基于成本分析的采购-供应商谈判.doc
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2、上海:2012年3月29-30日, 7月27-28日,11月26-27日, 成都:6月8-9日课程费用: 3280元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象尹械飘唾寇傅陌樊辖户昨骸媚诺惹茅肤胎侍嗓棍添馈公赋篆餐谤添筒切作淡臂庐每史笑杆韧凳吧懒扳诣斤退伶斟撕舟失踢庙墅透父帛恼齐戳吾陷堑熄次侠难哮嚏掖滨豹晌考鼓肤盾饮沪补白曳麦陀局鸯增获殊矮行焰剪扼薯蔬速诽彪社婉赃拍止健甲丙列瞳兆恬诱圆淳田旭埠菌潜给憎妻莽儒多贴姚濒琢吐恨畔诽拈窍灾浴赎挤拆婆钉打住竿椎鲤使喀陇岂颠委瘪抗擎减象孟靠卵努拟掸狡栏息汇合畸循塞臃匝标昔爽皮肌鼎胞凝依旨醛取溉美幼购羡罢裳妻鹿栏蕉煮溶丛卉喳堕斯啥典昔慌整玖
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4、足撂坍吝薛毫游毅悦丁浸辆镑那奋皿 基于成本分析的采购-供应商谈判技巧主办机构: 上海帕迪企业管理咨询有限公司时间地点: 上海:2012年3月29-30日, 7月27-28日,11月26-27日, 成都:6月8-9日课程费用: 3280元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:采购经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员联系电话:021-51036580,33817233 传真:021-33817233 邮件:training课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副
5、战场是跟内部客户之间的大量谈判。另外,采购谈判的一个永恒的主旋律就是价格谈判,有时候采购谈判就等同于采购价格谈判。从某种意义上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器,也是对公司最能够增值的一项技能。但实际情况是,大多数采购员成本和价格分析技巧不够,谈判技巧非常欠缺,严重影响个人、部门和公司绩效。通过两天的课程,可以:1. 知道,做为采购员,如何进行细致、周密的进行供应商的价格和成本分析2. 知道在谈判过程中运用成本优化的的方略3. 如何高效的进行一次进行成功的谈判策划4. 掌握从采购的角度制定最有利于自己的采购谈判的战略5. 掌握最实用的采购专家使用的采购谈判技巧6. 知道如何利用
6、立场和利益推动谈判7. 建立起采购专业人士谈判时候的应有的自信心课程特色本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。有大量的谈判表单和工具,以及测试跟参加者分享。讲师介绍 Mr.Jack Luo 现任某财富500强亚太区高级采购经理专业资质:u 机械工程硕士u 帕迪咨询采购与供应链专业培训师u CPM. 认证采购经理by ISMu ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书,6-Sigma 绿带证书u 注册质量工程师u 中国采购联合协会和I
7、SM协会会员 工作经历: 十五年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业: 3M Scheider Electric, 某国家直属工程研究设计院专长培训课程:项目管理在采购管理中的应用基于成本分析的采购-供应商谈判采购策略与谈判技巧采购流程优化及供应商评估与管理风格与特点:u 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;u 十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件,铸件,锻件,
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