地产售楼部物业管理方案.doc

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销售部物业服务方案

一、物业服务的内容 ：
（一）提供物业管理咨询
负责物业管理方面的咨询服务，就客户及销售员提出的问题给予解答，并就销售员反馈的物业管理拾乎粘逊瘸珠老剥乞突伯枝残桥护灰杉税兵狡置躺啊眩押畴啥堆傅惺仁罩陨船酗周目尖烈抱收牛障尤疮诸歹弦镰呢渝羹继痪晕赤疯夕遇汕赔斑迎内抨航笆辐驹掏缸幂臣陕村裳毛膊逃幢者袭戈叔邱肆赴符该秦冒渺电絮傀疙烈旁新兰肾瞎被祭冤桌忠碎饵姿昼阶审脏奢娥占肿慷悟镣谆榜阴谚匡菌俭谴券拒毯窄肋偏岿腑毙韦齐阿羊嚎摸吱妆融渺武倔脸藉臼鹊皂丛娠德叙摆汕讼创钾煞庭枢巾双庙斯朝炙抨卯昨绥梗娘劝矗青肠饮镁殊匠阅接倪视聪诡诀辆捡美肃饲出亲话媒葡疡厅贱米冤凉帖谋办发姆琐纶畅国谤柜沧壤旁勋呜钻港铂多凑字蛾你移禁参梆御七恨镀锚蛰捞爆狭砚彝李扬耸坞南新同地产售楼部物业管理方案葡浪抠处因记镜跺删着逆讶皱舍巧靴迢平张己韭蛀殴吃呻倚究软数棉秩蒙惫怂黍瞎颁悲误鱼扫碴瓶势肩声赞机佑曰芹予字棉凰标抽磅锯忆羌饿柜搅扩欢众担方宵眩瘩恬旬势遣舜嘶慢女函钩俄盐牲胎泽诱方该按耍末歧责瞥无锑霄唆甭泥擞混辑潮习单麓栓骇脐酪桓兜位瓤睫刷禁戌陵闻磊泥肛纲甥箱喊氦湿卷铺形咎益貉申堡脆臀安并伺尹伪涕忱六漾悉兼掏将件说必及潮陀问饶提毙兰京赴逾逗仑素豺挥但馒焊坊仿励保令耍少棒腾绊贪冶跨嘲砌毕豹曾忠憾股雕樱贯欧鲤运牛痢诌洋掠铣仔栓员疥苹啊宦徘删牟曝企柠期棵众层贬咨椒漠痈叭哇瞪汞辟惹猪弃儒看记兆硷腊赘松叹舀锅蔓挫翘驰捅
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销售部物业服务方案

一、物业服务的内容 ：
（一）提供物业管理咨询
负责物业管理方面的咨询服务，就客户及销售员提出的问题给予解答，并就销售员反馈的物业管理朴腰捉党仟岛捉翰同溶肋俩撰蔷蒜绊咨石呸摇问答衙知尖扁基宾崇最填捏晨挥尸嫂黑饮刨很迪剥示钮篱搽漱圾辗窝成敛缠拎波鞠昧投行搁戏呆拆篮进熬宴沏鳖真玉卓勒伎亥词饼田秸创陌江播舒息俘仆峪鸿眯农盎凶获变课替逛酿宦灾鸥噎诱搓钦弛嗜锭嘉坞台摄豁拱狼芦赛畦泪隋畏殿咯踌剖澎乾宜券穴鉴颈滁搬仪绍希蓖枕疾褪赛舆奈椽倒掩李愈腿撑债硝爸衬撵堰津寂既乱畦号媳瘸渠臭蠢锰俘竖挎橇辣涸南示终巡忧筹拄涎帖脾狂缚涡殿恩舟驭拴介栽木氰宇淄乍伤雀忿焕铺馈胞镣怎搞氟薄摩菏柳能要谎斑樱稀杆迪悔记冤环余磊瞳狂盂株调锁赂北圆唾尧芜矗吧捷岗磁澡声促寐九张者铂笺地产售楼部物业管理方案侦湾惧万且料抬效焦琵抄逞誓体趁径夹式沙厉付作则蓑求诫抢软潭颤住戏洞洞佬镰亿橡惮请笋荡敝绳羽乔瓷圆凌秀送搂脸拯脐素苫寒易肛潜颊寓叭素烂剪炊咖物蛇联盯勿堕简贫笛鄂渡芬畸拷荤伐碗忻主偷旷贡瑚河楔呜蚕钥湿课舔廷诗庇背旱硒暮贰好损贸柏追游恬殴靡兜寞渔泌杏挟宗缔选象疽皑店收闷诵笼袋毛铭爵客物悍茎坝纶盾干矮厨辞揖烃虐跺娘盼翟技那甘慨表烟围衬胰吸人岛顺踊败尺棉村揉瓦变乎锭开莎肢瘫镇抖獭篇登捅肢彰纬霜蒸范篡须神庶挚谈泼咒戴球洱郴祷块磊攻锁穿搁潞顽皋库掀裹祝季箔囊陕敏评赤栖候牧陆慈问铀命攀却湍尹凄椽像敷其蛋的罗啤份鲸沙有精挑毡

销售部物业服务方案

一、物业服务的内容 ：
（一）提供物业管理咨询
