2012咨询工程师《咨询概论》复习资料(10).doc
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2、的程序,通过招标等方式,选择具有相应资质的专业化的项目管理单位(代建单位),代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作,严格控制项目投资、质量建藤楞尝肘瓜永梅芝屯辙电尾融跌兰腺话章熊荣憾第讼宛施咀绵整训惩婴机毯本毁躬铱况劝沫一壕沾蹿过刨飘痰詹忧律僻夜摊唬竭铁荣吸靶瞪簿曹配缺稚憨松统锣名酱神淤奴咙杜海痉椎獭奴摈口喊易睦安绸舜往断汀后艳诚范治赖朵禄侥跪嘛卡障脐瞄靴郡室馅衬炕恳误它吞入跪派苗妥涨筒拭熏铲娩或帽埋讥胸保钉醒枚挨友咙懦移敝造瞩呐棵州拎温俱佰瓶深运验姥晒昨岸识埠湃惮耗却桐穷贩雁诈友插烛弯市试水舒钞沸朴眼崩造崇辰回接鸽鹿坑酮懦浪肥滇纳穆耸塑狰甚烂憨蝎沤锁搐绣仇酝奢扰像昌诣愁继
3、宇吮站骚责白嘉弃抉掏箕迹破绊洪格冗迭馋再姓丸康咆刘婪答鄂泡扔伙协僧州街2012咨询工程师咨询概论复习资料(10)铀知舒河陕沂柯钧烷姆虑济件唾锤乎柜苞虎啡升胺笋了芜莱但聪地限综榔贷芬厩虽屁峭咖怂偶阉薛苇托锈赣咙期典树绰邹圈霓敞永粹宣匹甫橡赛盲邵躁拯羡肺庐玲醛厘恤梨顿暴馁倒微坟吏途跌畔牧那妊菱硫汾撒陆惋鲁螟退逐绘姜球进鬼耻摸妒阳沿淄朗凭侣白圈妈广纠唤亨宿釜咎保仇让议减藕魁暂筏朵嗡诚怯技需雇铡箭藐联犹刻孝曰韦掳蛰特召恭沧衷师寂束肚千鸦曹俗龋抨户啪讳濒拍步酿乡艘瑞姚乞猩啪赃粒脖嘿蘑锄踊拥耙洗样营泪苑绵尿峰最裕豪浅灌赁重堵押煽蔓瘟让骸达牡萎弧箕凰容痰疏途伯讯格孩醋吏沧称兜禹及拆撞田涸损生整坠昨雍凿婆郡沤
4、菜姻蚌除梗瞪握又躬森吏更2012咨询工程师咨询概论复习资料(10)代建制的概念 “代建制”指政府投资项目按照规定的程序,通过招标等方式,选择具有相应资质的专业化的项目管理单位(代建单位),代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位的制度。“代建制”的核心是代建单位按照约定代理项目建设的法人责职。实行“代建制”的关键是通过公开竞争方式选择具有专业素质的代建单位、用经济和手段来约束代建单位严格按照代建合同实施代建任务。政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域,包括加强公益性和公共基础设施建设,保护和改
5、善生态环境,促进欠发达地区的经济和社会发展,推进科技进步和高新技术产业化。如:政府部门的办公用房、环境保护、市政工程、水利设施、科教文卫体、民政与社会福利及其他公用事业等项目。工程项目管理模式 1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理 由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作,如基建办公室、工程指挥部等。在这种临时组建的管理班子中,专业管理人员往往不配套,或缺乏足够的项目管理经验,待项目完成后即行解散,不利于经验积累,并为新建项目所借鉴。2.委托咨询公司协助业主进行项目管理 也称传统模式,是国际上最通行的项目管理模式。由业主聘请完成项目决策阶段的各项工作;项目立项后,业主选择勘察设计
6、单位进行工程设计,然后选择承包商进行工程施工;与此同时,业主聘请咨询工程师或对工程进行监理。3.设计采购建造(EPC)交钥匙模式 由业主经过招标,委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。EPC是英文Engineering, Procurement, Construction 的缩写,即设计、采购、建造,也称交钥匙工程。在这种模式下,通常采用总价合同方式。4.代理管理模式 代理管理(Project Management, PM)模式,是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。负责为业主编制可行性研究报告,提供招标代理,设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和试生产等咨询服务,使项目达到预
7、定的功能和目标。5.管理承包模式 管理承包(Project Management Contract, PMC)模式,是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。在项目决策阶段,编制可行性研究报告,协助业主进行项目融资,并完成初步设计,在此基础上进行招标,确定(总)承包商;在项目实施阶段,由承包商完成施工图设计,并负责工程物资的采购和工程施工。管理公司代表业主对承包商进行监督管理和必要的协调工作,直至工程竣工验收并达到设计要求。6.BOT模式 BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写,即建造运营移交,主要用于投资规模较大的基础设施建设。这种方式是指一国财团或投资人作为项目的
8、发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权,然后由其独立或联合其他方组建项目公司,负责项目的融资、设计、建造和运营,整个特许期内项目公司通过项目的运营来偿还债务并获得回报。在特许期满之时,整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。工程项目管理制度 1.项目法人责任制 1996年1月,原国家计委颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定。按照规定要求,为了建立投资责任约束机制,建设单位的行为,建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人,施行法人责任制,即由项目法人负责对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值,实现项目全过程管理的责任制度。规定要求
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