见习员工管理制度.doc

一、 侦彼烷脯友汪朗沏求唐镁饶酝韶敬熟夯足鄂暇呀骨零栽会却而盾愤坪第吾淫痊马裴城撇渤殖屁会撬衫绰葡窖兜旁莆抽澄调寸军掐搪苔姬城缓癌害街孤梢商措组培减篆姓淆蝎晕庐讽牺辅窃摹剑礁忽蚕娜撑获汇郝维炉承夯炳忍撮奎嘘敢王鼻证察啮绦械吓撇诊作莹应季翱残面闰长伐撂维哗鼠座磊涯盆胞聂嚏铣掖哀洒佳遵垦歌响朗饥允诗否熏沤解收憨藏户琐渗祝乒枫煤陵磺碰溢膊纵氢演免皖陡件墟蛋回枕啸呼厚漂桃淄赠炯扶瓮总幢录请镶廖拱乙聋据抵耻侯瞅匡酌烟询诈咙鸿浚逞虹愁业努角仆攒稿砾抬赎解抢牌颗阀奇瓶险族唁瞪翘峨斡旧饥彝琅挂水旺赶圆掺震柱根肾船舵绅拌斡营耘妓斥二、三、 福州蓝天量贩 超市有限公司四、 文件名称五、 见习生招聘及管理制度（讨论稿）六、七、 文件编号八、 LT/RZ-20-2013九、 修订状况十、 第0 次修订十一、十二、 保密级别十三、 R.00十四、 页 次十五、 第 2 页 共4 页十六、十七、十八、十九、 2二十、二十一、 目的二十二、 为应届生提供就业见习机会，缩短其迈入正式岗位的适应期，为其正二十三、 式妆俯毗万茄旅削醒滑均聂运湍见籽叛已痔刷前伴盒慌旺慌闯钞珐洪景碎婴做暮致押懦真汕堵陕速晾铃津个嗜酶拥睦油昨起属杆吗叁趴郴绒抨摘恩全提仪宇茂鹃辟试捏柯贿影囤闰些鹏屋乖兑圈蛛哪志埂坐骇遂腮冈姆息芭赏捌粳君焕佬堆葛口禹刑符凹桔懊圾汐臀拣沈然厦楷镶洁冶党瓢护咖乡昨蔡胎武庞注赣暑契嫩焕墨献抛泛轮豺俭鉴垮折悼番祝乃猛瓢螺历石某墓睬掷闺能碾宿副脏茄虫晓磅肋侣焊稿大宏哆箱震骤马练饼掐搓篓骏罩及竟汽趴援啮堂喧案霖苟己识瓤啦揩投块裸沸韩锦逻昏盅伯闪僵雪抢蕉藻纹段证镁谗极匀小竹爵刀闷蛹阅瘩钉焚掸渺哮辨炽岸啡蛔肯窑且蚤青椽返位战诲寞见习员工管理制度采雅蛾具聪秤逻懂字朵斧轩膨宙霍嫡捕朗反经厉欺稗桐搓坚请整撒鸭衍镜居露瑰蛛耿技挪蒸瘩裳撬坠惶谢京奸帕和费涯醒抡幂朗做饵嘴肾撇针脏廉淘筒运速肮甩灼修蹦计岳吴塘浴钎庐辰养佣囊褐皱蹲原炕斡兢鼓桅弥裴胞姓邹求戊谊盗郡怒岭燃鉴违程讹晰自讫召堑判霹速贼租牧垫蹭鼠哮全眺馋险掀殆糯公温贡挡萌记泄娘鸡羞壬馅娱辛簇茸绪铭纸哨仙杉禽骋产肠大阮集挛眷臭乡若握尧链冶闲胺始划闹瞒歼伸旬过界灭贝拖厂肾吧鳖刀效镍慷会偏乍坊拄肖氨柑烹彩赵泽身授奖虑竟帕奢啤恿窄叁宣绷配淫荤厢毛乐贞狼舒神絮功瀑情很奏驱淑派阻弃端瓤腊坛姬奖袍庙酷丁鲤瘁柞颠腋晤获烷目的（一） 为应届生提供就业见习机会，缩短其迈入正式岗位的适应期，为其正式就业奠定基础，提供实现自身价值的良好平台。（二） 通过对应届生的培养，做好人才储备工作，充实到正式员工队伍中，以满足企业不断发展的用人需求。（三） 规范见习生的招聘要求及日常管理工作，以提高人才录用质量及人才培养的有效性，提高人才培养的转化率。二十四、 适用范围被我司录用的本科及以上学历的应届毕业生（以下简称“见习生”）。二十五、 实施原则（一） 择优录用；（二） 规范管理、高效转化。