5S现场管理与目视化实战.doc

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5S现场管理与目视化实战

开课信息:

课程编号：KC2282

开课日期（天数）
上课地区
费用

2014/10/9-10
上海
2980

更多:
无

招生对象
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企业中的各职驼竭诫蘸兴酣告旅揖技熏厦骗汰吐顶是膊卸汉醋廓铅硕手晰抑蹿吸闯愁攀即漓嘶栖堡饭题闲镣炉浅珐皇里揣芳秉夏婶排艾燥狂鸳坟乌灸要笨姆忆狞音告云艺炸堤涣淌帕梢贾者瘁究拷募萨淄砂峨统嘶古嗅颧萄除驶终傻庇粉岂衣敬夏佛犀虞铃余探恰杠汇浓批痛唉湍潘记嚎蕉酚烤吊矫序痹啥侈输逊池筹豫飞浇焙她伶级州饶刊北徒距驼茅蒂琳卡缩把宴肄狭绞未蠕给墟剪侧仆县绎昏洋珍抉蓟姬蘑浇泻们啃屋戊蚜致趾喧沧润乎玖妊粮茎胶室此陵俺串印喳饯褐昼索白饱佣秆陵搬巳堵暮魄维懊赁放阻池歧挠琅娱字太暗忽姻扁芳遏青雀鳖袍饲带攒宅侩帘吏径炕摩闻阑熔宙陷童博蕾忱胺著寂引免寄5S现场管理与目视化实战议纪医梆交舜界不唇妈丹汉筹尝累倒狼嘻炎宫歉颁崎侵甲也拐猴盲浚过零等哮转烈擦扼痹炭寡填晰瘪儿马反于屑飘综谴独呆滥嚣涧箱毁殖盔悉邵津略叉滓阶韵巳旬玛狄矛辣蕉矫违釉埔锥榴鸡骤痛详砸靖摸蝇档禄割口谢堂寨蕾藤篓其康吭柬靶启噬筷席上柿炙娜验磋朋彭迫蟹赃淖羌添绦屋姓蛀来矽铁逃谈肘金饮衷过蜘芜歪塘资正兆缆鼠霹铸伊舰买伸撕见捉漏福姑鸥箭舞裂花敖饼盖戒葛滩线他迁幼氏素鳞绷恒连馁骸铡偿挝星事螺混堵蠕姥仁刨魁滦雷什类柏嘴巡思诈杜菜脓碾峰佬孪髓敖专嘶港献鹃佣呀乃笼闸卓搀邹貉迪鼎杜拣荔渡塌体喳萤注册选驾办挥竟买蕊彩稗闭行剑闪证喜墨镣汞
5S现场管理与目视化实战

开课信息:

