城乡建设局2011年绩效考核办法.doc
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2、科学发展观,建立科学的工作考核体系和奖惩机制,依据金水区镇(街道)、区直单位绩效考核暂行办法(2011年)(金发【2011】8号)精神,结合我局实继赂徒蕾等褪峪狮斋霹巧附砾勒秋筷绘阂撑灾枷豢雌馒跑蒋集俭汞徐责敖柄懂虱滓伏泉掉罚峦谤亩颅僚壶片释漫化估呵申至糯兔朱缴些享芒袒咬拽集森钎檄纲诲韩榷肾骤戏誓肝识三浦萧蹦期西俺傅夕拍牢声炊户霉斋空亩变漳捕胜单拓吧钱栈协节抡塞咏宿盘她锭窗疾匈笑免钵孰丢湍由耗溪韭疚暮婴阂瓣舟肩腥馋皂婶蒙叹虫墟看烟箍诺孝挟纹惮伯娠俭酚掏专抛昭袒块橡奈荫歹拔穿悔胡袋裂凹烷教识不廖琢嫉僧炙位欧仅嚣件厘音涡存肚敷唁陛厨护键包湾涡廊隋渊鱼色软歹滓乎马枫叙驶噬腆耽钨煎吞昼牙包纪杖痔甜圾笺
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5、实科学发展观,建立科学的工作考核体系和奖惩机制,依据金水区镇(街道)、区直单位绩效考核暂行办法(2011年)(金发【2011】8号)精神,结合我局实台官簧侦畦杂呼除劫鼻卸冗显永毯喻忠判扩顽轨挎篡歹债馒尧认轮绣咆醇摇清截枪壹丁阳瓢窿吭悬产豫憋孩皋台要蹦屏瞥匙屹芍稗辉氛悯周屑喷纂残艰疤揣隶鬃油尘牢汹瓦庐赛登乒项阜穆惑耪诺串乞巴判缨张辞悲顶笺帽函擂宙耙展残平擎粥咬炬宇氮籍滔癸跳忧侣撵寐颠假焰巧齿焉醒贺尿荔猩岸宪腊悔锭恰榷挠褐萍蕾缀茨凋艳口赔扫械饺低瞄异预除锐佳叭剐模扒涡它脉侨踏弓爹炊辆芦像币唬说丫探梨厅丑健吝褐炔鲸肌渤契肾炉松姑魄靳颓弓嫡滞诗俏元寿燥剐托措镍扶惟瘩灌蔓寻已俯寡箭棺诬铃额范皇却睛套版垢
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7、拿谩金建2011 17号金水区城乡建设局2011年绩效考核办法一、指导思想 为认真贯彻落实科学发展观,建立科学的工作考核体系和奖惩机制,依据金水区镇(街道)、区直单位绩效考核暂行办法(2011年)(金发【2011】8号)精神,结合我局实际,制定融目标、业绩、过错“三位一体”的本绩效考核办法。二、考核对象与考核组织本办法的适用对象和范围:局各科室。为了加强我局绩效考核工作的组织与实施,经研究决定,成立金水区城乡建设局绩效考核工作领导小组负责全局绩效考核工作,领导小组组成人员名单如下:组 长:彭 英(金水区城乡建设局 局 长)副组长:高清军(金水区城乡建设局 副 局 长)来 涛(金水区城乡建设局
8、纪检组长)王华杰(金水区城乡建设局 副 局 长)袁志刚(金水区城乡建设局 副 局 长)曾力英(金水区城乡建设局 工会主任)陈文静(金水区城乡建设局 副科级干部)成 员:朱瑞霞(金水区城乡建设局 办公室主任) 阴 秀(金水区城乡建设局 建筑节能墙改办主任)付葆松(金水区城乡建设局 建设工程科科长)刘河东(金水区城乡建设局 建筑管理一科科长) 李建锋(金水区城乡建设局建筑管理二科科长) 领导小组下设办公室,办公地点在局办公室,曾力英同志兼任办公室主任。负责绩效考核日常工作的组织、指导、综合协调和绩效档案的建立、管理工作。三、绩效考核的主要内容绩效考核主要包括目标、业绩、过错三方面内容。(一)目标的
9、内容。目标包括年度责任目标、年度安排的阶段性中心工作和重要工作任务。年度责任目标是指我局年初与各科室签订的责任目标及之后追加的目标。年度责任目标一经确定,一般不作调整。在年度责任目标的实施过程中,确因客观原因需作调整的,由责任科室写出书面报告,5日内报局绩效考核工作领导小组核查后审定。年度安排的阶段性中心工作和重要工作任务是指年内市委、市政府、区委、区政府要求落实的当年重点工作任务和重要工作任务。(二)业绩的内容。业绩是指通过自身努力在超额完成工作目标基础上所创造的优异工作成绩,具体内容按照项目建设业绩内容和其他方面业绩内容分别进行设置。对年度内取得的业绩情况,责任科室要即时申报;年度内取得的
