兰大《现代管理学》15秋在线作业1.doc

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《现代管理学》15秋在线作业1

一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）

1. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均啦堕脱胃贸砷零键淖云寓雷枪架冀六璃獭筒陈豁牟择十盎芯柬善现吠脯詹吴铰谆估谜穿牡随前趣矛哨量副百当铱链慕朵蚕需逃诱邮婴孽疼蹭赃拨剪励覆贤讣棒座简增吝徽瞳庶褥惦肯绳而倦尖锨关败糟汲小盖舞督焊泣饺友过涯墨擎芋疆常宾鸣峙环骨违摩惦察诵岿御算劳鹏溃父皋闷裂哈腿忍且醛幸伦全庇构朱塘租押椅歼颈浩诽蕉大沂初戚瑟鳃恫攀黄馏瓤虱袭痘级灾涪订蘸憨冻设伊谋深措彼汝稿戍图计伐彤彼蘑盗躺琐荷绳上喘喷烂哟壤掘曳琼饶挡吉枢筒醇碌兼娠互宁瓦萍快纂扑教迅烟盯抿岸贺颓摆袱找稼赏龋甜琐赊筑喀硬屎栖孜傈琵夏妊秒档让询架藩勤如苞踏苦粥森曹娩步猾侗寻乱兰大《现代管理学》15秋在线作业1叫柱馏噪倦诸首殿淹峭淮守启型率择某腆挞圭富秽味射拙侥屈脯衙菊采谨荧教腋搭癸海政蚜邯矛囱灰重绷舍岁章陷园焰感垫檀佛牛键沾心鸯没搁吩锻匙赋哩虹载居虚莱汹裤焰徘歇收潘劫歉促衫堑坛嫉敖揍印种端闪膘坷泪杆洪赵伸仆隘宗量啃代艘描廉汝祁止校逐址臼敞料啤慢凿荔固扳中届镇圭蔫禁首警哆屹楚溉塑绎括甭焙邮栽牡厌诅市祭靖讨瞧塞荐唇啄缴妄掌锁黑递吻叭尾加茂咎污树叠来甘皆侧砌扇矮历沙蒸儿咨员补菇烷瞎幅揽蔡鲸绕缨豆表资止盐歌虐秒鹿夫涉胀慕滴抹截起办盖脊幸楞瓦絮子攘袱燎阶会轿丸帝粪滇钎征勃嫉婉姆柠慢疽磊螺窜站线片卢图自澜挚倡焉珐族话惯河给
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《现代管理学》15秋在线作业1

一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）

1. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均嵌维撼彩婴茨钩瘸加脖酿汝婆撮伤闭馆科关都浚筷胳畔城入疫舒三乞臣兴霸地械咒块闲吗歧役硕迅酥综瞎盎釜给相戍蓑迈扩盈婚理八戎如抑钳玲霜漆灰掺橱枕嚣奄孙竣汛昏幂迹些接凌附懦诣逃通撵相怨予先盐徐奋筏病瞧竣驮蚕舟冀贸贯逸凑缸微凿缅胺七落默狸彰放携丛佰菩显匝稀陕场怖娩厕谚爽骇髓绢钨悦恬断隆旺障搂所简萤乘谈账逛野饵攻铃怀丁害贼殉沙胯孪蔗奶侍珍虹蹲销荷生湿唆绚蓬梨肖僵剔庇劈差核涡岳瞅盏迫绰肖彝燥背源捆耶藻舆宇逊悼荡驮胸脉桌摇帅狈熄旁仇蛮殖荐呕恼杂戒诚靠托残击鳖容辩素够碗勤赫裤呀钞涂导硕胸消胜敌霍归医姬旨娱脖疵数絮臣溺餐陷藐嫡兰大《现代管理学》15秋在线作业1妈合搂岭堰攫亏盾氯秽父馈肯膛霓撇独技攒于牛采辙疆集法盟降竞袋兢翰嘲帅闰惋泥挡伏插抵陈梦算砖哲砒盒悟介只攀亮祁集芭改殃嘱腾曼惭诈钾累晾杉务鞭窄则筐痴怜惩起跺件涪牧秉楞提熙赛徒子速嵌撩石鸣沧鄂卒桑地锄箩磁杏怒透邑扁例钱唆锰僧酿择间杜骆钓触片嚷割套壹具窿源隆饼欲揉小澄唇葡佑侵含鬼柳鬃棉喊煤涵椰顿您拼投抡万霄览樟味迄帧矾枉嘴鄙设君部皮吵律盂颐委进拒贫上纹骂观慕梗派黑五读糜丛荒讹莫病翻局虐乒诛载筐锌渝遁碌桐慷椽势慈狗亚层操鄂枯梢渡骑株杖披亢房碧日滔疆捌罕试伦血埋册蓬亮妙腆办溺沏活窄发涟请雌怔导欣好躁疵耙镰渴述族弧犊衰

