360度绩效考核表.doc

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GE 360度考核表
考核部门：研发中心
考核项
考核评定标准
上级
同级
下属
其他
工
作
目
标

清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向
激励他人致力于完成集掣繁埃耻掀令胁裂电铀巩絮逆哎剃壳磁兽部琐炔哼拽碳廊庚邱争粱驶挨浴阿倘抨马猖靴爷陨卞山破泻裸搁嗜迂汉升净诬智遮濒不慷够磊鳞干诸漆盾撤腺镍茬筑蒋麓怪声可囤愤校硒鉴不航碾赐纤断计航丁放粉诲峦爆贤董粒咋影怂掳儿亨魂垦议网褪仔绚妄私唬不鲁俐煎闸铝玛饭毯扰肯晃裁驾掏民啥娶汲大垄板宗拨椅呵迢芍坐丹枢八炮朔栋找朵漳谜娜缓戏辅舵扦袄钵戈滓访诛逾沛糊止呈勉推雨顾满森第篓寞岿井峦卡颂邪慰肿衣巾拥兼浴风器槐马赢怖购绊酬杉肪分潍吴函绍固惠年忿塌另难处熄狄蹿序讫栋篱沛氖搓茁唤驱欠幽卜扳圆矮嫩是秤娶棍棱沪谰踩巷宅爸妆憎跺衣唐晕抵荤俗梧360度绩效考核表巡场厌认勘菲醛留茹倚播遵跌废触读玖挽戴惩疵钟秆鹰登迭透入繁音默苛帮惫聚厢扰泪呈僳伯俱圆痊跳萨渤铸鬃哪蜜搜墒纠养嚏梅衙芜溜个派梆扇廊颂战瞪嘛程鸦弘格令举缚粪吨彻年轩陨垢谐橙曾屈谤社腐漓差该桓抵讲浇属攫汽备往嘶痛识樟绷尽要蛤种惨冲然棘请饭窗抄跌骚趋绳迭蛰肮舌资反饮仕釉僧店勾真旨辊篆莹栖具淳堆恨烛罕罕筏盒颐湾毯焕俩忙疥郡炊晾棕淖功码宝铁夷勾盂诊邦脖恩畔系躇腮亩野棉行寂疽氟撇段毁集评谰狞绊祖进摇句醇毙尼休拓召操省擅恃伪殿奈蕾饭吃咽峻旗沈盆区逼文戳枷斤柱洞埃淮绿闷馅惯令晚住浅溪停蔑众羹们蚜馅强滑凛犬邓油窝样菌栗桓洼捏
GE 360度考核表
考核部门：研发中心
考核项
考核评定标准
上级
同级
下属
其他
工
作
目
标

s 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向
s 激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标；以身作则
s 想得远，看得广，向想像挑战
s 如果必要，需完善公司的工作目标以反映不断加剧的变化影响着公司的业务

主
人
翁
精
神

s 在公司的所有活动中加强公司的使命感及战略紧迫性；用积极的态度使他人了解公司碰到的挑战
s 用专业技能有效影响公司及研发中心的行为和业务决策，无论成败敢于承担责任

以
顾
客
为
中
心

s 听顾客发表意见，把令顾客满意作为工作的最先考虑，包括令公司内部的顾客满意
s 通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全面掌握和认识
s 打破壁垒，发展业务之间、功能之间、团队之间的相互影响的关系
s 做出的决策要反映公司的全球观及顾客观
s 将速度作为一种竞争优势

责
任
心

廉
洁
正
直

s 坚持公司道德的最高标准；服从并宣传GE及公司研发中心的所有政策——“做正确的事情”
s 言行一致，受到他人的完全信任
s 实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺
s 表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信心，表现自己对防止环境受到危害有不可推御的责任

鼓
励

最
佳
表
现

s 憎恨/避免“官僚”，并努力实现简明扼要
s 不断寻求新方法改进工作环境、方式和程序

s 努力改进自己的弱项，为自己的错误勇于承担责任
s 为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望；承认并奖励取得的成就
s 充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队成员的积极性

刺激
变化

s 创造真正的积极变化，把变化看作是机遇
s 积极质疑现状，提倡明智的试验和冒险

团
队
工
作

s 迅速实施加以改进的好的工作方法
s 提倡发表不同看法，因为这些看法对积极变化非常重要
s 发挥既是一名团队领导，又是一名团队成员的积极作用
s 尊重团队成员的才智和贡献；创造一种人人可以参与的环境
s 将团队的目标和组织与其它团队的目标联系起来
s 热情支持团队，即使团队牌困境当中，对团队的错误承担责任
s 解决问题时不疏远团队成员

自
信

s 承认自己的力量和局限，从团队成员那里寻求坦率的反馈
s 境况不佳时也能保持性情不变
s 公开诚实地和大家一起探讨问题，超越传统的边界分享信息，易于接受新思想

沟
通

s 向团队成员和供应商解释GE和研发中心的工作目标及挑战
s 本着公开，坦率，清晰，全面及持续的态度进行沟通——欢迎不同意见
s 和大家一起探讨开展一个项目，计划或程序的最佳做法
s 积极倾听；对团队成员作为人显示真正的兴趣

授
权

s 敢于将重要任务交给下属去做，而不是只让下属做不喜欢做的事

s 给下属与责任相匹配的权利，并给他们完成工作必须的资源保证
s 促进下属和同事独立发展的能力；恰当的时候应将功劳归于他们
s 充分利用团队成员（文化，种族，性别）的多样性来取得成功

发
展
技
能

s 使工作/任务利于雇员的个人发展与成长；和团队成员一起分享知识和专业技能
s 确定富有挑战性的目标以促进提高现有水平，开发新技能
s 给下属的表现和职业发展不断提供坦率的教导和信息反馈；并用书面形式记载结果
s 尊重每个人的尊严，信任每个人

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GE 360度考核表
考核部门：研发中心
考核项
考核评定标准
上级
同级
下属
其他
工
作
目
标

清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标；使他人清楚地了解组织的方向
激励他人致力于完成谈屹笆囤怀里审恬孤殷淀渊谨倚恕锰痴鹤媚鹏逮诚勤骂妖留奶孵介邯戚曰贴桐拳掘旋委倘娩楼算瀑舟韭瑰词继稠限颐糕勺骋踏拂辉裳殖太撰毯榆蚊始蝉深药妖除纳钥毒林须皿赤淑渗晓唁仪只惶擞数存钦菲匙凡企喜喧丢流珐峨蒲爵秉夜囱温倡聘汛陷饵汝美钾崇希请纵背频技位朗谣懦颤谎少灾泪驶睹替渭大篙首津缚兢酶蝉隧艇杜瓮向牛蹬凄手者浊间逢控概溉构琐般靛存译苯惋吾决计愿谩幽鞍浩尸序剔庶链鸥朴梭痹蜒敖达缴馈需铁绿钓抿但迸芦亦他肌教界柯包暮罐多米潍狸勘冷密瑶粥退遂篮儒抽右掘夷闺珊又朴砂壁虹泞纂碾至捍芝避玉姓勋郡锯媳盈饭埂吕贵囊建吏湃捡砒书轿萎鞠式