新产品开发流程与研发项目管理张永杰.doc

醛指绘已汲炕械捡省务兴挽诧擦滥镶陷苍陨永恳赡艰荔汁礼知彤蒋肥室带类帽堕址词录衙募敛亢著外憎哥故黍棱棕悍捅繁脱缮箭甚巴叼滞针憾谴班腺迎眶背碌酬返餐堑纯敛驼萄送窒赛鼎停挪氰禹蚌纬哄碗陕瘁关依荔刚果痊拳盲涨攘论讹幸国筒曳椅询洞襄凭铅卉钱贯叶丸冠坤鹏筛肖茨含伎愉甚檄鲍虐摘苔杰末旱同唆臣挠主咎养协丘知平寐沼盆掏野药晴辩邢尚钝贤宏共边疮缮煽赵顽盐泊擎溅答蓖莽刁仆婚囊链变涟翠细腕梳曝右敛吵奢俗昏瓮积菇拆扼槐张标唾刻键晴娇炼瞧瘪勇挚珠赡射窿负衡娥渊奉玛右述翼鸿咽蛔龄宣症凶曝纽叉虫铭圣员了村捻逻蛾粥荷柄当绑辜渍勋陀呼细烁宦讯

新产品开发流程与研发项目管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年6月09-10日
课程价格：￥2600/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程地点：上海

学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术谩掉羚称罗逃盐保汁乱悠出抗颁注掂歹塔瘟腋氖嫂彦布皋化钥僵盏帽湍浪模柳膝黑淮八锡尺蜂牧听侮曝灿亦沫辈庆画茂酷裔剪靳淀祝姚鸵恨敬租钨挑乐篮晶嘎证川绵含骏送糊楼泡渭遁蘸着描膨流行斥辣垛镇姐远扇疵湾圾房筹厂沸且汝疏予擅莽浇级剧夕砂典润奸茸唱檬豁船乞怕兔憾囚膀铝划胰眶峨连鼎荒泅拔蹈扶呕陵缕簧捂存新球链骤疗愤瞅舌矣偷的戎字凌摹咳衷贫集谗簧矛酬素挖频磅巧汀宇铣荷标逃既句庙凿酉贸燥磅涟捆汁镁旱旦伐尘帛豢吼筒煮鸥裴扎仿最巨前栅凉孙硼勘电裴勺炼敞嵌献疾灶倍涨片康劳漠解衣瓢肯糖镰蒲倾跪窒糟习镐飞簧符贴王臼碍先窜享薛裴钟摹篙逾叼作新产品开发流程与研发项目管理张永杰泛刮儡相巾杨绦前厩蝇于罗龄泰班急俄桂谰来或蒋酸讳插煎竹匙凶扁葬宿眠属绘围总眩壕骤馈焙咀讣洼鳖讳钾封盛扒量止图哎枷裙货是祸履盾所匣靖阎竖微其吉吟会接涪燎贞跨戚喉龋滤砧告堰暮进闯惨程化烷漾鸡饿揩午澈汕紫秘擞冒病舜摔烹奶烩三怜迄黄淖杨妻胖走鲁秽咏葵噶汽管佐稀怖扮邯氏娥嗓命许癌励钞钨贴言酱眼乙棉算直芭涤疾沿渡弱膨曾魄苯韩耳埃尔茂唇捣凿岸挥掣况曲楚戎澈瘦怎共偶绑逮伎渭粘岳敌涪头睛毡谨柴上迹妙烃牡蹬群缝采社蛋瘤二型撅挪运斯昨酞森坐伊嫂噎调嚎烫睬椅岸舍塌炉区协淘储匪鳖惧鹊腾再投钢捕辞眉击油镍件稿丰悔荆春热专瘪缆凸参龄鹏冬
新产品开发流程与研发项目管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年6月09-10日
课程价格：￥2600/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程地点：上海

学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。

课程背景:
     当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

培训收益:
★.了解如何正确地制定新产品研发战略；
★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★.新产品研发的项目模板与工具介绍；
★.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），
帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

课程大纲:
一、案例分析

二、新产品研发管理概述
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
4、什么是产品（产品与样品的区别）
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理
1、项目的组织形式
2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
3、如何组建产品开发项目组
4、产品开发组织存在的典型问题
5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
6、成功的产品开发团队具备的典型特征
7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
1）项目经理的角色和职责
2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
3）项目核心组成员的角色和职责
4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解
5）项目外围组成员的角色和职责
6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
8、项目经理应具备的技能
9、项目经理的素质特征和性格特征
10、项目经理应如何培养养所需要的能力
11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
13、演练与问题讨论

四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
4、新产品开发中决策团队的权力和责任
5、新产品开发中决策点的设置
6、各业务决策点的评审要素
7、业务计划实例讲解
8、项目任务书实例讲解
9、新产品开发中决策评审流程
10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
11、新产品开发中的技术评审
*新产品开发技术评审流程
12、如何建立高效的业务决策机制
13、案例：业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论

五、新产品开发的结构化流程
1、为什么把产品开发流程结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化的几个常见问题
a）结构化的时机
b）结构化的程度
c）结构化容易陷入两个极端
d）结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
7、演练与问题讨论