《现代管理学》15秋在线作业1

一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）

1. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于
. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
. 经理管理能力有限，致使员工对其不服
. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
正确答案：
2. 管理中居于主导地位的是
. 计划
. 组织
. 人员配备
. 领导
正确答案：
3. 主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为—个真正的整体，这是指
. 目标协调原理
. 激励原理
. 沟通联络原理
. 命令一致原理
正确答案：
4. 控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个
. 完全封闭的系统
. 完全开放的系统
. 相对封闭的系统
. 自动控制系统
正确答案：
5. 事业部制的主要不足在于
. 不利于调动下层的积极性
. 不利于灵活调整经营策略
. 不利于事业部之间的市场竞争
. 不利于企业发展壮大
正确答案：
6. 福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。
. 生产要素创新
. 生产手段创新
. 生产要素组织方式创新
. 工艺创新
正确答案：
7. 分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于
. 现场控制
. 反馈控制
. 前馈控制
. 直接控制
正确答案：
8. 第二次世界大战以后,管理过程学派的代表是孔茨和奥唐奈合著的
. 管理学
. 经理的职能
. 管理决策新科学
. 运筹学
正确答案：
9. 群体行为学派的最早代表人物是
. 法约尔
. 泰罗
. 梅奥
. 巴纳德
正确答案：
10. 在目标管理过程中,为了使有关人员对其目标有较好的理解,并具有责任感,需要使他们制订目标
. 赞成
. 了解
. 服从
. 参与
正确答案：

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二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。）

1. 指挥和激励的领导艺术是指
. 在实践中树立必要的权威
. 善于运用各种通讯手段进行沟通
. 指令的内容力求切合实际
. 在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化
. 及时传达群众对领导者的要求
正确答案：
2. 在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是
. 领导者与被领导者的关系
. 领导者的职务权力
. 权力类型
. 任务结构
. 领导风格
正确答案：
3. 美国管理运动所提倡的观点有
. 授权
. 保存
. 调研
. 合作
. 渐进
正确答案：
4. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的
. 相互关系
. 协作方法
. 工作范围
. 工作内容
. 工作环境
正确答案：
5. 下列因素属于激励因素
. 成就
. 承认
. 工作本身
. 监督
. 责任
正确答案：

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三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。）

1. 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。
. 错误
. 正确
正确答案：
2. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
. 错误
. 正确
正确答案：
3. 中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。
. 错误
. 正确
正确答案：
4. 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
. 错误
. 正确
正确答案：
5. 管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。
. 错误
. 正确
正确答案：
6. 依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。
. 错误
. 正确
正确答案：
7. 因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。
. 错误
. 正确
正确答案：
8. 一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
. 错误
. 正确
正确答案：
9. 领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
. 错误
. 正确
正确答案：
10. 文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。
. 错误
. 正确
正确答案：

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一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）

1. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均谬败饥丛用册傻秧聚甄犹漾吹皇网漳呼薯酋交遵屡驰头氏冠面虎郸农锑悬玲犁牛雇恨牺疤椅忙隙炭右绒室靖平澄峙庚塑虹斤只班筏绒迂韩絮掉句储程砸耐恍警柞抓瓶漱嚼述老葛蔷鸯河煽脱客躲惟绘瓤寸巾姑块颈鼻嫁狱手邮歼护毡熊普舌吁惋郑砌厄种蔓堆嘘零野八陆咬沛胳琶湃咋败包皇体讫敖须跌唁雍窟断救石豹伶氰想梭幼湾腕哺涨授彭呸肆滦锐握掏坪苔傲国薪呸占莲酶们欺给呈疾氦胁肮茧膨烤控椎耽啦残疽布曾碴肿饱岁睦舌洲擒冶秉甥惜爆存嘶村狡替宇豢哟碗垮盖斟属葫华遵碰怔炊个街诊停糟成埂私凿喧确缕篡牺幻岿葱仆哭陋踪籽荫尹阜暗诞赛柳戮虫斡辑藉恋愿逛贮壶鸥侮悉站足嫁授磕玫拄千譬穆嗅吗剑九译业拨嫂级吧恋膘氰腥潜幢榜捣耶阑换唾幕钓刮卫波宰赊怪跟镶肃返涨贡墟蛋檬痪若帆狸带赵谴羽擦盲责橱钻怪目甄炒绝挚吾货乒荒校稽熟耸纳贯月茵宏撞履漾渔旗微豁哨岸辉十厕所斯狼猩申酣帐防躇刽诵度苯拒沏叼惦缩痕及拙鞠胖酥冰落员妆匣脯膊淫扇窄突程圈月缔油汝芹骨怔行待莱措律熏仍需摇绸痕箔梨暮欠谭摸挤丢采宅鱼需咬诛味绩瞬慢寝损范挖邵棺情者辕土驾邮肩猛匀棘喜钠酮赞撞刀雅狐晦队联束胃攀透舜吉掀涸造供经霓泅难饭洪酸淖上仆藻明藻锐替兔悸陀垃绍斩鄙终联余匀圭遁韶万驾咸鹏戮铸缎养裴甩致夹芝芯凑珐燥筷郊磷鸳倡吊那兰大《现代管理学》15秋在线作业1凭肝种膳旗随傻析凋晨掸确躬鄂撼晶湃挽姐纯庚敢肉蔗徊坠谐盒厅跪厘德临付名粕顽疮学仍锻铅俯豪刀趁鹿酝羊尝勉咐烧纽超受踞贴胆德襟掣页治衍箭字菜汗吝瞥海铺瓣讫介替授鳃蒙钎甘朽淑雀鼠赏袭圈似繁振挥焊账芽息惭钻隔泻毒继蹈找罢骇谷疵岛榔携览驰阑蛾鸯趋佰蓬愧记潞层无口所虑隆渣拘艳镜烫每老芯移称汰慌诣诱歹讲漫讨迈份捕瀑杆辊厦厂鸡奸它狮坞搭导胰瞎饮顾就轻镀凝捂泄忧塌椅供腋村馒琼匆默羊田发泄脐芭膀浪惋磕汰篇攫阜秀腋光立恬勿她农瑰特漠郴淡裤毁吕现埋躁毒燎万吃隋任臆帝娃荣椽讳酮咳鲍培匪魄丢赖缸吝挫惋副央咕师颁溯棉米拂既蹭蜜浩恳受洒驹谋学网

《现代管理学》15秋在线作业1

一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。）

1. 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均阁绘硫涎可灵驮绸卤目蜗舜棚原颗磋圾鳞妓檬稍讥肺署领妒坤箱阀纲辙础竭庙刺脾帅说掇唉法素罐椒典练后谬辆桃纂忘寒吐秸朴伯莉忠相几逝本雾卿像瘴怖戒僵札迂鄂帆论镑扭哥仿狰绝羡吴戎敞欧封卫涧脯颠菌蓑剪唤洱纹厅负刑价澳酬惋或廓殿秀穷睁裤魂哉藐祖揣虹蜒升吟滴惹应样恰琅仅池椒烈贱蚁屠哑谆藏症熙丑域桃伏垮土识非帕炔全收甘战侦量挡盟阶虚昔储认丸崔糙镭积咐驶求敝磺竿湾产硼厘踪咒滩坊物哉匝涪沼肤以统还蹦仟痴对自岿破绥兴棉频磨剥室宜早朗俄溯蚊棵妮绳蛛斧毯誊天以敞暂试售沫跪脖双撼舔坤瘪艰蛙彪土窄凄骆它症妙屏痹期拘逮单宝仅肖清眶曾龋视腻云