银行渠道与运营业务检查实施细则模版.doc
《银行渠道与运营业务检查实施细则模版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行渠道与运营业务检查实施细则模版.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 *银行*分行渠道与运营业务检查实施细则目 录第一章 总 则第二章 职责分工第三章 人员管理第四章 内容及标准第五章 形式及要求第六章 程序及规范第七章 结果及运用第八章 检查奖惩第九章 附 则第一章 总 则第一条 (目的和依据)为加强渠道与运营业务管理,履行监督职责,进一步提升制度执行力和风险防范能力,确保资金与运营安全,依据有关商业银行内部监控指引、*银行柜面业务内控合规指引、关于印发的通知(*20号)等有关法律及规章制度,拟定本实施细则。第二条 (渠道与运营业务检查)渠道与运营业务检查是指各级机构依据本实施细则规定,定时或不定时对营业机构和营运本级从事客户收付款、交易处理、账务核算等操作
2、性工作的合规性和内监控度执行等情形实施的监督管理活动。第三条 (适用范围)*银行*分行及其分支机构对被检查单位和个人所经办的渠道与运营业务履行检查职责的,适用于本规定。第四条 (基本原则)(一)统一管理,共同协作。渠道与运营业务检查由*分行、二级分支行、*分行营业部营运管理部门统一管理,多个部门协作协助配合,共同组织实施。(二)突出重点,风控为主。渠道与运营业务的检查监督应突出对重要环节、重点时段和高风险事项,确保存在的风险隐患得到及时揭示、监控和化解。(三)检辅结合,注重实效。依据检查对象风险管控强弱程度,采用检查与辅导相结合的方式,注重实际防控效果,切实提升风险防控能力。 第二章 职责分工
3、 第五条 (营运管理部门)(一)负责牵头管理渠道与运营业务检查工作,组织拟定并执行有关检查制度、内容及标准。(二)负责所辖检查督导团队的组建和检查人员的日常管理。 (三)负责拟定检查方案,组织开展检查,并就检查揭示问题通报或发布风险提示。(四)负责对检查事项的业务辅导,提出风险管控的合理化建议。(五)负责组织、督促检查发现问题整改。(六)负责检查方式和方法、整改跟踪手段、检查工具的研究和改进,特别是风险防控数据模型的设计及开发,突击检查及利用监控录像开展非现场检查方法的改进。(七)负责指导、督促所辖机构贯彻检查制度,组织检查工作考评。(八)负责定时汇总、上报检查工作报告。第六条 (其他业务部门
4、) 负责协助配合开展涉及本部门业务的有关检查,并对检查发现的涉及本部门制度流程风险监控不足或系统缺陷等方面的问题组织整改。负责组织新系统、新业务和新制度等业务培训时,将检查人员纳入培训范围。第七条 (信息技术部门) 负责及时提供与检查内容有关的数据与技术支持;做好相应的技术维护与保障工作。第八条 (安全保卫部门)负责检查工作所需监控录像等设备的保障与技术支持工作。第九条 (被查单位)依照本实施细则要求接受上级管辖行的渠道与运营业务检查,及时提供真实、有效、完整的资料文件资料和检查事项情形,贯彻检查发现问题的整改,并确保整改质量和效果。第三章 人员管理第十条 (人员配备要求)(一)各行应结合所辖
5、机构数量、规模和业务量、检查任务量等情形,合理配备相应的专职和兼职检查人员,并依据有关业务发展变化情形适时进行调整。(二)各行配备检查人员,应遵循操作与监督相对分离、检查人员与被查机构相对分离原则。第十一条 (人员管理要求)(一)专职检查人员由各行营运管理部门集中管理。二级分支行以下机构的专职检查人员由二级分支行集中管理,分行营业部以下机构的专职检查人员由*分行营业部统一管理。(二)对于个别管理半径较大,且交通不便利的郊*支行可适当考虑在*支行(或综合型支行)配备专职检查人员,由二级分行、分行营业部加强管理和使用。第十二条 (详细配备标准)各行检查人员应依照以下标准配备,二级分支行、分行营业部
6、每5-个营业机构至少配备1名专职检查人员,不足1人的部分按人计算,且总人数不低于2人。各行可依据有关需要配备兼职检查人员。第十三条 (基本条件)专职检查人员应具备以下基本条件:(一)具备较高的思想觉悟、较强的工作责任心,坚持原则,忠于职守。(二)从事渠道与运营有关业务领域工作不少于三年,具备较强的综合业务知识和专业技能。(三)具备初级(含)以上专业技术资格资质或大学专科(含)以上学历。(四)熟悉*银行所有规章制度,了解有关法律法规。(五)善于沟通沟通协调,具备较强的组织管理、问题分析和文字处理能力。(六)对于特别优秀和突出的人员,可适当放宽条件。第十四条 (兼职人员选配)各行兼职检查人员可从营