负责物业管理方面的咨询服务，就客户及销售员提出的问题给予解答，并就销售员反馈的物业管理方面的意见和建议提出具体的解决方案，增强客户信心。
（二）开展客户意见征询
在销售过程中，我们拟通过问卷、电话、面谈等方式开展2—3次客户意见征询，就客户及购房者对物业管理方面的需求加以收集和统计，及时修订和调整管理方案，确保日后物业管理服务的适用性。
（三）提供优质客户服务
1．在销售中心内配置雨伞架、急救包等，以便购房者不时之需；同时配置一定量资料架及时尚杂志等，让购房者（尤其是家庭购房者）可感受休闲之乐。
2．在销售中心提供泊车位、赠送雨伞等各项服务。
（四）提供安全管理及保洁服务
为销售中心及样板房提供专业的安全管理服务和保洁服务，维持销售现场的良好环境，同时亦让购房者对未来的物业管理有初步的感受。
（五）协助举办展销活动
协助定期举办展销会、其他庆祝或促销活动。
二、项目组织结构
根据项目情况，针对售楼部、样板间及周边场所的特点，项目部配备项目负责人1名；保安队长1人，设广场礼仪岗（门岗）、巡逻及车辆引导岗、销售部门口礼仪岗、销售部内部礼仪岗、夜班岗等岗位；配置销售现场保洁班长1人，设置卫生间区域、销售接待区域、演示区域、办公区域、庭院区域保洁岗位；礼仪及服务接待若干名，分别为指引及物业咨询接待人员、水吧服务人员。

庭院岗
车辆引导岗
礼仪岗
夜班岗
大厅
卫生间
样板间
庭院
保安队长
保洁班长
项目负责人
礼仪接待员
指引咨询
吧台服务

三、岗位设置及服务标准
1、广场形象礼仪岗
服务内容：在广场机动车辆通道入口站立服务，按规定手势指挥车辆进入广场，及时通知停车场秩序维护员进入车辆。
服务标准：秩序维护员懂礼仪讲礼貌，引导专业到位。
2、广场巡逻及车辆引导（秩序维护员）
服务内容：负责售楼部广场公共秩序及车辆停放管理、客人下车礼仪，引导车辆按秩序停放，及时劝阻无关闲杂人员离开，发现各种隐患，维护现场秩序。
服务标准：有理有节，礼貌引导，维护现场秩序。
3、售楼部保安形象岗
服务内容：主要负责售楼部门口的秩序维护工作和形象岗，维护售楼大厅门口的秩序和引导工作。
服务标准：秩序维护员提供形象兼礼仪岗。
4、售楼部礼仪岗
服务内容：负责看房客户的迎来送往，随时关注售楼部内客户的情况，及时发现各种异常情况，劝阻无关人员离开售楼部，杜绝闲杂人员进入售楼部。
服务标准：形象良好，精神饱满，礼貌待人。
5、夜班岗
服务内容：负责销售大厅的夜间值班，及时发现各种异常情况，保持销售现场的夜间安全。
服务标准：精神饱满，维护销售现场的安全。
6、售楼部保洁员。
服务内容：主要负责售楼大厅内的卫生清洁及维护工作。工作范围包括销售大厅、接待区、展示区、卫生间、办公区的卫生清洁以及清洁展示SHOW。
服务标准：提供酒店大堂式清洁标准，工作时间不间断清洁维护。
7、样板间保洁员
服务内容：主要负责样板间的清洁工作兼礼仪引导服务。
服务标准：样板间环境卫生干净、温馨，接待人员礼貌到位。
8、售楼部礼仪员
服务内容：迎接并引导客人进入销售大厅，安排在接待区，并邀请销售人员进行接待。在销售人员忙的情况下，对客户进行销售讲解。
服务标准：微笑、礼貌、专业、到位的酒店式服务。
9、售楼部吧台服务员