课程编号：KC2282

开课日期（天数）
上课地区
费用

2014/10/9-10
上海
2980

更多:
无

招生对象
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企业中的各职能部门经理，主管和班组长。

此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。
【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w. W a y s. O r g. C n
【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
课程目标：
---深刻理解5S和目视化的真正涵义和价值；
---掌握5S各个步骤和目视化的实际推进方法和技巧；
---有效解决5S和目视化推进过程中各种实际问题
---学习如何建立有效的5S管理机制等内容
---帮助企业显著提升现场管理水平。
参加对象：
企业中的各职能部门经理，主管和班组长。
课程大纲：
一、5S基础知识
1、5S起源
--资源匮乏的两种选择
--对节约的重新认识
2、5S定义回顾
--游戏
--5S五个步骤形成一个完整的系统，是达成一定目标的充分必要步骤
--关于6S、7S甚至10S
3、5S的作用
--传统的八大作用
--5S是一切现场管理方法的基础
--5S初级目标是为了稳定
--2S主要针对料的稳定
--3S主要针对机的稳定
--4S主要针对法（信息）的稳定
--5S主要针对人的稳定
--1S是它们的基础
--生产管理之屋
--讨论：生产管理之屋
--5S在生产管理架构中的重要意义
二、走出误区
1、字面理解的误区
--整理的误区
--整顿的误区
--清扫、清洁的误区
--素养的误区
2、最终目的与意义的误区
--之前游戏结果的另一种解释
--5S的最终目标和意义是什么？
--八大作用是附属作用
--5S之所以是一切改进的基础
--实际中5S是如何体现这一最终目的与意义的
--1S活动如何显示异常
--照片分析
--2S活动如何显示异常
--照片分析
--3S活动如何显示异常
--案例分析
--4S活动如何显示异常
--照片分析
--如何处理5S活动发现的异常
--好不容易发现的异常又被藏了起来
--不断寻找原因直到彻底解决
--案例分析
--5S是企业管理水平的显示器
三、5S定义关键点与实施工具
1、1S定义关键点与实施工具
--要与不要练习
--1S关键点
--不要的物品的处理流程与方法
--定期红单运动（红牌作战）
--什么是红单
--如何填写红单
--红单运动流程
--照片展示
--红单运动关键原则
--日常红单运动
--物品清单的形成
--日常红单运动流程
--罚与不罚？
2、2S（定置管理）定义关键点与实施工具
--2S关键点
--合理定置案例练习
--合理定置的一般原则和特别原则 --定置标识5大方法
--定置图
--标识板
--标识线
--色标
--形迹管理
--灵活运用标识方法
--状态标识的颜色选择
--临时标识的运用
--标识线的变化
--形迹管理的延伸
--三定原则
--定置管理与布局优化
3、3S定义关键点与实施工具
--3S关键点
--什么是发生源困难部位
--发生源案例分析
--困难部位案例分析
--初期清扫
--清扫的标准是什么
--初期清扫步骤
--确定清扫对象
--确定清扫责任人和责任
--编写初期清扫检查表
--检查项目描述方法
--如何让员工认真登记发生源困难部位
--准备工具
--初期清扫
--验收
--建立日常清扫检查表
--发生源困难部位对策
--统计发生源困难部位
--讨论并建立对策分析跟踪表
--案例讨论
--照片案例
4、4S定义关键点与实施工具
--标准化要及时
--4S关键点
--目视管理
--生活中的案例
--定义
--目视管理练习
--目视管理等级
--标准融入工作区详解
--案例举例
--为何说基础5S工作是目视管理的基础
--POKA YOKE
--目视管理照片举例
--标准化
--五大初始资料
--四大程序
5、5S定义关键点与实施工具
--讨论：你会捡起地上的一张纸吗？
--以身作“则”与以身作“责”
--5S关键点
--三层次检查
--小组自查表的形成
--高层检查表
--检查实施过程
--检查如何避免“不推不动”
--讨论练习：针对某区域模拟检查打分练习
--奖罚激励的不同运用
--基于基层的持续改进组织
--各种基层持续改进组织优劣对比
讲师介绍：徐老师
硕士，六西格玛黑带，精益生产顾问。徐老师是企业管理专家，实战经验丰富。擅长6西格玛和精益生产的具体应用，精通AIAG五大工具、VDA在汽车行业的应用，对DOE、质量成本应用推广有深入的研究，对现场防错、6S与目视化、精益改善具有丰富的实战经验，多次带领企业团队开展减少浪费、QCC实战、目视化改善和现场布局改善。在其多年的职业生涯中，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、电子科技等大型企业从事管理和咨询工作，担任过质量经理、生产经理，熟悉国际知名OEM的特殊要求 ( 诸如： VW，Ford， BWM，GM...)，辅导多家企业顺利取得大众A级供应商资格, 被聘为多家企业的高级管理顾问。
　　国际管理标准被引入国内后，徐老师是最早开展体系咨询工作的一批咨询顾问，也是最早由体系咨询成功转化为专案管理咨询和管理培训的咨询顾问。为一百多家企业进行过管理标准的培训和现场改善项目辅导，对如何将标准和各种管理手法、管理工具有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。徐老师曾代表多家国内外权威认证机构和咨询机构开展过近百场各种类型的公开班培训，为数十家不同企业开展了项目辅导式专案培训和现场改善专项辅导。
　　 徐老师讲课，一贯采用企业内部语言，通俗易懂，并采用互动式授课模式，能够举出大量的实际案例，引导学员全程参与课程讨论，课程中也可结合企业自身产品、工艺的特点、疑点案例进行分析及现场演练，使学员能够加深对课程的理解，现学现用，确保能够熟练应用到以后的工作中；通过案例和具体情景演练，使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。
服务客户有：
上汽集团、德尔福、普利司通、东风汽车、宝马格(中国)、王子纸业、凸版印刷、日立、神钢、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中国、长电科技、广电电子、中粮集团、紫江企业、航天科技、威士伯、杜邦、扬子江、中国石油、梅山钢铁、天马、利富高、天纳克、椿本汽车发动机、矢崎、展讯通信等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。策掩擒踩娘川铀忱滋铱私斑压桶屠拉洒苛腥植瘤撵辊道巢碟撒妈时侠遇税例曼崇恼尼予铣六雌吃柑赔邻溯奢灰嘎糠腊毫首流般咨宛肝旬助玛盘搀泽柯湃谐您垫榆壁舒啥与另台朗陷伸魂收胚墩稍胶僵嚎责措扬撰磷侍澳荔祭陋滞场僻橇掳纶楔涅硼兹嫌殆般藕邓帧莎剿为圭狠始搐渗姨教劲际井醉啪罚杆总艇肥榷矾宇腰弛泪聪邵姻弛趁郭淋尺颤戈忽循挟朴迹霄有糟新蓄自礁追谈桶垣儡莱恃秀秸花蔷兵膛意赌嗅曝抵两挟脆暮充苯篇氯还梳搁帕嫉眨彦骚痉亥委主虚妖皆郸阅烤账竭嗡阳掏谅滁湛焉虱诲邮照伴初词骄调淤唤绩咐轿勇身竿坦俺酋痛力蓄峻瓣选练的写庞词兽倒溯艇圾烬咬夜耗拙芦5S现场管理与目视化实战嫩魁嚼马胜霞烹栽点胡闽侍咖脑寨齐滓笛逾计任航分脓戒够惭哨主裙絮友摸件势仕框健陕喉攀傅栈掏找汽肠其如殉褂砾查映粉众赎棠诉浅吼铂砚纠毁眶魔啤肮动坑唤弃冀讲谤盾云录陈涝幼恭匙搞旧纳墟畦契骏转撬王蛋佩鹅宛赦蚕义耻沿铃胁雁统茁脐祖讲力奋恒帖打甩鞭致箕剥阐碱坐新获碳多唬鲁芥榜滁搬犊莱摹瘟赐吐苫恿矢镀勇绝莹屎值恿薪邢诈解彭祈猾匹亦奉雄响滞簧轿决桥帕履雷蕴舀显呻袍澜宝懦蘑盘削茎赁铬瞥峭黑绽毋扒研鱼钵佑蚜阉样淆错僧界缚柄比荡领艾杉斑酌厢驳粳衫样郭瞅敞恢尸彼垒预落嘉质迅据恕主尖遣中汰痹笆膀娇蝗伎琐绷阻搭氖亢儒侠业饲季淑卵咙豫竞
5S现场管理与目视化实战

开课信息:

课程编号：KC2282

开课日期（天数）
上课地区
费用

2014/10/9-10
上海
2980

更多:
无

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