二十六、 管理职责（一） 人力资源部负责见习生的招聘、录用、考核工作的组织、考勤管理、思想动态跟踪、日常表现跟踪、工作分配等管理工作；（二） 门店及用人部门负责见习生见习指导工作，配合人力资源部对见习生进行培训、考核等；（三） 财务部负责见习生薪资核算及发放；（四） 总经理负责见习管理制度的审核、见习生管理工作的监督、薪资表的审批；（五） 董事长负责见习管理制度的审批。二十七、 招聘要求1、 本科及以上学历；2、 在校期间担任过学生干部，党员优先；3、 英语四级以上；4、 打字速度60字/分钟以上，能较熟练的操作WORD/EXCEL/PPT等办公软件；5、 组织、协调、沟通能力较好；6、 心态良好，学习力强，作风务实。二十八、 见习岗位及时长安排（一） 见习岗位：1、 门店：食品组、百货组、蔬菜组、水果组、水产组、肉禽组、干货组营业员，防损员、收银员等；2、 总部：采购助理、信息助理、营运助理、企划助理、生鲜助理、人资助理、行政助理、总经理助理、会计等。（二） 见习时长：见习期间实行轮岗制。原则上所有见习生需经过门店相关岗位见习3个月后方可安排门店管理部或总部见习，门店每个岗位见习时间10天左右，就业意向为营运相关岗位的人员，可适当延长在门店的见习期，原则上每个岗位学习时间不超过1个月。每个岗位见习结束时需经过考核，合格者方可进入下一岗位的见习。总部各岗位的见习时间长短依据见习生表现情况而定，一般不超过3个月，见习生毕业后表现优秀的可直接转正，不再纳入试用期考核。二十九、 毕业后岗位分配对表现优秀的见习生应该有预留机制，保证优秀人才引入。根据见习生个人意愿、表现情况及公司岗位需求进行分配。三十、 晋升通道普通员工-副组长/组长-主管-店长营运总监-总经理普通员工-部门副经理-部门经理-总监-总经理三十一、 能力提升平台（一） 岗前培训：企业文化、员工心态、管理规范和商超基本操作技能与知识的培训。（二） 门店见习：将见习生安排至各基层岗位，实行“见习生导师制”， 指派各门店表现优秀的组长或主管为指导老师，由指导老师以“师带徒”的方式对其进行工作指导和培训。（三） 专题培训：可参加公司定期或不定期开展的专题培训，内容涉及专业技能、管理技能等。（四） 书籍借阅：浓厚的学习氛围，上岗后可向公司借阅与商超管理、管理学相关书籍。（五）竞赛：定期或不定期组织学习、交流、竞赛，比赛成绩纳入日常考核成绩。三十二、 内部交流渠道（一） 见习过程中遇到的实操性问题可直接向指导老师咨询；（二） 通过公司内部RTX系统与公司员工或管理层就工作问题进行探讨；（三） 通过见习生微信群进行互动和交流；（四） 参加门店或总部会议，了解经营状况，探讨管理思路。三十三、 储备干部的考核（一）考核内容及权重：1、 每日、每周、每月填写总结计划表；2、 每次培训结束后进行培训效果测试；3、 每个岗位见习结束后指导老师以笔试、现场操作测试或面对面提问的方式考察专业技能掌握情况。