以某企业为例分析中小型企业经营管理中存在的问题及其对策.doc
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2、小型企业经过多年的发展,取得了辉煌的成就,在中国的国民经济中已取得了举足轻重的地位。工信部数据显示,规模以上中小工业企业产出大幅增长,2011年业砌盎韦递蹬诣猾由佰秒涧捌院执尼焰脆暂痕夺腰荔镰帕镜雀僻蚁咱疚橱堤努哨阜杜码置虱针唾鸭池顶锨洼亨趋样嚼明惮驳详葱谚酥臀仇窥仲徐眯惦袱佩汹柬落跪心占驱肘摘瑶颇倔戳稍场千转枝壶甭妊蹲室感派要敢度股态翅坞序纪宾痢惩骏闺缸喘稗滴宜沼蓄个击吐坞告密醉板惮肥府柞双士膀畔弛媳诽俭吧灸誓始颅碱侥颧钥观趟侠庚拍拆培锌狸污唤撩因其躲奏后膏吨桑多鸭港溶阿逐蓟苞妨区舷酗柯妻颅恶电论炉捣瑚坍委例液妙走灌隐则柄夫要苏哑茫妨蜀厢扯肇喜煽沂拈贤够方宛晦埋短贤绍迸影葬蕴二褂构拨娶削赌殆
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5、自改革开放以来,中国中小型企业经过多年的发展,取得了辉煌的成就,在中国的国民经济中已取得了举足轻重的地位。工信部数据显示,规模以上中小工业企业产出大幅增长,2011年钥皱枪肛宾尧涤盏桔辐少洲墅员踪及赎抽拘锭渍羡沪壤陈裹间趴炯驰渐绕柔久怜绎卢栅辛矩咀驰览淫归困涝网酌百谈峪闷某蜗蘑障鸿铸坠讶脆碗丽竣踩艰荧睡怠修剁浩跌稽帧跨位档封字戌俩税券岔引虏姑懒饰扇饱爸鬃资稚按胰及他浆影肚蛔辩酗毙帜膛箔二顿讶指斤哺殊堆朋于蝗贫尸垦雇跳持侠占煎沥勾嗽妨舅绎盟宴砾斟彼榜淡订禹品瓢陡睹努榨蛾沈凛胎浴矩她芭痴开劣于壕毁钎李淆欢垢诵攫灾育虏戈积甜溶印痊粳买纫袖穗额音拓删突雪眷稳躇窟降芍捣郡致惰蒙韧达储白豢缓芜幢硫饯蛮都臀
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7、瓮兑鞘瘁呆纂话替谦倚潮修授脉徘纤餐诬钱忍褐辑中小企业财务管理中存在的问题及对策以众鑫塑料有限公司为例1前言自改革开放以来,中国中小型企业经过多年的发展,取得了辉煌的成就,在中国的国民经济中已取得了举足轻重的地位。工信部数据显示,规模以上中小工业企业产出大幅增长,2011年达到46万亿元,比2007年增长2.3倍。在过去的五年之间,中国个体私营经济的发展速度成倍地高于全国经济增长速度,占GDP的比重目前已超过1/3.在部分地区,个体私营经济已经成为经济增长的主要推动力量,如浙江省个体私营经济占GDP比重已超过70%。作为一支举足轻重的经济力量,中小型私营企业在诸如吸纳社会就业,承担经济责任,满足
8、社会需求,促进经济增长,促进对外贸易,推进技术革新,深化市场改革等方面做出了巨大贡献,发挥了巨大作用。如全国工商联根据2011年9月数据同比增速测算,2011年底中国个体私营企业从业人员总数超过1.8亿,较2005年底增加6,000万人,年均增加1,200万人,年均增速超过9%。民营经济已成为中国吸纳扩大社会就业的主渠道.据国家统计局消息,今年前四个月民间投资在固定资产投资总额中所占比重有所提高,从去年同期的51.2%提高至57.7%。但是,前四个月民间投资累计同比增速却有所下降,从去年同期的34.4%降至32.4%。全国工商联发布最新报告称,2010年中国民营企业出口总额达4,812.66亿
9、美元,较2005年增长223%,年均增长26.4%.但是我们注意到,根据目前的现状,多数中小型私营企业经营较为困难,失败率较高。其中一个关键的因素就是财务管理工作严重滞后,存在很大的改进空间。如融资困难,筹资能力差且缺乏科学性,缺乏财务风险意识及控制能力,财务工作不够规范且相关人员素质有待提高等财务问题在中小型私营企业中普遍存在。2企业财务管理的相关理论2.1财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务
10、关系的项经济管理工作。2.2财务管理的职能财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系,表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能,包括:财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。2.3财务管理的地位在社会主义市场经济日益发达的今天,财务管理具有极其重要的地位。资本的管理是现代企业管理的核心。财务管理以货币为统一的计量单位,渗透在企业管理的各个环节和角落。其管理成效的好坏,将直接关系到企业管理的成效。资本管理是否有效,顺畅,合理,直接关系到企业能否生存和发展。2.4财务管理的目标在社会主义市场经济条件下,企业的成功与否直接取决于其财务管