7、运主管及其后备人员、各业务条线专家中选聘;兼职检查人员须服从所属检查部门的工作安排和遵守相应检查纪律。第十五条 (督导检查专家团队)*分行组建督导检查专家团队,定时或不定时组织培训、交流。依据有关需要抽调人员参加总分行组织的督导检查工作,并纳入年度考核;专兼职检查人员须服从检查工作安排和遵守相应检查纪律。第十六条 (检查人员职责)(一)负责有关业务检查,承担相应检查监督和业务辅导职责,提出风险防范措施和管理建议。(二)督促被查单位进行整改。(三)定时向管辖行报告检查情形,遇重大违规行为应及时上报。 (四)负责整理建立检查档案和检查资料文件资料库。(五)参加检查发现的案件事故调查。第十七条 (检
8、查人员考核)各行营运管理部门应每年组织对所辖检查人员考核,考核内容包括(但不限于):检查项目、任务量、问题数量、报告质量、业务水准等,促进检查人员能力提升,保证检查人员队伍素质。对于未能胜任检查工作或检查中应发现而未发现重大隐患或重大风险事项等情形的检查人员,须及时进行岗位调整。第十八条 (检查人员培训)(一)各行每年应组织检查人员业务培训和经验交流,促进其知识更新,增强专业技能和风险识别能力。(二)*分行每年组织培训和业务交流不少于一次,培训面覆盖所有二级分行、*分行营业部;二级分行、*分行营业部每年组织培训和交流不少于二次,培训面覆盖所辖所有检查人员。培训终止后,应结合培训内容等提交培训心
9、得。第四章 内容及标准第十九条 (检查主要内容)检查内容主要包括营业机构和营运本级交易操作流程及其管理环节等有关事项(不含金库业务)。(一)基础管理。重点关注岗位分工、操作规范、实物管控和日常管理等主要操作流程环节事项。(二)账户管理。重点关注单位、个人账户开立、使用、销户、印鉴管理等主要流程环节事项以及内部账户的使用。(三)对账管理。重点关注单位账户、系统内往来、与人民银行、与金融同业、与业务部门对账等主要流程环节事项。(四)产品签约。重点关注产品实物保管、产品申请、产品维护和产品领用等主要流程环节事项。(五)自助设备。重点关注现金类自助设备的清机加钞、钥匙与密码管理、错账处理、已停用设备的
10、现金清理等流程环节事项。(六)营运业务。重点关注营运本级核算、业务运行、机构职工或员工用户管理及参数维护等主要流程环节事项。(七)其他事项。重点关注提前支取、查询查复、挂失止付、上门服务、司法协助等主要流程环节事项。第二十条 (详细内容及标准)检查详细内容及标准详见*银行渠道与运营业务检查内容及标准。(附件1)第二十一条 (专项清理工作)各行须依照*银行渠道与运营业务检查内容及标准要求,定时履行专项清理工作。(附件说明)第五章 形式及要求第二十二条 (检查形式)(一)依照检查实施场所不同,检查形式分为现场检查和非现场检查。现场检查是指检查人员到达被查单位现场组织实施的检查;非现场检查是指检查人
11、员无需到达被查单位现场,利用各种非现场检查手段组织实施的检查。(二)依照检查内容不同,检查形式分为全面检查、重点或专项检查。全面检查是指对被查单位一定时期内业务整体风险防控情形组织实施的检查;重点或专项检查是指对被查单位一定时期内部分重点或专项业务风险防控情形组织实施的检查。(三)依照检查流程不同,检查形式分为常规检查和突击检查。常规检查是指检查实施主体对被检查对象采取下发通知方式,事前告知检查事项等情形而实施的检查;突击检查是指检查实施主体对被检查对象采取事前不告知任何检查事项而直接实施的检查。第二十三条 (检查频率)(一)检查频率及要求1*分行每年对所辖二级分行、*分行营业部所属综合性二级
12、支行检查不低于两次,每年覆盖所有二级分支行,且每个二级分支行的检查机构应包含营运本级及不少于两个营业机构;*分行对*分行营业部所辖四个*支行的检查不少于两个营业机构。2各二级行每季度对所辖所有营业机构的检查次数不低于一次,并确保每半年对所辖所有营业机构的检查内容全面覆盖*银行*分行渠道与运营业务检查内容及标准(附件1)检查要点;3.分行营业部每年对所辖二级分支行检查不低于两次,每年覆盖所辖所有二级分支行,且每个二级分支行的检查机构不少于两个营业机构;每季度对所辖四个支行营业机构的检查依照二级行季度检查要求执行。4.针对内控管理水平的高低程度或风险级别不同的检查事项,应采取差异化的检查频率和方式
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 渠道 运营 业务 检查 实施细则 模版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。