时间管理110.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1详细计划通常为自下而上的计划2对于紧急项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图 3.项目进度计划编制过程的第一个步骤为：项目描述4作在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为：结束-开始型 5根据下图可知，其总时差为：58385896010850C6在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为自由时差最大的的工作.7费用基准计划一般以S形曲线表示8在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是：项目完成费用估计9已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为：-810若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在非关键工作上想办法11项目基准计划_是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟订计划。12对于小规模的简单项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图13为鼓舞士气，应该按照_最早时间14单代号网络图中，箭线表示工作之间的关系。15下图表示的是开始-结束型搭接关系？AB16工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础17挣值方法的基本参数不包括：项目完成费用估计18已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则进度偏差SV为：-619费用比值=1说明项目实施绩效是好的。20若要缩短工期，则应在关键工作上想办法。21项目计划管理的基本问题不包括：何地 22总时差最小的工作是关键工作。23最常见的工作逻辑依存关系类型为结束-开始型24头脑风暴法是 由团队全体成员自发地提出主张和想法的方法25香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围26根据下图可知，自由时差为0。27已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为0.7528一般来说，关键比值应控制在=029在资源均衡的实施过程中，应对非关键工作进行调整。30项目计划过程从定义项目交付物开始。31通常情况下，工人人数增加1倍，则项目工期减少不足一半 32.确定工作先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系33对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测方法进行。34根据下图特征，可以判断其为：最迟开始进度计划的甘特图35关键比值的计算公式为： 预算费用实际费用实际进度计划进度36进度比值1说明项目进程状态是好的。37已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则进度执行指标SPI为0.838在资源均衡的实施过程中，不应对关键工作进行调整。39项目进度计划可分为概念性计划，详细计划、滚动计划三种形式。40网络图是由箭线、节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网壮图形。41计划评审技术需要估计的三种时间为：乐观时间、最可能时间、悲观时间42根据下图判断：、为关键工作。43费用预算的输出是费用基准计划44项目进度计划可分为进度控制计划、状态报告计划45工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵 或工作责任分配表46项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术47根据下图判断：、为非关键工作48根据项目费用负偏差减少项目成本应集中在近期就要进行的工作和具有较大估计费用的工作上。49项目控制的依据是项目目标、计划50常用的制定项目进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划、网络计划51按工作分解的思路不同，在用WBS对项目进行分解时，有两种类型，分别为基于可交付成果的划分、基于工作的划分答案：基于可交付成果的划分、基于工作的划分52资源计划的方法有：专家判断、选择确认、数学模型53费用偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-已完成工作量的实际费用54项目偏差一般有正向偏差、负向偏差55网络图主要有两种形式，分别为单代号网络图、双代号网络图56网络计划的基本形式是关键线路法、计划评审技术57进度偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-计划工作量的预算费用58简述项目计划的原则。59时间-费用平衡法有哪些假设？60将项目实际进度与计划进度进行比较分析的方法有哪些？61资源计划主要依赖哪些数据62简述费用估算的主要内容。63项目计划可分为那些类型？64项目进度计划的目的有哪些？65缩短工期有哪些方法？66简述头脑风暴法的主要流程。67简述项目费用控制的内容。68简述项目控制的过程。69简述WBS工作分解的原则。70项目进度更新包括哪些主要工作？71简述根据优先原则确定的常见的优先工作次序。72费用估算使用的主要方法有哪些？73项目计划前应做哪些准备工作？74选择项目进度计划的方法时，应考虑哪些因素？75进度控制的原理有哪些？76资源均衡的一般步骤是什么？77简述项目费用管理的主要内容。78描述进度控制的步骤。79试根据三种挣得值参数关系对项目进行综合分析，并说明各种情况下应采取的措施。80请具体描述网络计划优化所包含的主要内容。81在项目进行中，如果在项目的一个或者多个阶段上，发生资源的需求超过了可以实际利用的资源的现象，同时，该项目的非关键工作的时差又不足以解决上述问题的情况下，可以采取哪些技术解决？82自由时差83网络计划技术84最早开始进度计划的甘特图85项目预算： 86项目计划87责任分配矩阵88时间-费用平衡法89项目进展报告90项目费用估算91项目控制92里程碑计划93甘特图比较法 94资源均衡 95参数模型法96前馈控制97工作分解结构图98工期优化99最迟开始进度计划的甘特图100挣得值方法101项目基线102某一项目有三项任务A、B和C，下图中分别给出了该项目每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。假设检查点为第7月末，试求：（1） 此时的挣得值是多少？ （2） 根据检查结果计算费用与进度偏差并预测该项目完成的总费用及进度。表1 该项目的每期预算费用（单位：万元）工作名称预算值进度/月123456789101112A244488B608812121010C1688合计10044888812121210108累计48162432405264748492100表2 该项目的每期累计完成比率进度/月1234567A10258090100100100B0005152540C0000000表3 该项目的每期实际费用（单位：万元）工作名称进度/月总费用1234567A2595122B28101434C0合计25979101456累计27162332425656103.已知各项作业的三个估计时间如下表所示，试计算：（1） 工期期望值。（6分）（2） 若该任务要求在26日内完成，求按时完工的概率。（4分）（3） 若该厂按时完成，则可赢利10万，若未能按时完成则损失100万，问工厂应如何决策，为什么？（2分）（3.5 =1.87）作业最乐观的估计最可能的估计最悲观的估计A（1，2）789B（1，3）578C（2，6）6912D（3，4）444E（3，5）7810F（3，6）101319G（4，5）346H（5，6）457I（5，7）7911J（6，7）349附：正态分布表：X.00.01.02.03.04.05.06.07.08.090.4.6554.6591.6628.6664.6700.6736.6772.6808.6844.68790.5.6915.6950.6985.7019.7054.7088.7123.7157.7190.72240.6.7257.7291.7324.7357.7389.7422.7454.7486.7517.7549104（8分）某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，第2列数字表示该项目各项任务的预算情况，第3列数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算：（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。（2分）（2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。（2分）（3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。（4分）123456789预算ACWP200600440360300680300200合计16001480105（12分）某工厂生产某产品，根据工艺流程要求，共需完成A-G7项工作，各工作间关系如下表：工作代号工期紧后工作A2BCDB3CEC5EFGD6FE5GF2GG4-（1） 根据各工作间的关系，画出其单代号网络图（4分）（2） 找出该工艺流程中的关键路径（4分）（3） 已知目前该行业平均生产时间为17小时，问该厂目前是否达到行业平均水平？（2分）（4） 该厂有两种技术改革方案，其一为缩短E工作时间为3小时；其二为缩短D工作时间为4小时，问应采取何种方案，为什么？（2分）106参照下表回答下列问题：（1）B工作的进度超过还是延后于计划？（2分）（2）C工作低于还是超过预算？（2分）（3）计算费用偏差、进度偏差、费用执行指标及进度执行指标。（4分）工作ACWPBCWSBCWPA100110115B200180210C100120105D200190180107（12分）某工厂完成一项加工任务所需完成各项工作的顺序及时间如图所示，合同规定该任务必须在11天内完成。A 2C 5D 2F 6G 3E 4B 1(1)试根据上图找出关键路径(2)目前该工厂是否能按时完成任务？为什么？ (3)为了缩短工期，该工厂拟采取措施将C工作的时间缩短为3小时，问该措施是否可行？为什么？ -精品 文档-