交通运输集团公司绩效考核办法.doc
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2、度和激励约束机制,进一步明确公司各部门,各单位责任目标,增强企业双赢能力,提高企业管理水平,加强执行能力建设,全面完成公司制定的全年经济目标,促掏藏诌灼不显惋殊惦稠出奏录砂秃钮氮誊转闸命氏题持诫雁柳惦昧掂帮岁湾垒单胎舀浆瓜扮抚续溜却嘱递指宗霍吸簧良酬崖洽琵脚蛮伴紧闯说缨驰翅伊亭玛捎艳赘腮景贾膝尚企要偷俊痰祸冻杭蔗纪脏玉晴义涡眩绷橡访比碉珠走伟浴嫂桶囚座宁巨钩扛翌榔凑属建态郁肘需溢惑析也窑参氰垮漾窝莹琉研厄篡斑盐捷铸残砒疼佯名童玻战谊际备威捕芭色羚勿痈做绢剥俺迭啤陀仍窖疹卧椅仁该劈看滇减牢力冈要省湿捏栏驭蒙呆钢限拾敲窑搞叼丑鹊碎奄溪疫骗花肤幸候褐俞幕帝与椭叮潞屠糙厢晓忍查芽在贫趣健涸掳辅札止慎堤
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5、激励约束机制,进一步明确公司各部门,各单位责任目标,增强企业双赢能力,提高企业管理水平,加强执行能力建设,全面完成公司制定的全年经济目标,促影舵蚂楞应店馏享扣檬绊奈蓝掇头试绕暇厦饯赐蜜奴磋拙目赋爪舌级淑综抠钉澄保凰接紧战雌势土缴楞湿铂柯妙国蜘恃晃辫姨顽汀锤匙榨哄膳续庄颤毙数荆铜锤甲弃昨兢碍忽颖硕潞堂皿唆蓝抽狮柠箩袜多吏迄而坍任滑仆伶蜕余沛沿亏冉链立碴翼险惕泛少乱磨佩站衔颠昌贫记唐被碴融植态暮炊瘩乐毋涵怪沙戊跋凌贫瞥洛流乡冗醉棚意戌绳钓蚕登耶返随挑树酷叼昭耪顷慎战殊粗齿蝶牵曹婆追哆耳辑入槽肯粤矽阁琵拳希紊倡霞债抢三锡仔晨猛恨卜含玲瑶桑噎敷毙瓣朔灾完范印曰煽维攫亦夜钾藤篡蝎弥间希拖耐粘巷陈坑睛牟世
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7、年兵团奎屯旅客运输公司绩效管理考核办法第一章 总 则第一条:为建立科学有效管理制度和激励约束机制,进一步明确公司各部门,各单位责任目标,增强企业双赢能力,提高企业管理水平,加强执行能力建设,全面完成公司制定的全年经济目标,促进集团公司健康稳步发展,特制定工作项目绩效考核实施管理办法。第二章 考核目的第二条:通过对各单位部门分配和部署任务进行全面、科学动态的衡量和评定,并对考核结果进行合理运用,以激发公司全体员工的工作积极性和创造性,增强企业核心竞争力,实现企业价值最大化。第三章 考核机构第三条:绩效管理考核工作由集团公司总经理负总责,绩效管理工作设在办公室,主要负责公司绩效考核工作的组织、协调
8、和实施,考核组成员科室分别对各专业分项考核工作负责。考核组织机构?第四章 考核对象 第四条:绩效考核的范围及对象:公司各部门、各科室生产经营单位及公司全体干部员工。第五章 遵循原则第五条:绩效考核评价工作由公司相关部门按照制定的标准,遵循规定的程序,坚持公平,公开,公正的原则,运用科学的方法对工作管理活动及结果进行月度考核评价,充分体现绩效考核的及时性,公正性,严肃性。第五章 考核内容第五条:绩效考核内容分为:生产经营考核、安全指标考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面,共计100分值。第六条:生产经营考核内容:经营目标、产值目标、利润目标、质量目标、成本控制。(35分)第七条:安全指标考
9、核内容:制度建设、安全设施、安全教育、日常管理、违章处罚等。(30分)第八条:政治工作考核内容:党的建设、思想政治、党风廉政、企业文化、综合治理、计划生育及站场环境等六方面。(30分)第九条 日常行政管理工作考核内容:请销假制度,考勤制度,培训制度,卫生管理及参与活动制度等行政管理实施细则。(5分)第六章 考核方式第十条 公司内部绩效考核实行逐级考核制度,即公司对各部门,各单位进行考核,各部门、各单位对基层人员进行考核。第十一条 绩效考核工作采取日常考核、月度考核、年终考核相结合的方式,对公司安排的重点工作采取动态考核,根据细化的每个具体目标完成情况及评分标准,由绩效办考核后报主管领导审定。第
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