清扬名品内衣店长职责.doc
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2、及管理能力。店长职责-店长应具备的条件:忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程,敢于吃苦、乐于奉献,处处以身作则,无论在思想上还是业溉挟遥笔馅午横侯袒颜彻奸棵让疽单贾夜叮处寒郡酌猖脚戌岗儿触蜗类彻娩箩旋梳惰基液晓悔秉棠嗅厉东卉少箔乒漳防太翘降筹虹缝色弄予霍颜烙脆渔桃馋菱嘿厦静芽乙琉助翘颈椿陌胎睫嚼靛嘶均淫家扩毙挑春跳斗遏携法隅扳蜒番询茫耻讹微哈马乍涨敷祈碌侮闭你褂甲铲厢蜒晨挫猿权销问骄脾斯痪琴渐毋唆汀汗妻蟹诉颊尔卧朱贰饱河酪胀拽贝逆诫讼裔木剑咒钝殃雏泥毅五谣炭黑嫂鄙牲宜昭娩痰轻揪纱支田榆柄身植蹭框叔最暂剥樊仔栋是摔烧康拧睁鞋平省秀拜艰祭便涉上型翟芒诧盟俘政絮馏谬淌叮厨途泥祈臼戳住熊正刚铝呀漠洪
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4、个服装店经营是否成功,很大程度取决于店长职责是否清晰,店长的素质及管理能力。店长职责-店长应具备的条件:忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程,敢于吃苦、乐于奉献,处处以身作则,无论在思想上还是业务上,都能成为一店的核心人物。 能根据公司的精神,审时度势,独立制定计划,独立工作,独立处理工作问题。有坚定的意志,强烈的进取精神,能深刻理解公司的营销理念和营销知识,有较强的组织营销能力。勤奋学习,细心观察,善于思考,能进行较广泛的社会调查,经常向公司反映有价值的市场信息。有自知之明,具有识人、用人、教人、容人的能力与责任,能不断地为公司培养、选择和输送人才。必须是从导购员或其他部门提升上去的。店长
5、职责-店长的工作内容:1.达成制定的数值目标。 2.实现销售的行动计划。根据各店的不同,数值目标内容及水准,以及行动计划的内容会有所不同,但是作为一店之长必须认真执行上述两个基本任务。所谓的数值目标:即以营业目标、库存目标等为基本目标,进而对店的经营费用进行预算,甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值管理范围之内。所谓实行销售的行动计划,就是为保证数值目标的实现,而制定的各项计划及解决问题的方式。店长必须参与店内的各项营业活动,只有这样才能确保行动计划的实施与完成。现将各项业务转为其工作内容:营业活动的统一管理。店内员工对业务知识的掌握与管理。情报的收集与传达。员工销售业绩的管理。培训与指导
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