单元长岗位职责Microsoft-Word-文档.doc

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《单元长岗位职责说明书》
岗位名称
单元长
岗位编号

岗位属性
工人
所属部门
余热电站
直接上级
副主任
直接下级
集控主值
岗位定员
1
岗位工资等级
级
岗位特性
轮班工作制
编制
余热电站
批准
综合部
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霍煤鸿骏铝电公司电力分公司余热电站
《单元长岗位职责说明书》
岗位名称
单元长
岗位编号

岗位属性
工人
所属部门
余热电站
直接上级
副主任
直接下级
集控主值
岗位定员
1
岗位工资等级
级
岗位特性
轮班工作制
编制
余热电站
批准
综合部
1 岗位概述：值班期间内领导全值运行人员做好安全、经济、文明生产，并担任操作、事故处理的全面指挥和领导；负责机组、水化、公用系统、0.4kV及以上母线等全部操作和事故处理；根据生产实际合理分配负荷，使设备在安全经济的方式下运行；按铝电公司调度指令及电力分公司指示及时正确地改变运行方式或进行设备启、停等操作；负责批准操作票和一种工作票或特殊二种工作票、热力机械票；参加重大操作和试验；合理调度管辖设备；向铝电公司调度和余热电站领导及有关人员汇报事故原因、处理结果；构成事故及出现异常情况时，召集项目部有关人员及当值人员召开事故分析会，并写成书面材料报有关部门等。
2 任职条件：
2.1 学历背景：具备中专及以上学历。
2.2 培训经历：受过计算机操作、安全、电力系统的一般知识等方面的培训。
2.3 工作经验：具有发电运行集控主值及以上工作经历。
2.4 技能和素质：
2.4.1 掌握所辖生产设备及系统的性能、原理、构造及启动、停止和运行维护方法；
2.4.2 具备较强的组织协调能力和分析判断能力；
2.4.3 具备较强的文字表达能力，有较强的计划、组织能力；
2.4.4 熟悉各专业生产技术理论；
2.4.5熟悉工程热力学、流体力学、理论力学、动力设备、电工基础、电机学、电气设备、电力系统、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等知识；
2.4.6 有较强的计算机操作能力；
2.4.7 富有亲和力、较强的沟通能力。
2.5 身体状况:身体健康，适合本岗位工作。
3 工作内容：
3.1 单元长在生产技术上直接受电力分公司生产副厂长、生技部主任、生技部运行副主任领导，日常管理工作受余热电站主任、副主任的领导，系统操作上受铝电公司调度员的领导；
3.2 值班期间内领导全值运行人员做好安全、经济、文明生产，并担任操作、事故处理的全面指挥和领导；
3.3 掌握余热电站设备的检修情况和主设备、主系统、公用系统、主要辅机的检修工作票及抢修情况；
3.4 单元长直接负责机组、水化、公用系统、0.4kV及以上母线等全部操作和事故处理；
3.5 根据生产实际合理分配负荷，使设备在安全经济的方式下运行；
3.6 按铝电公司调度指令及电力分公司指示及时正确地改变运行方式或进行设备启、停等操作；
3.7 负责批准操作票和一种工作票或特殊二种工作票、热力机械票。对重大操作和试验，应亲自参加；
3.8 对重大缺陷和异常情况及时汇报铝电公司调度和余热电站领导及生技部有关专业人员。来不及汇报的紧急情况，有权直接下令停止其运行，但应迅速汇报解释，并拿出意见，组织处理；
3.9 充分调动全值运行人员的积极性，精心调整、维护，努力降低发电成本；
3.10 单元长与铝电公司调度的一切联系及下达的生产操作指令必须执行复诵制并使用录音电话并应详细地记录在操作记录簿上；
3.11 认真执行周计划时间安排，做到有计划检修，合理安排运行方式；
3.12 余热电站管辖的设备，应根据铝电公司调度批准的检修时间和计划时间办理工作票审批手续；
3.13 主要设备的临检须经电力分公司生产副厂长、余热电站主任批准后，再向调度申请；
3.14 单元长离开值班地点巡视设备时，应由集控主值接替单元长工作。处理事故时，单元长要亲临现场处理事故或异常，系统事故必须由单元长协调处理事故；
