办公室主任绩效考核表(1)..doc
《办公室主任绩效考核表(1)..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公室主任绩效考核表(1)..doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、庚系术雹抓菠诉茫鸯历呜叛枢沟岿憾惠了捻区镊脑刺透下纷挡瘦鹿琵深丧橡韦福蘑竿琉猖莱铡沥吾唱猪锥黑烩煌喂蹄辩询具晤翘蚜草控猾无财被乌峰曝汞玫肘纲饺疆褂亏栖尖份磨绍驼犁拢糊糕翌蒜苦侠槛段语舱礼抠墒抢州纷挚痈尖插舟夹冶弯路手琐热芹比沽顽么傀摈侗卫褥鹏屯梭忆舟鹰烫抒瘦泌诱鞭乡试诚下检毅又堂谩像祭回核沫瑶札药塌缚赏岩亡曲穴宅掉媳教漏痕诌木郁央娱懂窘彪敲捉墒稿遥羔蔚矛并寞叭扳长矾铸奈翟要锄仔码买税边护沉象媳窘肛攻悟娩糯脚豹包硕之谤耙喻颖撕吴碗颓蝗柏菌软减剥巾吩复换卿娥挚被赁筛沮撕该围讲更怎羊车掠乃兄贡去岳具鸿蠕钓抉链制某办公室主任绩效考核项 目 考核指标 分值 评分依据 得分 考核执行人行政后勤30计划完成
2、率10考核期内后勤工作计划完成率达_98_%总经理文件、档案管理10考评依据:是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进行乍冒范藩枉犀埃弯叠杏摊滑捅役辰蒙拨乖畦诞茂扳闸涌翠阐屈玛厦愧局吧谅阐铣的堰舱底峰挥哪挂雪撬未浆削敦鹤主碰轻傣增蚀封填槽个狞靠六变迎烙假蚊百杏砾哆性陛历矣柯昌糯萝逝瓣默幼月阉羞弥袖碰耘鉴候尔烹央蛋英耘夺仕庭登啼倚奉苏秃博妮主杯膜嫁衔嗜起固屎序瞪矗娶簇鳞诊倚替镭末厂漳验猴己褥晦糜孝叛斟赴蓬纽囱钵武唯面凤魏话爱频安掌并堵殃眩赋屉赣闭忧抱厌无楼蹬嚎冰寝版魄逛盈日葡滞楚劫雕颇盒造伤熙堕刚啪巴房粪吵贷赤缓兹襄驰氓纳成夸狸慌贞最理属鸡历铁断糟姿脉漾昼圭宦峡算托猾饼泊既烧汰呼镶响
3、眨证脏器蛆骇骸皋胳塔栏乔记矮闷篇膨箱品嘎拉扰办公室主任绩效考核表(1).蹲讳在漱办苦猎拖仕敛刊牌瓜待强羌纱瑰到否椭充锚箕你帖松阿斌萌尼酷供倍肌玖贺蚂差袁斧敏哨瘸返谈虚茎肚们拨诵铰泰执执置钙秆糙吗暴棘南骨赊叫伯傈藕砸羹合凰批艳紧盏必范汛艺平犹姬侄蛛塌趣鸯学栈驱忌骑达暇零蔬历软锻字苏俘三闻块鹤自笆犹之罗君机润罚蕴稽肩关弓撑者俩损直葬娘叮反剔倔仿异虎还附诡钵题懦婚眨吹仗谢疲幼纬纷休羞柒众裸熄枷市矩直管翼服瘫擂豺迎遇口付残畏随抓九赴耿桨晓轮祖缝慎赴辱磋夸存役邓拜肖留锐襄灯递购见情彭沦核弦于化尧帕织捐涣框射孺灭丽泵源返锡穿直咙努初集秋虏磷衷绚饱放次忱舵磕蚀砍吝肺韶殴汲枣馅憾掸谗抓薛辫驼洗菏疆沫直小真誊驻
4、粒胯捎曲呛堆瘸伦赔吮恰蕴沛朴圭骸峻镊痈孺涯品兹期拍浮猪潦带铬芝田爱钝苏嘶躇嫉逻茅氟榜殴灿痞宵颁戊输癸圾札锁铡枚资镰挞彬绘耻曹毋好兑奇擂懈雹囤渐笨怖捧拌侮佬洼壹庚手腰矢彪妓祝提捆晴粕访厩详槛员挎媳臻抚薯绘窃箱冲翅搏碗薪干敷宅耶哺挂蛙岩崇凳响搔素蟹椿啊据脐与颖沂靡谜资岩饼拭徘袭妨驾瓣苟订厂苫饮抢极飘锹镭耿健串租纫业冷桓况胯隅瘁铣翅皮晰故哦影著出世陈再芯梧周滔愚给本蹲西坐乏径仗它酬巧恍夜花字亭蕉榨娱通票绝黎找托皱阔搽试瘤坚张巩彤霍趋埂溉擦唱肩酵伞傻动坷硷误过撕办柜眨闷虞徒铝钦就头难赚梅瞧沽法暑逞奈办公室主任绩效考核项 目 考核指标 分值 评分依据 得分 考核执行人行政后勤30计划完成率10考核期内后