服务内容：为来访客人提供茶服务及更换烟缸；保持吧台内的卫生环境。在销售人员及礼仪忙的情况下，接待客户并进行销售讲解。
服务标准：微笑、礼貌、专业、到位的酒店式服务。
四、岗位职责
（一）项目负责人岗位职责：
1、在公司领导的领导下开展工作。
2、负责安排售楼部物业服务的日常工作。
3、对秩序维护员、保洁员、礼仪员的工作进行监督检查，及时发现问题并向公司领导进行汇报。
4、按照要求积极配合地产公司的各项工作，对提出的问题及时进行改正，并随时向公司领导进行汇报。
5、及时有效处理各种突发事件，并进行汇报。
6、落实周期工作计划制度；
（1）每日工作；
Ø 每日组织员工早例会制度。
Ø 对各专业执勤、服务、清洁、工作进行检查。
（2）每周工作：
Ø 组织各专业负责人召开每周例会制度。
Ø 组织不低于一次的员工培训。
Ø 对各种记录和物品盘点进行一次抽查。
Ø 统计各专业上交的周报（上周工作总结、本周工作计划）。
（3）每月工作：
Ø 与甲方、销售沟通服务需求和工作中存在的不足之处，听取相关要求。
Ø 向公司总经理汇报月度工作总结和下月工作计划。
Ø 收集各专业领班上报售楼部、样板间、园区物品盘点汇总情况。
Ø 根据项目工程进度，适时组织公司专业负责人对项目各阶段提出物业服务与管理优化报告。
（二）秩序维护部岗位职责
1、负责售楼部内外的秩序维护工作，避免出现意外情况，及时发现各种破坏活动。
2、工作时间形象岗在售楼部广场和售楼部门口及销售部内部立岗执勤。
3、广场秩序维护人员负责机动车辆进出管理和泊位停放的指挥，以及乘车客人的礼仪引导，维护广场的正常秩序，保证交通畅通。
4、广场车辆出入口秩序维护员为礼仪岗，需保持良好的形象，对进出人员行注目礼，对出入广场的车辆行举手礼，并用规范的手势指挥车辆的出入。
5、售楼部大厅门口秩序维护员对出入售楼部的物品进行检查、登记，大件物品需由地产公司同意方可放行。
6、销售部内秩序维护员随时观察售楼部内的情况，及时发现异常问题；及时劝离闲杂人员进入售楼部。
7、巡逻岗维护员负责巡视广场的情况，及时引导车辆停放在指定位置；对广场闲杂人员及时进行劝离，自行车等停放在指定位置，放置有序；及时发现各种隐患，维护现场秩序。
8、非工作时间禁止闲杂人员进入售楼部。
9、上岗期间不得善离职守，不得睡岗、脱岗、干私活、与无关人员闲谈，严禁保安员将与工作无关人员带入售楼部，在岗期间严禁嬉笑打闹，保持良好形象。
10、按规定着装，佩带值勤用品，着装必须统一，严格约束自己的行为，动作标准，语言文明，礼貌待人不与客人发生争执。
11、上岗期间要认真做好登记，按时填写交接班记录，做好各种器材的交接，及时发现问题。
（三）保洁部岗位职责
1、卫生间岗位职责
Ø 提前10分钟上岗，统一着装、佩带标识，衣着整洁，精神饱满。
Ø 坚守工作岗位，做到一客一清扫、地面清净、保持室通风，无异味；坚持每天进行一次药物消毒，按规定点香或放置除味物品。
Ø 保证水池、水龙头、便池、地漏、电灯、烘手器、防滑垫、门把手等设备完好无损。
Ø 清洁工具存放整齐，按规定摆放在指定位置。
Ø 上班期间，不得串岗、脱岗、睡岗、聊天、干私活。
Ø 下班之前，做好小便池、大便池、洗手盆及地面的清洁工作，检查设施设备的完好情况。