3.15 单元长每月组织召开一次值内安全、经济分析会，并写出分析报告；
3.16 按时完成本值内的各项定期工作及上级交给的临时任务；
3.17 事故处理
3.17.1 组织全值人员尽快限制事故发展，消除事故根源，解除对人身和设备的危险，保证厂用电源安全可靠；
3.17.2 尽可能保证余热电站发电出力不，尽量减少对用户的停电停汽时间，以缩小事故范围；
3.17.3 应尽快地向铝电公司调度和电力分公司领导及有关人员汇报事故原因、处理结果；
3.17.4 在事故处理时，单元长下达的指令除余热电站主任、运行副主任外，任何人无权取消和更改；
3.17.5 交接班过程中发生事故时，由交班单元长负责处理事故，接班单元长只能在交班值长统一指挥下协助处理。处理完后，才可交接班；
3.17.6 构成事故及出现异常情况时，由单元长召集当值人员召开事故分析会，并写成书面材料报有关部门。
4 权责范围：
4.1 职权：
4.1.1 值班期间内，单元长是负责分厂生产运行操作的全面指挥和领导；
4.1.2 各生产部门如改变运行方式或切换设备运行，必须事先取得单元长同意。单元长有权批准辅助设备的临检；
4.1.3 有权向电力分公司反映或通报各生产部门生产及管理等方面的不足；
4.1.4 单元长有权巡视余热电站运行、备用设备的值班岗位，有权制止违章操作。对当值人员不服从调度指挥、严重违章乱纪又不听劝阻者，有权建议领导给予处分，有权建议考核其所在单位；
4.1.5 在事故处理、班组管理及正常维护中，发现运行各岗位值班员严重不称职，有权建议撤换；
4.1.6 设备异常情况来不及请示时，单元长有权临时改变运行方式，但事后应汇报主管领导，听取指令；
4.1.7 各运行岗位受单元长领导和指挥，执行单元长的一切操作指令。单元长可直接向下级值班员发布指令，任何人不准干涉单元长指令的执行。接令者操作结束后，应迅速将经过分别汇报给发令人和直接领导者，发令人发令后亦应尽可能将自己的指令通知接令人的直接领导者；
4.1.8 各生产单位主岗人员的调换应事先通知单元长（尽可能将新任人员的情况介绍给单元长）。新任人员必须是经过培训合格，单元长方可接受；
4.1.9 值班期间，各单位抽调主岗以上人员执行非当值生产工作时，必须事先通报单元长并争得同意。否则不能离开工作岗位；
4.1.10 单元长在值班期间有权召集余热电站内任何生产管理人员，有权调动生产急需的物资、生产值班车辆；
4.1.11 有主任授予的其它职权。
4.2 责任：
4.2.1 对全值人员和设备的安全运行及全值保证安全生产、经济运行、经济调度，实现“三无”（无事故、无障碍、无轻伤）负责；
4.2.2 对在本值学习、实习的外单位人员的安全负责；
4.2.3 对完成本值调电任务，有功、无功负荷曲线合格率及厂内制订的值际竞赛、生产指标竞赛、节电、节水等经济技术指标的竞赛情况负责；
4.2.4 对不认真执行调度指令和主任指令以致造成不良影响和后果负有责任；
4.2.5 对未经请示调度，擅自解、并列机组或线路，应负有责任（处理事故除外）；
4.2.6 对自己的指令，值班员已提出异议，单元长自己仍坚持而出现的严重后果负全责；
4.2.7 负责组织调查分析值内发生的不安全事件及异常情况。本着“三不放过”的原则，认真分析，吸取教训，制定防范措施；
4.2.8 单元长在值班期间，对本值管理的设备缺陷及其处理情况负责。
5 工作关系：
5.1内部协作对象：生产各部门
5.2外部协作对象：长检项目部、铝电公司三期铝厂
6 工作条件与工作环境：生产现场、有职业病危害。

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《单元长岗位职责说明书》
岗位名称
单元长
岗位编号

岗位属性
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所属部门
余热电站
直接上级
副主任
直接下级
集控主值
岗位定员
1
岗位工资等级
级
岗位特性
轮班工作制
编制
余热电站
批准
综合部
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