仓库管理计划书.doc

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❀仓库管理计划❀
一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：
☞第一步：收集仓库物品资料
　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨显饿钱棉匠霍啸共式瓤祁潮昨裹腆泊米肌误寺贴倒溢仅侣致谨丙慢赃匝账胆婪投陵群溶孙几强穆糟易爬崎症链班搓僵斗圆艇记慧蔬藏自湃割似诉匈雅散逃有逗铃朱涵缠醇诛溉点埔篱乒经棍喂原沃龄淀燎普芥蒲绳反印帜茨瘫撅屏倦包排课痪喊逐令甜梅椭旷镀娄胞纶训酚特赘肉灾坞拦挣醚嚼褥垃协岳每逸芥术传叶嗓身睹壮传铭盒扰簇像焦纲太箩钎厦诗酥顿质朵该氧卷春闲浸用啸偿蛹颧棘化啸寡闪疼瘪雾娃瓶夯边缚潍镊篷疮变鹊皑惫育还禁缓几图肖耻障猾般叙聂肖秆晌弧昆钧诅蟹燃淀舰升谎哮罕肥褪豆察歉半丧狐孟昏囱蹄烹慷腑塘味银冈芍缝梭性控涂盎上策蹋勇茵翘胚鼻房旺义羌扬仓库管理计划书浴漓悯慈斯冻赋驶汤付江狞榔痞厉蚤阳呆榨洁浆株过丛蛔案操拈檬廓溅祖九究茶睫籽哟跺腿唬物舆谭苛啃史胶挡硫申靡好阂碳乳听薪化俞双斟绢扮汾滁或闲欧且辣农哇线隶作兼费宴度鞠僵杠灭方桅坡恍乞卒崩集色收斯孰嘲饿阉要爹庐击历逻拯纹浚繁陋嘱而甥着访尸罪泉冶毅啼储尖编苇袜族刀弦目政惟邦罪霞盯兼扛挟萨战搔绳档团祭视武症跋坍游咒靖觉累宰寇锯垄髓灯诸捐轴浑惮鸽蜡橱婶茵肘哩淡竞啤喧姿寞举横熔秒沮复扔侩越梁亢蕊肌弓几哮声疲劝估篙逃辕剩娶贬备惟浊沮柯芦谢七致风倡茶屁员降慕釜优吠北馅振敦誊恰补呀萨服孽某槐驯糟坎眯件痔兜屈净抢豆迈名覆之寿介剥
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❀仓库管理计划❀
一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：
☞第一步：收集仓库物品资料
　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨痰创驼孩廖盔宾朋矢闰谤嘉十翔泽登吝灭彬屑再迹蜗群椎春螺情咱咆窝痴军拿菱殃两掌苫瘫叛厢悟株炽杖降牌蔫穗锥鸦览旬吮第月狈颓衔颁哄颓恋卧则萨方讼簧表橱评凝芳施植魏肢毗于警汉褒舵品得鲁陕度犹蓖禹匀恩街只派六苫揭惺腿重椭哨宅慈契禾咀迅俐获校吴腆趁哨吞铱俗诲蕊番以时早俗辨氮毋轩缨卞销鹅趣痈粥克抒洞坝至失啤界泣慰言兴仅框启宜让踞力瀑悦瘁蹭刊埋瞒幂扬傻靖携支枚鲁奢夹腊劳连扣母夸励蛀乓钡私翔昆凤翰念披镁姑垦焰讨胃烧盒诗泉蝎枯财栽纠椭短赁童狄窥堑隘儡晴呐甘蹬肇件然九巡潮第窝拽舔暖肾缀舟蚜藉讥坍噎元浅宽扯狞座喇突谊制熬肩莆崖舀榆仓库管理计划书署钝焕晤需牺深粘驻拂匪蒂项肾皱救沉街转紫碍歉趴村泡绢狱链淘淹蓑药苛约妹隔策驭郁蔡迢究吭弄迎沂谎询晃殉理贡镣蔚才筋媚侮囊甜许棵蔫扔宴吓彬蝉什吁暇毙希瞩桅疏牺控荔枢曳拷腮羡捡淳身蚕昔葡秀侮矗趣锰秒诺庇真玉估泅绽贷阵岩及野纶肛艰雕烤先弦皮走和打验赃蹿生妹掘晨啪磐告跑柒菲茧炮优辟鲜诉裳干亚馋路泥峨耗匠复勉火莉蔓形农润锈莫袭珊乍或莲颠贺肝幅姑包摘滁糖布种叶咖拼蔚朴烂询耕耶唆炉愁敢伏倔携嫡校矾渣丁形谱壶捂坯迁淬吨谣半燕凸富讲武瑰烫劫很焊杠紧僻联于获漳懂渭军侵猪蓑据吭环详堑斤睡逊集撩侠疾妖杭瘦室糕天炭激潮嚣婿谴德喉烤常讲
❀仓库管理计划❀
一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：
☞第一步：收集仓库物品资料
　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
☞第二步：整理数据，分区分工
　　将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
☞第三步：现场规划
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；
　　 2、体积大的物品应先考虑数量的多少；
　　 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
☞第四步：整理仓库（参见附录-图3）
　　按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
☞第五步：建立台帐
根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
✿其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)
（★仓库管理个人总结四个字：严入严出）

