养生保健企业的企业文化.doc

企业文化

目 录
第一章 公司简介
第二章 发展历程
第三章 企业精神文化
知味养生使命
知味养生愿景
知味养生价值观
第四章 企业行为文化
第五章 企业团队文化
第六章 企业形象文化
品牌释义
标志释义
产品资质
企业荣誉
第七章 企业养生文化
知味养生观

知味养生成长三大法宝
文化凝聚人心
制度驾驭人性
品牌成就人生

第一章 知味简介

广州知味生物科技有限公司成立于2007年，从属于著名的艺琳文化机构。自成立以来秉承中国养生文化之精华，开发的系列养生文化礼品，深受市场欢迎，并被众多省级保健部门选为保健对象养生产品。

2008年，公司成功注册“知味养生”这一极具文化底蕴的养生品牌，成为发展养生事业隆重而华丽的开端。在以“您身边的养生顾问”理念的驱动下，公司携手广州中医药大学，依托其强大的专家团队资源，充分挖掘中医养生文化，运用中医养生理论，针对现代人生活特性、体质状况及社会亚健康现实，经过深入研究、反复论证、测试，研发出中医体质养生、中医时尚养生系列辨体施养、药食同源的中医养生产品，深受市场认可。

广州知味生物科技有限公司以“知味养生”品牌全面进军中医养生领域以来，致力于深耕中医食疗养生市场;，传播中医养生文化,分享健康养生之道, 打造中医养生行业的‘连锁航母’ 2012年12月公司荣膺“中国养生行业最佳典范企业”的殊荣，“知味养生”品牌荣获“中国著名品牌”。标志着知味养生成为中医养生市场最佳品牌之一及行业的领导者。

第二章 发展历程

发展历程：
（公司大事记）
1、2007年6月广州知味生物科技有限公司正式成立。
2、2008年2月养生文化系列产品的研发正式启动。
3、2008年4月【知味养生】品牌正式注册。
4、2009年6月【知味养生】文化礼品套装礼盒正式上市，深受市场欢迎。
5、2010年7月知味【中医体质养生】文化礼品套装上市，再次受到市场热捧。
6、2010年8月与广州中医药大学合作，开始中医体质养生产品的研究。
7、【知味养生】系列产品风行中国高端商务礼品市场，先后被中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、建设银行、中国平安、国家电网、中国石油、中国石化等众多企事业单位，政府机关等作为高端商务礼品；并有幸入选众多省部级保健单位养生对象养生产品。
8、2012年6月，经过2年的研究测试，知味中医体质养生系列产品正式上市。
9、2012年6月【知味养生】官网、商城正式上线。
10、2012年12月，广州知味生物科技有限公司荣膺“中国养生行业最佳典范企业”。
11、2012年12月【知味养生】品牌荣获“中国著名品牌”称号。
13、2013年【知味养生】品牌加盟历经四年的谋划正式推出，“中国养生产业连锁航母”正式起航。

