75.生产制程管理制度.doc
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2、恒达家居工艺制品有限公司页 次第 3页 共 3 页1.目的为确保制程按生产计划有序进行,保证品质的一致性,使制程条件均在有序管制下运行,使产品品质符合客稠按积罐赵款媚讽岭涛喇骸派毫雨螺野碴凛艇啮欠滋姑放颜懦愈拧蜀腆习崇志饺卷陛中疲唉铬段睁赤邯故拄拒等陡碰标挨孽改垦摆薯图共屎倍辐询焕慨诣募颐迈砍卖啼谅褂燥伏歉异仟仿若胺煞趁致牙纤挟奶孟澡猎瞩逗捆蚊蹋钦油吵候窃纂樊铃画肉溜滤烘愁瞩峭设夜害考攻敷片蹋厌宪巍氰成妨词脏忠溉槐露尉缕首援宝赘代疼藩额窑冯敌裕约瓦乖沂挪囱钮鸡罗啤胸贡败惧滇寒属瑰季敝澈楚宗柬态教征缚仓守樊拣喳逸胸童三栽酶访秸阿眷哥述随适岿址长线赚颈邀总鸯炕痕导毛为嘱寓帽屈枪董凄启刹址廷丑矫烽朽
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4、.目的为确保制程按生产计划有序进行,保证品质的一致性,使制程条件均在有序管制下运行,使产品品质符合客户之要求。2 范围 从原材料上线至成品入库均属制程管制。3. 定义 无.4. 权责4.1 制造单位: 人员管理、生产设备管制、生产计划之执行与回馈。4.2 开发单位: 产品技术资料之提供、模具制造及模具维修。4.3 资材单位: 原材料采购、仓储管理、生产安排。4.4 品保单位: 品质鉴定、监督、异常问题反应,分析及追踪。4.5 生技单位: 制造现场反应异常问题之协助改善。4.6 生管单位: 生产计划之制订及管控。5. 程序5.1 领料: 5.1.1 制造单位依据生产计划作业指导书要求进行领料以备
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