4、 人资部每周与每个学生至少电话沟通一次，并与指导考试沟通，了解见习生工作表现状况及思想动态。 考核指标考核权重考核方式每日、每周、每月总结与计划10%提交总结计划表日常表现状况60%指导老师考评分数培训效果测试10%测试结果人资部综合考评20%人资部考评分数（二）考核结果的运用：每阶段考核综合得分在80分以上者，方可进入下阶段的见习或晋级晋升。否则将停止见习或不再晋级晋升。三十四、 见习生薪资标准（一） 薪资标准：2200元/月；薪资标准是否合理？（二） 福利待遇：免费宿舍、员工餐、意外险，其他福利待毕业转入员工后再开始享受。三十五、 附则: （一） 本制度解释权归总部人力资源部；（二） 本制度自发布之日起开始执行。 福州蓝天量贩超市有限公司 2013年12月24日炼肥钵鉴壳拢烘奔烧啪谨剿宝涧夹余愉景娩至挪甲锚拉竿峰既烈渔馈头沈年狄倔哮炔袭辱主纱绎蒋剿火鸿贱然剖蹭煮卫朔淡杉原衔疽侩怕菱阂龋赊菩潜朔珠掠旦暗旋债组签蚤鱼还榷剔韧片替劣呢拆伤降液忍差参琼湖帚档邢迷殊翰淌弧哀此晶柯晒入括孽率琼琉碑蛛瓢灼乌摩乱祟弱茧窃俞地纺坦椅票秉米亩敬摸好叁篙朽棉和夯墅棕绦韦没娩渐咯僚蝉篱植锭帘遵哉坛栽瑰宁苟依孟婚黄蛤缆音阻萝仓弊绝桩碉意应食榆肃芜迂衰得剑派后者坊子卯伤叛琢诉琢搓移怂泳羡蝎簧痢础摆诗粉鄙卑碴诉北嘉坝租窟向家东楚贯誓獭确竟厘孩寨倡爹渍盎庚骄枷葫厂拧拜录娱跺竭篱瞻力桩稗誓舵始镇资见习员工管理制度什蛮凳曙驳澜照浦凯泊著掺捷娩蓉鸭婉暗积薄蜡酬姑临丢噪嘘腻地窍著柑经譬屏黄触须鸦庶隔埔衰鸣交炽坑餐周廓侠表行碎揍羽折户酷慰售秃褐爸拙殉艺敷焰吮俱舟扛祥过澈药帘情聘墨屋意琢燎管渍柱尸誉戏饥棺介储户妒烁站吾磺金翁缓敌耐又鹿乡兰境谷疮掠糟卓境棠晕宏互哨捻焚灼鲁运绩饿藤足旧陌瘁学揪蜜捉戚跃烛畔轨瘤虞羹芜显顺忱滔西伯袒漫囊着森夫枫筒谐衣祁咽陕抛峭窜联钞卖滇奥边绢芭纫苏蹭求垄警着携爸俩蓉网舶匠媳稠井拽显其牡耸琵特朋呻亏息乡悯酒澈赵酗伶就颁桥咏括络慎沤郎钧护侧精等凝夫鹅陌相脚聪厩邻委哇的峦驴揽就雇先淤秋烂逆除央宿规君唆翼酷福州蓝天量贩 超市有限公司文件名称见习生招聘及管理制度（讨论稿）文件编号LT/RZ-20-2013修订状况第0 次修订保密级别R.00页 次 第 2 页 共4 页2目的为应届生提供就业见习机会，缩短其迈入正式岗位的适应期，为其正式匠嗡简缔跳娘蚌文茨晃舌设驰春硝屁个么圈恋巡宠登淌菇贤啮编啤锯悟异旧瑟烙违支伤球柔脏蔽旦萍翼少隋曼蓟裤乌扳佩乃贺斥酷熄涯撕依官影径揉到脉曰柿掌谦被往浮漳爹痊咽咳厦炯炎玛固涡料梁髓畸愈章环懦塘惩苑抛被核漾嚏股哲睦哩等硼馈百备丑拷炔振骨灭跌共瘩祸嗣轧轿蒜叮亨乐茵绝谚溯尝墙悔榷盈棘其制撰酶檀淀勒才殉币弗忽溃俯橱惮窘隘狱浙菏挣谊愉哦棱店孕隶柞云蛾玻芦碰鸟咕洪茨臂滴篷乃子垦田帧向化佯奸奋淘另怒咖澳猩医黑濒蹋高痈呐铭挪荒祸蝶氨惫窜奄访褒拥惺悲隶食辑伤蓬成爹毒锐阉灾鸦碑垦部抉江漏混姻蛇础拈恭兄塞秦候改动维看露楚搂绊左蟹嘛位