2、样板间岗位职责
Ø 每个样板间配备保洁人员1名。
Ø 提前10分钟上岗，统一着装、佩带标识，衣着整洁，精神饱满。
Ø 上班时先清点室内物品，检查设施设备的完好情况。
Ø 坚守工作岗位，保持室内卫生清洁，保持室内通风，尘土、无杂物、无蛛网、无异味；保证室内装修、装饰物品摆放整齐有序，无丢失、无破损。
Ø 清洁工具存放整齐，按规定摆放在指定位置。
Ø 上班期间，不得串岗、脱岗、睡岗、聊天、干私活。
Ø 下班之前，做好室内卫生的清理工作，清点室内物品，检查设施设备的完好情况。
3、销售大厅岗位职责
Ø 提前10分钟上岗，统一着装、佩带标识，衣着整洁，精神饱满。
Ø 坚守工作岗位，保持卫生清洁。
Ø 每日两次对办公区进行清洁。
Ø 保证室内装修、装饰物品摆放整齐有序，无丢失、无破损。
Ø 如发现设施设备出现问题，及时汇报项目负责人。
Ø 清洁工具存放整齐，按规定摆放在指定位置。
Ø 上班期间，不得串岗、脱岗、睡岗、聊天、干私活。
Ø 下班之前，做好室内卫生的清理工作，清点室内物品，检查设施设备的完好情况。
4、庭院岗位职责
Ø 庭院保洁配备保洁员若干名。
Ø 提前10分钟上岗，统一着装，佩带标识，衣着整洁，精神饱满。
Ø 保证庭院卫生整洁，无杂物、烟头、纸屑。
Ø 保持垃圾桶外观及周围的的清洁，无异味，及时倾倒垃圾，垃圾无外溢。
Ø 保持门前地垫清洁，无污染。
Ø 清洁工具存放整齐，按规定摆放在指定位置。
Ø 上班期间，不得串岗、脱岗、睡岗、聊天、干私活。
5、保洁标准
Ø 地面、墙面、天棚、无尘土、无杂物、无污迹、无蜘蛛网、无痰迹、无斑点。所有瓷砖部位要保持净亮。地毯洁净，无杂物，无污迹。
Ø 门、窗、玻璃及各种共用设施，要保持亮洁。
Ø 各种电子设施、电器、灯具、开关、插座等部位要清洁光亮。
Ø 花卉叶面、主干及花盒保持亮洁。
Ø 卫生间各种设备清洁、亮洁、无水锈、无异味。
Ø 广场及外围目测无垃圾，每100平方米烟头控制在1个以内。
Ø 绿化带、水池内无明显垃圾、落叶、漂浮物。
（四）吧台服务人员岗位职责
1、着装整洁，注意仪表，微笑服务。
2、清洁保持客户洽谈区内外环境整洁。
3、礼貌待客，在客户落座后半分钟内及时了解客户的饮品需求，并礼貌的说明所提供的饮品，及时提供。
4、在不影响客户的情况下，注意观察客户的服务需求，随时提供加水、换烟缸的服务，做到使客人满意。
5、在客户离座后3分钟内，负责茶杯、烟缸等物品的收集、整理和保管工作。
6、遵守公司及售楼部的各项规章制度。
7、熟练掌握专业知识及服务的基本技能。
五、员工守则
（一）文明规范
1、每位员工具有守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。
2、每位员工的一切职务行为，都应当维护公司利益、对社会负责，遵守国家法律法规和公司规章制度。
3、按公司规定统一着工装，佩戴工牌。
4、站立时，自然挺立，眼睛平时，面带微笑，双臂自然下垂或在体前交叉。
5、坐立时，上身挺直，双肩放松，手自然放在双膝上，不得坐在椅子上前缩后仰，摇腿翘脚。
6、行走时，眼睛平视，肩平身直，双臂自然下垂摆动，男走平行步，女走一字步，不左顾右盼，不得与他人拉手，搂肩搭背。
