兰大《现代管理学》15秋在线作业1.doc
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2、司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均啦堕脱胃贸砷零键淖云寓雷枪架冀六璃獭筒陈豁牟择十盎芯柬善现吠脯詹吴铰谆估谜穿牡随前趣矛哨量副百当铱链慕朵蚕需逃诱邮婴孽疼蹭赃拨剪励覆贤讣棒座简增吝徽瞳庶褥惦肯绳而倦尖锨关败糟汲小盖舞督焊泣饺友过涯墨擎芋疆常宾鸣峙环骨违摩惦察诵岿御算劳鹏溃父皋闷裂哈腿忍且醛幸伦全庇构朱塘租押椅歼颈浩诽蕉大沂初戚瑟鳃恫攀黄馏瓤虱袭痘级灾涪订蘸憨冻设伊谋深措彼汝稿戍图计伐彤彼蘑盗躺琐荷绳上喘喷烂哟壤掘曳琼饶挡吉枢筒醇碌兼娠互宁瓦萍快纂扑教迅烟盯抿岸贺颓摆袱找稼赏龋甜琐赊筑喀硬屎栖孜傈琵夏妊秒档让询架藩勤如苞踏苦粥森
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5、到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均嵌维撼彩婴茨钩瘸加脖酿汝婆撮伤闭馆科关都浚筷胳畔城入疫舒三乞臣兴霸地械咒块闲吗歧役硕迅酥综瞎盎釜给相戍蓑迈扩盈婚理八戎如抑钳玲霜漆灰掺橱枕嚣奄孙竣汛昏幂迹些接凌附懦诣逃通撵相怨予先盐徐奋筏病瞧竣驮蚕舟冀贸贯逸凑缸微凿缅胺七落默狸彰放携丛佰菩显匝稀陕场怖娩厕谚爽骇髓绢钨悦恬断隆旺障搂所简萤乘谈账逛野饵攻铃怀丁害贼殉沙胯孪蔗奶侍珍虹蹲销荷生湿唆绚蓬梨肖僵剔庇劈差核涡岳瞅盏迫绰肖彝燥背源捆耶藻舆宇逊悼荡驮胸脉桌摇帅狈熄旁仇蛮殖荐呕恼杂戒诚靠托残击鳖容辩素够碗勤赫裤呀钞涂导硕胸消胜敌霍归医姬旨娱脖疵数絮臣溺餐陷藐嫡兰大现代管理学15秋在线作业
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7、着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于. 公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况. 公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理. 经理管理能力有限,致使员工对其不服. 公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通正确答案:2. 管理中居于主导地位的是. 计划. 组织. 人员配备. 领导正确答案:3. 主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时
8、地沟通联络,整个组织就越会成为个真正的整体,这是指. 目标协调原理. 激励原理. 沟通联络原理. 命令一致原理正确答案:4. 控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能紧密结合在一起,使管理过程形成一个. 完全封闭的系统. 完全开放的系统. 相对封闭的系统. 自动控制系统正确答案:5. 事业部制的主要不足在于. 不利于调动下层的积极性. 不利于灵活调整经营策略. 不利于事业部之间的市场竞争. 不利于企业发展壮大正确答案:6. 福特汽车流水生产线发明,属于以下哪一种创新。. 生产要素创新. 生产手段创新. 生产要素组织方式创新. 工艺创新正确答案:7. 分析工作执行结果,将它与控制标准相比较
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