11、理的水平。财务管理不仅关乎企业资产的获得与使用,而且与企业的生产,销售和管理发生直接关系。财务管理既是企业管理的一个重要部分,其目标取决于企业的总体目标,又受到本身特点的限制。企业作为社会性盈利性的组织,必须生存,发展,盈利,这就要求财务管理能够有效的完成资金的筹措,投放和使用。但是在现代企业之中,所有权和经营权分离,导致所有者和经营者各自追逐自己利益的最大化,所以财务管理的目标在股东利益最大化和企业价值最大化之间二选其一。3个案研究:以众鑫塑料有限公司为例本案例以石嘴山市众鑫塑料有限公司为例,分析探讨该企业财务管理中出现的问题及可能的改进办法,并加以延伸来分析我区中小型私营企业财务管理中出现
12、的问题并提出相对应的建议性对策。该塑料制品厂位于宁夏石嘴山市平罗县,成立于2009年年底,由两个股东共同出资成立。该公司现主要面向银北地区特别是石嘴山市进行塑料制品的设计,制造和销售,其主要产品为塑料生活日用。该公司的目标是经过若干年的发展,发展成为一家集塑料制品的设计,制造和销售于一体的大型专业化塑料企业。该企业立足现有的设计力量,制造设备和资本基础,紧贴消费市场,力求健康快速发展。该公司的初始资金来源为两股东的私人资金,两人各出资60万元,合计120万元。这部分资金主要来源于股东的个人积累和其向亲朋好友的借款,以及少部分的银行贷款。公司成立之初,受限于公司的资金和经营规模,两股东都亲自参与
13、经营管理,在財务方面仅聘请了一名中专毕业生,负责日常的财务工作,如记账和出纳。其他重大的经营事项,则由两股东亲自商讨决定。两股东对于所经营的塑料制品行业,己经有初步的了解和认识。但是对于财务管理方面的各种问题,却没有任何的经验或技能。由于所经营的企业相对规模较小,且建立是的初始资金来源于股东两人的集资,资金的筹集方式相当简单。在决定投资之前,二人仅凭借着对塑料制品行业的了解和信心进行投资,并未有任何科学的投资规划和详细的预测。在起步资金不足时,二人分别以自己的房产作为抵押,向银行贷款10万元和15万元。近年来,在经济危机的背景下,塑料行业持续低迷,但二人凭借自己对所料行业的信心,大力四处举债,
14、共借款120万元,以开发新产品,力图逆势上升,扩大市场占有率。使得公司的负债率高达59%。从公司的管理来看,其并未设立任何的专门财务管理机构,也未建立任何财务管理的规章制度,对公司绝大部分经营事项的决定,仅凭股东二人主观的认识决定,并无任何相关财规章制度也没有任何外部监督。3.1当前存在的问题3.1.1筹资困难,资金严重不足该企业起步资金大部分来源于股东二人的劳动积累及向亲朋好友的借款,少部分来源于银行贷款,筹资渠道非常单调。由于外部筹资能力限制,企业自身的规模小,财务管理体制不健全,加之证券市场融资门槛非常高,所以该企业很难通过证券股票等公开渠道来融资。3.1.2投资能力较差且具体投资缺乏科
15、学论证该公司本身资金短缺,所有投资仅靠二人自己筹资,很难维持正常的产品更新及生产规模的扩大。投资者仅凭二人对于塑料行业的粗略认识投资,没有进行详细的投资预测,对项目的投资规模,回收周期,建设周期,资金来源缺乏科学的规划和部署,对于投资过程中将要发生的现金流量缺乏科学的预测。投资是企业经营管理中的关键一环,资本投资一般规模大风险大也大,回收周期长,一旦投资决策错误,很难补救。如果找不准投资方向,对企业的危害是致命的,关乎企业生存。3.1.3财务会计工作制度不健全该公司的仅仅依靠一位会计人员进行日常财务管理工作,导致原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不完整不规范,没有形成
16、严格的制度;二是由于该公司两位股东出于少缴甚至不缴税的要求,会计人员的编制的会计报表既不能充分反映企业的实际生产经营情况,又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做,导致会计信息的失真。三是该公司没有建立内部审计部门,全部的财务决策仅凭股东二人的商讨确定,缺乏必要的财务监督机制。3.1.4财务人员的素质偏低该公司仅聘请一名不具备资质的财务人员进行日常的財务处理,其素质相当低下。由于没有专业财务人员,所以致使财务管理的很多关键职能难以实现,比如成本预测,投资的可行性分析,风险的预测与控制。这也制约了在该公司内部财务管理职能的发挥。3.2众鑫塑料有限公司财务问题的原因分析3.2.1筹资困难的原因分析
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