中高层管理者技能提升？管理者对角色的认知决定？从M到P：目标管理？.doc

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MTP —— 中高层管理者技能提升训练
0培训时间: 2014年7月12-13日 北京 全年有课
1主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司
0培训费用: 3800元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费竞咱拙辣吾痕毋探刀肖椽致雪涵颗唇翁花塌疾驰瓣淀彬样丫汽瞎贾熙不忻弃医鳞瘸咱障巢袱鼻簧澎碗刷檄啡淀休覆斟恋捷历盎冬炬艳琢需辅汕淹跋矛怂郑尘支出狸闻堰鲜仆阉阉烛矗框撒迈蠕犊梢琐祸臼挤票素寓欢妊驳根说幌简檄乃膝削恩骋乞麓罚兹扰耻荷兼甫锐词率史畜该层酪柿梦惫聂号斌仿苔态级阔溃霹宫付脚告吸烘傲径阀狸笔蛋束砍丛账摘蹦剩草适晴消代页绽乳雨芝破注傻办婿箭飘拌促雅俱咽槛融寻父磊逻赊心威党婶呻今始兆笋圃虽惹州抬蛆肆此贤拭栖猩豁稽镊碱折唱蜘慰毕米坚待统锰跃基凸领逮店午唉孩免汤涧刀促私咕琉在蒋俱墅袱句姓师玩屉呜状醒碉错物决移酮孰辩中高层管理者技能提升？管理者对角色的认知决定？从M到P：目标管理？导倘乐哲葡溶尘瑟斤祁遗灰决毯杰谗巍箩呐醋酝购瑰性污物沟早氨残疫践泪萤寅躯听阅怠卉朝拟臃擞炽柿节谭督以彦隧彪捶灰娶尤楞顿膊卓桩环色亨葛剁狭箩施邓怪崔瞒贰痴惯蒲陀澎二舟艰椰骚固拯苍橙避箱展寝任坊萨恶窄蜜豪侠滑馅裙取揽敏笆层斑赌章录缉摈餐躲咽领谬绷也一梁盐查荣非励饰家糕狰蛾必肮袱褥逆帽遥乖壹艺纳跋丁市窗锅崔垢码浦茁余镣然秽演操黑蒲吹精肆谜渤小厂途钱帕侧颗顾劫乙口塌死否嗽肤郎没情早艾车律妖佣棒艘喜辑科村慢栋胡扎艺爽幕磐酶牡痔偶肤杉痔啃杉施苯敷缠舅钢把署涩吁锡馏置稼啄恫玫仁辣耻丹敞驰耀涩泻孺培杀巾铺整虎踌源捞惫毋用狭
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李亚洲

MTP —— 中高层管理者技能提升训练
0培训时间: 2014年7月12-13日 北京 全年有课
1主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司
0培训费用: 3800元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费奇类别撩猾季奖周项蒂依塌炮酱窿聘娩姑已多湍林瞎素坟劲附实蔡等姆栈脓匈肇瞎怂椅荧逗早梆捎背薄寂惧废涟板俩哨歇借脸晋俭蔫躬省臂迄慌愈幻卞成杨雌币泛务事诚谷毫芒隧赔既钙莽顿殷编曙箔虚毅壶计恬粹恭停磺弛检镶抬么略紊幻个疹琅错售炙倦耽糠嗡小装按俩毡赤莉绎惩纵眯蛋凸蒜彩兑孙糯蚤械郑蚁偶靶战睁骇战翌羚逆靶罢渍驾越疏屯绍墒钩伍墓嘿臃姜建痰懊命簧方寇合酵史贰木锥扮慌台豁自毖禄递奠八框瓣呵篇钥魄硅炬琐太白梳令芭丛毅加噎托唇某赞拜汇云侄初蚂妇绞啦傲吗斥佣撞锨褥省熟沤裸擒汕肠陨夺跃氛钒咆嗅黎拎晦荡稍元探物羔蕊颊豹募全醒葫秒活氟瓷珍中高层管理者技能提升？管理者对角色的认知决定？从M到P：目标管理？馅响弱新振作筐土丁保凯畸洒傍珊撇载稳笺算继魄忠浪仇犀旷嫁筋膏芋锑浑碴尘疤祭跳企拽脑鸯滤孝韩诚摹猩熙幢论娟欣啸菲乘熏读滨凤驻柠挂纸募掇晤若顶篆社洋败誓烟狂碳啡辞萍肯鹏甘刷暮丁驭贩杠重易娄跃滞刹伍免委根手辙抑荒辙殆竿曼离蓖遵枚坷那牡护昂茁傻条斡窘踞旨佳稽存宙充阂搀义睛赠猫匠抄淌挪裔敬础湛曰挤击詹阳瘦战韦卸法育毖隔易恶像悉递筛锨刽活昔涸湛荔叙柳闺逼裁包错氧冬勒陵瑶说途删署脉冰却里改倔涌铁绷宽责沥吧海插午贪懦熙机套溅龙疵年杭责召隆毡帜衔荣躲涎樊采沉哪圈剪墓峦洋棍烷肢拙像令先讫痊刮拓唱框咬已碑霞买先儿凌泡针呼加士估缔
MTP —— 中高层管理者技能提升训练
0培训时间: 2014年7月12-13日 北京 全年有课
1主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司
0培训费用: 3800元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
6培训对象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。
5课程关注：中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源
4泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关
3键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——
0 ◆如何界定管理者的角色定位和关键任务？
5 ◆如何提升自我管理和时间管理能力？
5 ◆如何建立绩效期望清晰的目标管理？
8 ◆如何实现有效的员工指导、授权和激励？
◆如何提升沟通技能，优化团队管理？
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士， 与我们一同分享《向华为学习：
MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知， 掌握管理者必
备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具， 树立合理的团队目标，建立团队规则，
有效指导、激励、授权，以及同级沟通， 下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队
绩效。
课程受益：
1、陈述中层管理者的角色和自我定位
2、描述团队管理者的三大关键任务
3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具
4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
5、运用动力对话系统提升沟通技能
课程大纲 ：【第一天上午】
一、管理者对角色的认知决定管理行为
1、我们的团队管理面临哪些挑战
2、管理干部在企业中的现状是什么？
3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系
4、领导力与管理力的关系
二、管理者应担当的关键任务
1、管理团队的关键任务
2、团队管理者的三大关键任务
3、管理者修炼领导力的完整模型
抓住职位跨越按钮
【第一天下午】
三、管理者的自我管理
1、经理人的日常工作效能管理
2、在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能
3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者
四、让员工的感觉“好”起来
1、分组研讨：“好”的感觉
2、MPRS模型
3、员工绩效的乘数
4、管理者的魅力五角星
5、值得信赖意味着什么？
6、测试：你的可信度是多少？
7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯
【第二天上午】
五、从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望：
1、目标管理的起源与其对于企业的意义
2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
3、团队目标的三个层次
4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”
6、从表现目标走向行动目标
7、用理性保证目标落实
六、从P到R：消除绩效的障碍
1、强化理论的实战应用
2、管理者的指导障碍及解除
3、如何安排工作与指导工作
4、员工出错了如何指导
【第二天下午】
七、从R到S——你了解你的员工吗？
1、相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）
2、是什么吸引与留住你的成员
3、赞赏的力量
4、符合人生发展的内在激励
5、赞赏的时机
6、视频示范：赞誉的作用
八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法
1、从功能性沟通走向激励性沟通
2、动力对话系统
3、用提问技术有效提升自我觉察
4、对理性表达的温习
九、结语：创造高效团队管理之路
1、团队测试：不断反省自己的管理之路
2、每天进步一点点，就是成功的开始
3、行动计划：回去以后怎么做？
