装饰工程质量检查验收管理制度模版.doc
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1、质量检查验收管理制度第一章、目标管理第1条坚持“一流的施工,一流的管理,充分体现设计思想,达到一流水平”的总指导思想,建立健全和落实公司的质量管理制度。第2条通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100%达到合格,10%按图施工,10%执行协议条款,0%做好竣工后的服务,确保达到合格工程,争创优质工程。b:I .第二章、组织管理第条由公司质量部门负责人为首,组织实施所有目施工质量管理工作第4条公司质量负责人对工程质量全面负责,装饰设计主管负责设计阶段的质量监控,施工主管具体负责施工质量。 Qk4T 第5条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工原始记录,记录数据要做到真
2、实、全面、及时。 |C tQ 第6条现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作,对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理方案。 qchD 第7条现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准。 #-d-V* 第8条不定时召开质量工作会议,总结前一阶段的工程质量情况,布置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。第9条项目工程开工前,编制施工组织专项方案中应有专项的质量管理内容,并制定有针对性的施工技术措施,用书面形对各级施工人员进行技术交底。第三章、图纸会审和技术交底第条工程项目开工前,项目工程师依照
3、职责范围组织关于人员对设计图纸进行会审,了解设计意图、明确技术途径,确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性资料文件。对设计资料文件有疑问或认为设计资料文件存在问题,应及时向业主、监理、设计单位提出。设计资料文件会审应以设计图纸会审记录形式做出会审记录,并复印至总公司质安部以作备份。第1条工程项目开工前,项目部技术人员负责向施工队进行详尽的技术交底,提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求,以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程,并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。第四章、施工现场管理第3条在
4、图纸会审履行后即提交开工报告,工程方可开工。 第1条分公司项目部必须做好施工日记以作为编制部分竣工资料文件资料的依据。第5条在施工过程中,凡是需要分割排版的工序,项目部均应在工序开展前运用CAD进行电子排版,经建设单位或监理单位确认签字后方可施工。第16条工程项目部每周召开质量管理例会并做好记录工作,检查本周的工程质量情况,交待下周要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。第17条每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见,否则,不准进入下一道工序。 93cB 第1条在工序交接时,做好工序交接检查记录。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组
5、织专职人员进行工序交接检查。 |&EbOmgf第19条分部分项工程履行后,由项目技术负责人组织建设单位、监理单位、建设单位、公司质量部相关负责人进行评定验收,并做好记录签字。不合格的应予以返工。第五章、工程质量“三检”管理第20条自检、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。2、施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件(如提供关于表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。第1条互检、各工种间的互检,上道工序履行后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经各方签字,方准进入下道工序。2、上道工序出成品后应向下道工
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