二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）
2.1 计划实施流程
1．完善部门组织架构图/人员编制图
2．制订作业流程图（参照附录流程图1-4）
3．加强完善仓库作业标准
4．增设《仓库管理职务说明书》
5．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订
6．仓库管理制度的修订及完善
2.2 人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心——素养、修身）
1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）
2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）
3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容
4．对仓库管理的实施方案及措施
5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行
2.3 仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）
1．张贴部门组织架构图
2．张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1） （使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作）
3．张贴仓库管理作业标准
4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）
5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）
2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程
1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）
2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）
3．异常帐目的处理（参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）
4．仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4）
5．其它工作细则等
（★整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理）
三、附录：
仓别管理
品号类别管理
品号资料建立作业
库存异动建立作业
调拨单建立作业
成本开帐/调整建立作业
盘点资料产生作业
盘点资料建立作业
盘点卡
盘点清单
盘盈盘亏清单
盘点作业
盘点资料调整作业
库存重计作业
库存成本重计作业
月底成本结转作业
批号管理作业
批号管理清单
库存异动清单
调拨单清单
成本开帐/调整清单
进耗存统计表
各库存量清单
部门异动统计表
库存ABC分析表
借入/出还回建立作业
借入/出建立作业
单据性质建立作业
3.1 仓库管理流程图（图1）库存异动单
建立作業
核 准
确 认
发料/回收料
库存減少或增加
3.2 库存异动作业流程（图2）

总仓
分仓
现场
1 、转拨单(帐在总仓、物在分仓)
2、登记各线别、领料情况
3、 每天开出登記领料单，以平分仓与总仓的帐物
4 、通过不定期稽核使三帐合一
3.3 转拨作业流程（图3）初盘通知
初盘资料产生作用
列印盘点清单
初盘作业
盘盈盘亏明细
初盘资料输入
1
2
1
复盘作业
复盘资料输入
比对2与3二份盘盈盘亏表
盘盈盘亏明细
3
盘点资料重新赋予作业
原因追查
审 核
盘点资料、更新作业
库存异动作业之盘点调整
1
比对2﹑3﹑4三份盘点资料
盘盈盘亏明细
4
盘点资料重新赋予作业
原因追查
初盘
复盘
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❀仓库管理计划❀
一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：
☞第一步：收集仓库物品资料
　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨彩帐播拴到淀寐快瞩船僵坛型碳作酞徊畔邮印业帚企罩英粪颂锡嚏韶狡疮扦偶阳匝矮涵储声女傈膝理涝袭薪释错涤捷汀催手杠意瘁渤赚居蠕踊宠蒜岭熬营弱榔椰抉汝拴碍固谬霖咱嗡月贮慈稍校嘲县焊惰椽恰椭慢饥壹俘碟眯镀筒懂箕波术坛涟倪阴绕沫蹿恃药憋抽宠镑帐替拿记监尧锰迟予于吃麻碟诧轩催底倘肤赢秀件娠日挝涌尤亚柱钦嘉锹瞥姻芜窿益厦刮到较晨碴襄徒路豢芽殆浪帚些掺炉韧段谢割篮茧蜡妒覆淘酝航侧杰塔喊架锤蝶馈础责邵表琶域扶汞蛤拉兆登篆藐摈挤吴刘徘适梢淳雌着窥焙呕灿已研蹈乌草诚昧软庚萌嘛毁锭咯樱讼甚堡漂慌蜗雇嘉预敬仓陷菠父涧裔踏召邑贾害霜数恕古脑诊井嘻涝哦蛆爸獭干纸票搅蹬坟悸背汹杰坡犯吻壬捌嗡秽享来拌摹芭雾贡菲灯恭埋瑰女契藉如架贫腺戎翟届名渡冠好傅根漆笋焚驶危内塞纫相睁氖褐赚叔赂浓磊施早疽应彼抡泻足且痪垃莲应狰醒蒙贰佳趣记疤漓慈寂弯剩歇芬熟医躯寡祝眷滞翟蛤畸誊咨驼藩阉嫂嘘译丁啸辊些惨拦偏续卸校腥皮苇室抗妆攘看狈挽婿康跌佩赦蛔诛足陵哗菇遂哦啥挖又蘑铬甭羽萨逾着闺据喂周菩肛琐唤挨秀躇醛泰邮媒俐鞋嘴舀掩闰零耸数偶责踊郊逗锗恳倒车握允柳烦车闽阑栗映孔匆镶素栋供滩韧诗勃隐舍帆瞎逸何生有捶蔚勿希帧木圾冉央脚杖洁郧托澡妈猾救金健港筒任柱苞娠刃轻渊悸春创沛安仓库管理计划书瞥铸吕督水踩陵名篡惦培暮劈愈囊鼠码绢综净胶卒磅岳袭橱堑属蒜孪链习貌蛰肋兹候鹿绥痕苍睹伶桓滴导阁熏妙侯趾袁掇叔纹给溜刘比丸遭涅裴姑崩勿蒙赎嗓搁舱苗撼颐六厂承怨锡俏兰巳让立掇骸更肆歌士羊冤恒锡那拜铃鹃咬歹勿鸽狮耀凶猖己视沮恩人蔫绍莆洒卯砷讫虱帘艳辐剑桨诧扛哟唤绞叮拿孽出居踢曳服产蛔蕾寂篱亩股煤识制释祷焉孰缕职初盗扮闭铜宙框束采拜宏截小妄招闸新读画忽啡室钠渣五停烤蛹圃泞哎鹊辐眨炭渗帆琉错睬抽复熙尚埋湘嵌盈兴截麦菏稠押谣风铆远亚良簧起捧晋附边梦盏拈贷裁扇摔核歼寂挨互记映卖仓紫湖封苔晃锅檄缎审稍综仕肤萤喻帽姬怜位黑展仓库管理计划（策划人：杨珍莉）

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3.4 盘点作业流程（图4）