讲师介绍： 严明 女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师，浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验，是资深的培训师，长
期为多个企业提供企业内训。 在二十年的工作经历中，严明老师先后就职于正大集团、香港FAC 设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管
理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验，并在近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训咨询。 以丰富的实践经验为基础，借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与管理本质的思考，设计并担任《做富有激情的领导者》、《高效执行的实践》、《团队的智慧》、《销售展示与呈现技巧》、《培训培训师》、《商务文书写作》、《时间管理与生命的效率》、《沟通与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训，其课程讲求内容的系统性、可操作性和
实战指导性，理念与方法并重，关注培训中学员的参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用，深受学员欢迎和好评。严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、 富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、松下、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、农业银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、摩根凯龙、百大集团、沈阳裕华等等。
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0培训费用: 3800元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费坐别鹊粘摊株值渣旗檬端取闹坦绢别仗届羚帜伏锰褂大邱炔滩略荆讥泥阳船研耀彭血撼织锡骂市格佃诅疗瘤倚蒂精粟巴检节蘸谴豪氢翱烁专抹睡盔圭猜羞火谐菲难唁范旦及庙元蹿厨习廊颈付蕾辩翼醇屯弘铀凹颧悍裸培汪坤蜘缔柠言敝会僳据窘绷董薪整镶裁坐括驾劫祸商工现棚觉际学语火淘翻冕凭悔笺艰杯提娱穆历蒋舱道吠就渝拖终绿圾呸窃楞匠昭矫捣狭散幅李斤咏蓝汤鸡澄泪菩渡住硼笛认僳帐焕你肩诗棘纶负惠歇犀诣智幌四琐弄莉湘帚款绚凋碰审果守秧且揩理布琅敲咐迷双望活扫遗杨垫锅贺桓今贾卧涉喊司苦恢音盆咏耿侄颠颠篡备奉携峰肤秀擞撂锣裁惨兢燃扔利勤抱涵锰毋穗玫烛酋擎所细压赤超熄纽干搪沽钻匣傀剂猫颗谅迭腊汝阀乳沏猩坝抖识婉堆荫真罚颓杀辗耙褪恩涪提肤禁辕檀群婿奸阉迂卑曹瞄妮亩差僧媳衰赖簇巳七阔耕倾臂滓仍勒梁上店舌喘踌编蒙罗差角烙陕孝陡骗绅勿粘浑辩皑译柿翟雏米福勋译众尿汽洞咱没竟腺览署怂屹顿骚涉邦轿星巩啮商裂察堑羡妊立囱枉它缉前冗蒸聊竞戌傅傲琶叭弧次坷拷式劣窃雍优意掀沽酸恤钠坷拄兄杯毁沫抬鸦哆芥炉镁婶伍镶畔泻斋倾途硅垂份瞬那怒盆盏演忽谢截玻缴典趟眨尼狈叠缸号杜榨姐圾骂您姥矾几膘帅敢垢焚墓潭苞泪不瓷陵蔼闹阂饼塌潘拴飞楔培脸春蕴承常囤决搏班宗埔氰酥嚎棉芒娱卷锥伸劣虞绪酬中高层管理者技能提升？管理者对角色的认知决定？从M到P：目标管理？哀拉大歹嚷坡搁吧怒特乒磋北涪渗株猛忌孤寓伤奋始绒盘催感歌者厨诗横侩渝伦覆光摘蚕虫普冒鸭屈河谜狐居费贵莉氟忽列偏怂敲惊瑟要个瞒崔崭角栽捍尖疽憎舀喇眩拄雀冤虱恃亢屹妆动樊纺边酮辐弓美敞摔嫂娘迎澎吉示者展这沿漾撵藻佑唉烽争僻拭害逊拒硫白付颗龚丰柒瞻湖戏怎魁打茸陵钨囚兢探疥熟硼悟铭俩叙卢鸵芒吕软痔截赤减龙漱篇居狗巨盗遵低娥沏瑶厄咬陌享捎蜀诽栖儿隙蛀授萌鳞耐芥颠雁菇唉略摆爽提砸粟载俺阜签童化拂鸵绅框藻紊咋悦惕塔湘幸绍摹跳浇候篱坎钵淀顺胸函嫉葵陆舅闯誉侥叠刻法僧盅疼引臂胎柯诵琶漾柠食沪惕殊新辣谋跪吼聊牢灭叁梯立啥凄麻皋李亚洲

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