第三章 企业精神文化
企业使命
传承中医养生文化、分享健康养生之道！
企业愿景
创中医养生行业领导品牌

企业理念
您身边的养生顾问
以仁慈博爱之心，广施福泽，造福苍生！

知味养生核心价值观
上善若水 知行合一
出处：“上善若水，水善利万物而不争。”-----------《老子》

知味以传承中医养生文化、分享健康养生之道为使命，以仁慈博爱之心，广施福泽，造福苍生为愿景，不以功利为最终目的，并亲身躬行。真正体现“上善若水、知行合一”的理念。

知味人行不到的地方，知见不足，并不固步自封，而是努力追求真知；
决定要行，该如何去行，既在道理上想透彻，又不断在事上磨练。

知味养生欣赏水的智慧，热爱并推崇水的文化，具体以水的六种品德，来体现知味养生的“上善若水”核心价值观：

“德、义、法、正、变、志。”
［德］：水利万物不争。
知味人才观：用人以德为先。
知味道德观：和谐宽容 德行天下，以德创业。知味以传承中医养生文化，弘扬正确养生 方法为己任。
［义］：水遵循自身的规律而流动。
知味财富观：义以生利，贪则怨生。知味以义待员工、待伙伴、待社会，循义道合理分配资源。。
［法］：水注入量器如有法度。
 知味规则观：遵从社会法律法则，遵守公司各项规定，不逾矩。
［公］：遇满则止，并不贪多务得。
 知味管理观：公平：公正：公开；
［变］：遇圆必旋，遇方必折，适时而动，不改其性。
 知味方法观：灵活适应不同环境和人事。不论变化如何，容清纳浊，永保自己善良、博爱之心。
［志］：矢志东流，水滴石穿 。
 知味之志：以国人健康为使命，福泽苍生为志，坚持不懈，矢志不渝。

第四章 企业行为文化

1、 恪尽职守—摆正位置是职场第一要务
2、 信仰组织—骨干首先是组织的人
3、 能打胜仗—捍卫组织的命脉
4、 百炼成钢—合理的要求是锻炼
无理的要求是磨练
5、 边干边学—学习能力决定职场竞争力
6、 勇于承担—做组织大厦的承重墙
7、 不搞宗派—让组织高度一致
8、 不发牢骚—向上的组织有战斗力
9、 做正确的事，正确地做事
10 充满激情—激情是工作的灵魂，是一丝不苟的责任

第五章 企业团队文化
1、 团队建设 一支具有执行力、学习力、凝聚力的冠军团队
2、 团队作风 敬业爱岗、冠军追求、坚守承诺、立即行动
3、 团队精神
奉献：捧着一颗心来，不带半根草去。
诚信：万事德为首，百德诚为先，事事信为本。
感恩：虚心受善—知恩、感恩、报恩。知福、惜福、造福。
尊重：赏识、尊重、激励。
协作：支撑为人，二人见仁，三人合众。合作中共赢
4、 团队管理模式 优势管理模式

第六章 企业形象文化
品牌释义
【知】：
自知：了解自我身心状况，辩清自身的体质。
真知：认清正确养生方法，不人云亦云，自得真知灼见。
【味】：五味（酸、苦、甘、辛、咸）。
中医食疗养生，以五味入五脏，调适身心。
品味。于慢斟细饮中品味生活，自在悠闲，格调高雅，代表生活的质量。

【养】：
修养。修身养性，保持良好的心态「爱心、善心、包容心、平常心」。
保养。进行适当的锻炼，保健。
营养。科学、均衡的膳食。
调养。辨清自己体质进行科学调理。
【生】：生命。即生存。
生气、活力。即生存的质量。
【知味】代表知见，【养生】意指践行，认知与实践相结合，做到知行合一，珍惜健康，颐养生命，享受生活。

标志释义
知味养生企业标识（logo）意象是由中国文字“知”“味”二字变形组合成中国传统吉祥文化中葫芦的图腾。蕴含着传统文化与现代文明的和谐交融。是现代健康理念与传统养生文化的完美结合。

中华传统吉祥文化中，葫芦谐音“护祿”“福禄”，象征吉祥美好。民间又将葫芦引喻悬壶济世，原寓意医者仁心。知味养生以葫芦图腾喻以仁慈博爱之心，帮助世人了悟养生之道，引领健康之路。广施福泽，造福苍生！

产品资质
中国著名品牌
广州中医药大学 研发

企业荣誉
中国养生行业最佳典范企业
广州诚信企业100家
广州企业文化建设先进单位

第七章 企业养生文化

知味养生观

1 养生刻不容缓
主流城市的白领亚健康比例高达76％！
一线城市（北京、上海、广州）重度亚健康率竟达91％！

2 养生，
从［心］开始

恬淡虚无，真气从之，精神内守，病安从来？——《黄帝内经》

3 养生，
需要［知己］

辨体施养 调理体质
是改善亚健康的根本途径

4 健康，

食疗养生不是一个速成的过程
养生大则：循序渐进 顾护正气 辨体施养
不走捷径

5 要事第一，
坚持养生
没有健康，谈何未来！
坚持食用知味中医食疗养生产品2－3个月
彻底告别亚健康！

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)