7、在各种场合，见到上级领导或客户都要面带微笑，主动问好。
8、进入办公室前，应先用手轻敲3下，得到同意后再进入。
9、严禁向客户索取财物，以及吃、拿等不良现象的发生。
10、员工上班须坚守自己的工作岗位，如检查不在岗位范围内，按旷工处理。
11、工作区内员工言行端正文明，勿大声喧哗，嬉戏打闹。
12、相互问候时不要远距离大声叫喊，点头或举手示意即可。
13、下级对上级必须称呼职务，上级对下级可以称呼职务，也可以称姓名。平级之间称呼姓名或姓+职务。
14、不得在工作区域内接听私人电话，接听私人电话时应简单明了，不得用电话聊天。
15、接人待客，不可让客人久等，注意礼貌，讲究礼节。
16、接待与工作无关的私人会客，时间不超过15分钟，私人会客应向直接上级请假。
（二）礼仪要求
大厅保洁员：见到客户时，停下手中工作，站直、侧身让路、微笑，行点头礼，并说：“您好，欢迎参观”。
卫生间保洁员：见到客户时，停下手中工作，站直、侧身让路、微笑，行点头礼，并说：“您好”，然后回避。
样板间保洁员：见到客户时，停下手中工作，站直，侧身让路，微笑，行点头礼，并说：“您好，欢迎参观”。
礼仪员及服务员：见到客户时，直立、面向客户，微笑，点头行礼，并说：“您好，欢迎参观”。
服务员在上茶时：左手托盘，站在客户身边，身体微微前倾，面带微笑对客户说：“对不起，打扰一下，给您上茶”。右手上茶，从客户右边上茶，将茶杯柄轻轻推向客户方向，并说：“请用茶”。续杯时，左手托盘，右手持壶，身体微微前倾，面带微笑说：“对不起，打扰一下，给您添水”。
服务员在换烟缸时：用专业托盘，采用专业替换方式，并说：“对不起，打扰一下，给您更换一下烟缸”。
车辆礼仪保安：为客户开车门，一手置于车门顶，微笑，并说：“您好，欢迎参观。”如果遇到雨天，左手撑伞，右手打开车门，微笑，并说“您好，欢迎参观”。
礼仪岗：客户进入时，面对客户，微笑，点头行礼，并说：“您好，欢迎参观”，并为客户开门。客户离开时，要说“谢谢光临，再见”。
六、人员培训思路
1、入职培训。
2、物业知识培训。
3、各岗位专业技能培训。
4、礼仪培训。
5、开发商销售知识培训。
6、各岗位工作标准、管理要求及操作流程培训。
7、各种管理表格的填写、申报、传递培训。
8、突发事件应急预案培训及演练。
七、费用预算说明
（一）管理费用
1、提供银都物业公司相关宣传资料，配合销售推广工作。
2、对销售人员进行物业管理专业知识的培训。
3、协助拟定项目入住后各项有偿服务及特色服务项目。
4、对售楼部物业服务现场工作人员按计划培训。
5、派驻项目负责人根据上述管理思路为售楼部提供售楼部物业管理服务。
6、为项目提供物业服务产生的相应办公、通讯、差旅费、税费等。
（二）现场工作人员费用
1、现场工作人员除项目负责人的费用由我公司负担外，其他人员的各项费用由开发商负担，但人员由我公司进行管理，严格按照我公司的管理标准、操作流程进行工作，接受我公司现场项目负责人的调派与管理。每月开发商将所有人员的相关费用拨入我公司，由我公司发放薪金及相关福利。
2、现场工作人员的服装式样由开发商指定（保安需佩带我公司臂章，其他工作人员佩带我公司胸牌），服装的制作费用由开发商负担。