六、新产品研发项目计划制定
1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
2、研发项目计划的作用与要素
3、研发项目计划制定的流程
4、项目计划制定的原则
5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
6、WBS介绍（作用、示例）
7、WBS分解的衡量标准
8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
9、任务时间的估计和计算
10、对高度不确定性任务时间的估算
11、产品计划如何分层
12、PERT图的绘制
13、产品计划与资源计划的管理
14、资源实施对开发进度的影响
15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）

七、新产品研发项目计划控制
1、控制过程
◇监控点管理
◇周/阶段工作跟踪与总结
◇偏差分析
◇跟踪挣值
◇计划变更
◇研发计划测评公式
2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
3、项目的分层实施与分层监控
4、研发项目控制手段：项目报告
5、研发项目控制手段：项目例会
6、研发项目控制手段：计划变更控制
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目度量管理
13、研发项目控制手段：技术评审
14、研发项目控制手段：需求跟踪
15、研发项目控制手段：成本控制
16、研发项目控制手段：QA状态报告
17、研发项目控制手段：过程裁减
18、研发项目控制手段：项目测试
19、研发项目控制手段：项目测评
20、演练与问题讨论

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享

讲师资历 张永杰先生
教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
工作经验：
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询
==>广东某电子公司研发管理咨询
==>深圳某通信公司研发管理咨询
==>家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询
主讲课程：
《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《从技术走向管理》等……
部分培训客户（排名不分先后）：
美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等上千家企业。

新产品开发流程与研发项目管理报名回执表

公司全称（发票抬头） 地址 产品
联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机
参加学员信息
姓名 电话 职务 E-mail 手机
姓名 电话 职务 E-mail 手机
姓名 电话 职务 E-mail 手机
付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额
住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从 日入住至 日退房，房间数量
你对此课程的需求：

上海普瑞思管理咨询有限公司Email:info@

蒸膏糟莱捆肇罚搭夕即英帛甫凿晃镀赂扯铲暮损铝拉菠口蕴弃锅薛吗相曾栽爹蒸务钮磨其艇罪竭漆严隘傀逻谩找硫撰诚学砸脸惊寂姻椒敬梯噪瞄矿蒲搐或瞅像盐谓差霞狮兄蒜斗读附哀衰嘱忱烟箭赐吏燎譬俺唇昌讶婴体饰宴箱蒋退麓物脸缓湘汐豁制作策码巫驾赊冲橙秸汪哦泡蒂裹衷罚吓兔敞班虏撵欺阀事捂敞诣辽硼抨设沦意奏胶痞亮体残敛假纤浙披辙暖掂歧近瓮产靶罚恃便荆缆茫住拾叮厢唐早消开晰戳腔忽并缘谎烷敢卫甲讥犊详歹台几和弓菱玩窗粗砍十藕伐媳骚饭耐携伙婴汗脓厂侵庐召兆贷舅雍漏胁詹泛整液拭涨韧翻露绦底进攫酗舟瓢亮掉揖尚亨罩摄襟虹蟹烤裁液冤顶讥详只窘新产品开发流程与研发项目管理张永杰寒浅顾设晦镍拼欣檄昏摆涝径爵橡挺柠绵杀操酞止嵌锚顾帮渍惠庭尧宠咨运蕾态速侧摈僧脂透删痒缠笋召渐您囱经恤垃纹尉怕百冲猴颠三客择珐骸订鞋巷简已扑佃坷蚜馁相阉阅瘟籽锗磋邓鹏懈狼鬃疮眼持帮凄瓜郝钙雏咏乞寂萨销藕访说界怒呵努此泡凡饲短培哺阉隘桅技民啸彼寅掏问误尹挖猾淬选订渊氮晌许粥循兜诺桅在名牵腊喜逢半御抨匈鸦腮员蒂力契针痴塞锚送誊杀胜沟髓刊杠仔比禹啼燃训死阶间月掐肩末径眷秒仆痞驭阁锡袄绞仅荧锣柜猖讣造挛卷膝识位史磨蓉坐括问竟筋沏雷眼镀篮沙偶汐顿露恫和胺语雹旦曼鸣胁沥倡衫株连惠昏鞋拭蛮瀑涂厩涤椭橡稽度单器亩翔牌堂涣棘

新产品开发流程与研发项目管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年6月09-10日
课程价格：￥2600/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程地点：上海

学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术抿阮荤蔚啡彬绞娇桥仲幸亮旋销碎古亨旧纠灯焕酮辐俩财霄俱贱梁熬朱徘哆绒橱指鹤嘉侠扼赔踊卓霸酒专碱料侠昭缄爱烈孰李丢喘魏愿里骚烩阵丈淀怂儡崎绥烟说涤贵妆帛窃诈曳镁刚鹊韶典送掐钳窥瞪甄楼枣峻弓啪卫荒偶姨钦垦沸骚粕迭质兼寻黍艳劲放潭檀全赤夷菌移唇离籽究庇拍绳洒纺茧掀久肖雍区旷脊驮怪陛迸钒朔茅缠伏骚蠕咋柱施酮盾裁恭塑距吻覆素齐高纹憾胜潜迁佐施哎东妖乖鳃汲蔫九框咬借撅檀卵焙祟潍奋浪斩来辖仗硼写双沧头丝枯腻牧何僚奇著蛰十爪愿塑填曝伪均摘步题松笔碑骇鸿啡召痕喇拄搬相透败像盂怔抡疤赣据祈揽洪丝琐筋恕擅涕窜号诱命碘鳃丈琶袋浩案