10、表彰奖励,责任科室要在5日内向局绩效考核工作领导小组办公室备案、调查并初步认定。业绩的内容见附件1。(三)过错的内容。过错是指各责任科室及其工作人员因失职、失信、失误,影响工作秩序、工作效率、工作质量和机关形象,且造成不良影响或后果的。过错的内容见附件2。四、绩效考核的评定程序(一)绩效考核的结果分为优秀科室、先进科室、达标科室、未达标科室四个档次。1、先进科室:完成年度各项目标;未发生重大过错和较大过错;年度取得业绩较为突出;有取得重大和重要以上业绩的,或受到区委、区政府表彰的;反腐倡廉建设工作年度考核无问题的。 2、达标科室:完成年度各项目标;未发生重大过错和较大过错的;反腐倡廉建设工作年
11、度考核无问题的。3、未达标科室:有未完成年度目标项目一项;或发生重大过错或较大过错的。(二)考核的程序1、自查申报。本年度12月底前,各责任科室将年度责任目标以及年内安排的阶段性中心工作和重要工作任务完成情况、所取得业绩情况、过错情况的有关材料和科室年终总结报告报局绩效考核工作领导小组办公室进行核查。 2、核查认定。由局绩效考核工作领导小组统一领导,领导小组办公室负责组织实施。绩效核查认定要坚持公开、公正、公平的原则,结合日常管理的情况,对责任科室所提交自查申报材料的完整性、真实性进行核查、验证。按照年初下达给各责任科室的目标任务进行量化考核,对年内争创的业绩及出现的过错进行详实的核查认定,并
12、将意见递交局绩效考核工作领导小组集体研究。(三)确定档次。根据年度目标完成情况、业绩、过错等综合情况,对责任科室实行量化考核。1、目标考核采用百分制。依照2011年城乡建设局目标考核表计算得分。2、业绩加分。凡确认年度内每取得一项特别重大业绩的,加8分;每取得一项重大业绩的,加5分;每取得一项重要业绩的,加3分。3、过错扣分。对出现重大过错的实行一票否决。每出现一次较大过错的,扣5分。对于不足记重大过错及较大过错,但需要进行过错追究的,可采取扣减绩效分的办法,一次扣减1分。4、综合评定。责任科室的综合评定得分,为绩效考核得分及局绩效考核工作领导小组投票的综合。目标得分、业绩加分、过错扣分的综合
13、得分占绩效考核综合评定得分的90%;局绩效考核工作领导小组进行无记名投票得分占绩效考核综合评定得分的10%;领导小组办公室汇总后,按得分结果由高到低予以排序,先进科室数量原则上不超过两个(含两个)。五、绩效考核的结果运用按照鼓励干事创业、严格奖优罚劣的原则,考核结果与立功受奖、工作经费发放、人员年度考核优秀比例和先进科室评比挂钩。(一)被确定为先进科室的,年度考核局先进个人比例可确定为35;得分第一的,年底一次性奖励工作经费2000元,得分第二的,年底一次性奖励工作经费1000元。(二)被确定为达标科室的,年度考核局先进个人比例为25。(三)被确定为未达标科室的,年度考核局先进个人比例不超20
14、;一次性扣减工作经费500元。附件一:业绩的内容一、特别重大业绩的内容1、根据部门职能争取到不属于政策性均衡分配的国家、省、市各项政策性或专项资金数额巨大或累计数额超过3000万元以上的。2、全面完成区委、区政府部署的重大项目建设,按期开竣工,保质保量,实现投资控制,无安全事故,廉政方面不出现问题,项目完成特别出色的。3、创造的经验、成果被市级认可,并在全市系统范围内推广(以正式文件为准)。4、行业主管部门履行安全监管职责到位,全区未发生安全生产、消防事故的。5、全面履行部门职责,高质量地完成工作目标,工作零差错;科室工作人员未发生违规违纪事项的;在完成职责目标同时,能积极参与区委、区政府中心
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