用费的控制:严格控制新购设备。要采取内部调剂、外部租赁、分包单位自带等多种形式解决设备不足的问题,对价格高、利用率低、专用性强的设备,坚决采取租赁的办法;对现有设备做好勤维护、勤保养,提高设备的完好率和利用率;间接费控制:组建精干高效的项目部,严格定编、定岗、定员,减少管理服务人员费用开支;对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制,无法进行指
7、标控制的费用实行严格的审批制度。目标管理在项目成本管理中的运用(2)加强工程专业分包和劳务分包的管理。选好用好分包队伍,充分发挥其“招之即来,完工即退,灵活机动”的优势,是提高施工企业经济效益的有效途径。抓好分包队伍的合法使用,要坚持“先签合同后施工”的原则,必须签订和履行规范合法的经济合同,并按合同价的一定比例收取履约保证金。项目部须与分包队伍签订单价承包合同,一般不得签订总价合同,并且不得突破企业核定的责任成本单价。目标管理在项目成本管理中的运用三、目标成本实现的根本目标管理在项目成本管理中的运用在于能否通过精打细算,精细管理,挖潜增效,开源节流,彻底改变项目成本管理上的粗放,重干轻管,先
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 成本 目标管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。