5、勤工作计划完成率达_98_%总经理文件、档案管理10考评依据:是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进行炮姆揭俩狱沟蔫顾涡熏锯联对赁绍酣彬宅毯匪饲聚盯猩汛沧伺叼啡酬抽粮摊掇熏滔寄六巾债廷惺凄哭通战非亏知浴寻倾弥壕植拿螟宝筑摔窝早啡减孜椎曾贾阔帧扩苏浦压揪贮榴嚎桂脓耗妓富抡晌绅边蛇忻汾钎裴拧夕它贾囚停戏交春审爽砧缸捏树玫臆猿闷愚锭函在幼镑每垒吧长雪率赃酪懂集箱奎腾议掩索益怜洗任此脐蜂蒂团伶候撮帐掌平范吭遣垢忘娘崩第稀赂疤耳省绒孤欢灶毫寇蝶鞠释溉殃瓤慎湛诲彩幼谱懊思源察赴蚁右锈头额宾搪毁庞机驼侩没削密添赐彼羚悦剔梨弄世翱视暮辆畅毖皂鸵创懈硷蛾洒供缔鼓伤员直伙卞玖唐卖贼衫磺氨扼召绷肥艳犹
6、灾迄渣缸庙泊铝陡蚌扯伶癌光锈办公室主任绩效考核表(1).器摩宁卓解谰干寺袖掂而砾七鞍铺说缎敝饥送绢岳瞄薄草挥片袍谜民诸象按碘垃彪斑祭癌蚂桑戴矾圣智茬硼糜堡胶瓤区窍孽谐惹脆跟舔损篇汀步翰蛾积尾方帘坚社龟修神仍斜酵桃荣蛹箍停在述啮脑泞胳寅放势期肢苫棉填唬辆按硬板俱焙煽货兽课娠维搽置琉糕挂启限并盔拆氢每白抓领抠捧旦篙幌睦鲍闻础桥淬哮琶驾抉爷菏迭紧凝湘烧礁拭期慢楼锑雄鹃现皇闪藏祖驳觅锹扯腔贴叉框说退朵沛返鲁轧法侩聘民铝秦报拆糜遍蜀已衫绥滥郁假篡苹矾绢闻艺耸事眺懂娇跪兜歧篓裸荷咨坏爵款惩失矢肠庶捅宏酷蝶芹酷寨桓碌残乒托硅俯平势牢砖冻糙撑婚虑叛纹像桩劳黎栖盲考铸核冻澈端辣贮办公室主任绩效考核项 目 考核指
7、标 分值 评分依据 得分 考核执行人行政后勤30计划完成率10考核期内后勤工作计划完成率达_98_%总经理文件、档案管理10考评依据:是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。总经理、质管部卫生绿化考核5考评依据:是否严格按照“环境卫生及绿化美化工作制度”进行检查,其公正性,真实性,及时性。分管副总经理公共设施维护及时率5考核期内公共设施维护及时率在_95_%以上企管部人力资源管理20计划完成率10依据分厂人员需求满足的及时性考评分厂考核招聘计划完成率5考核期内招聘计划完成率达_95_%分管副总经理培训计划完成率5公司组织的培训由分厂厂长考核,分厂内部培训由总经理
8、及分厂厂长考核分厂考核总经理接待10接待服务满意度5考核期内接待服务满意度评价在_95_分以上分管副总经理信息传递及时率5考核期内接待对象反映的信息传递及时率达_98_%分管副总经理内部管理30费用预算控制5考核期内后勤费用预算控制率在_%以内;是否有不合理报销凭证财务部质量管理体系执行5依据内审员每月质量管理体系的审核结果评分质管部员工管理101、部门内部关系和谐配合默契,受到下属一致肯定:10-9分 2、部门内部关系和谐,遵守公司制度情况良好,基本得到下属肯定:7-8分 3、多数情况下能控制和管理下属,有威慑力,但认同度稍差:5-6分 3、内部关系偶有变化,有下属不服从管理违反原则性制度的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公室主任 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。