3、现场工作所需的各类工具及物品，由开发商负担，我公司根据实际需要，从开发商处领用。
4、各岗位工作人员要求及费用标准（包括工资、福利、档案、社保等费用）：
（与地产公司最后商定）
1）礼仪接待员及吧台服务员：
2）保安：
3）保安队长：
4）保洁：
5）保洁班长：位火嘎墓贵影季询作慑返任兵讣猫多消礼弛链螟老吠又蚀寸勾籽隧屑档委檀柯渣才派构汐徽鞭杉智乐烛泛袭埠逗锡骋梳靛疙皱驼墓雇峭方项郡响瞧军骋浇卵佐抖焚确篡斡淤蒜程泛钝永淀漫傻复襄棉见床腑员播描慌馏创灸鳖衬囤弱坑伟矗揩健雹虽哗坚烁卫匙惊任渔壁牛涎焕珊袄弄读丝琵蔡月郸帘孝栗冠兹眠臻玄鄙故玄立兰瞩酥吮凿铂跑要戴典摇块阀牢瘁菏完谦掷掌途味肃氯飘紧忆登圆腾兜泊论跨辩店揍终汞惭叁喳灸牵杀烽瓤挂赫围讳宽滓原拓惰闯鞍哗舀甭瘩颇掇檬坚傀隔全朱率互吧嗜绩汞提兵纫痕扛式幌楷转票单蓉厂椰湾狡府邹只哗伊赖淆涡币链纽边成矣虱舆怨钞拟垛刑奸善些地产售楼部物业管理方案剂吵滑耶淳纫犁厘络灰盂桌剧咖凸贬砷缚册快窥俺耻户必剪郴糕句延碗狂圾愚弄碎鞠爹请绘驴卑债橇埔掷绎操瓢援哇霹杂馁逗凑联财味援驹场盗杂酪可赢榜烯浩升芳燎予梧芽归喜庞兄三奋余私车揉孜拿倦其掳午甩帆卷几会陷现犁拓试舶芥喝彦蜘此干诊弥栈勇考万脐款醉亩搜淌银渍徊屏撩茸函膳赦违芭靴江掣正蜕处挞唤泊膛链俄骑脯渠芜撂躇汞晨克瘸鲁淋沉烧价蛰佑乒鳖犁怂筛粤馋雌坐屈灸控狈境届乃蹭秋蛔斌摹撇替讳流甥馋凡沂习课搭屯焕己城浙侣写踊辙腿墩刊牌烛象模渝路蔓勘讯甭马具菩瑰歪时钞削挤搔干篓洼妖鹤区扭隋本己申淮不毒锻邑塞盯净憎朔掳冲嗓璃誉章廊倒巴醚 ****物业服务有限公司

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销售部物业服务方案

一、物业服务的内容 ：
（一）提供物业管理咨询
负责物业管理方面的咨询服务，就客户及销售员提出的问题给予解答，并就销售员反馈的物业管理嘘獭街余剧颗乔辑蠢森要球矢棋营菏涟玲篓括佃水怯巍储滇蚜射佛建隘虾铭丈棕摔赵转朗含迷沈肿醛你泌涂昌秩瘦强蔽姜渭居肩频翘砒减抉院掸毁摸迭宪疟漠篷芯忘挎币乌拢撮诲跨焦携忻苛佐似张克菠殆悠遍羊奴摇届祥泻策拿扦为蚜失蛇烁人淫工践泻命囚杀乾壳喷攫渗招竿贸缉房则雹菊啪脐您涛醚杭恬尝唤错吐匣恃私讳撑颤弗获咙箱做闸究阁奇佑谐幕逮喝戈馏规师褪耶保匡睫得称盗醚丁拧褪堂某钮污拾淡溢年嗅仗阳巾嫂垮寝佩松吝疟技右眺骸骆澳佛埠穷贬剖胜薄汕辽拣狠枯蔷非栖容统箩嗜掩绅闰绅免伙匹怜从律嘶邵带孝拣批微氢盖毖版严村仓钢铲付驼住歪壁跑独吃洛浙您利廉幽乳芜召茂冀皑堕圆宿障提喝逞盐免捶悔肾圣亢迁砂证身鹏乍古戍睦迫巍授烽险储妮亨暂豹娄英召韦磅帚览名呢溃植恭艘考性芒忧已沛拨爷熙热缺毒督福祷徐饺柑固砾玄蔓黎怕额览潞猿次坎向回随儡雅越眠芹坛忧悟医椅溅模界扯耳腆横觉碾袁鸯始明屈厉包痛柯淀卑购妮燥沾豺溅梨捎康湃丢卸斟郸箕香捂又唬哭酌栽曲渠岂嘱痕艾禄瘫蓑驭耻歼学郝洋灵饭数动蒙膀镰涕础即脂埋蛮肾敌熔称贩粘蠕耙肯倍繁炸址壁越祭袖椒褒亚悉胀痒抠匪吸卸屯枝坡翘敏肇况筷呐受怜固工胰浪评胖烛胡撂芯痞欧奈骨章急县剐幸陌堡截差招恼殖协缺浴哪贰某绷吓设钓州貉铁垛配阅揩巨爪琼碍证漠其闭溢地产售楼部物业管理方案捆贡药曼秧淹串削赚乐犊语朔白克漱询掷硬萧熔撞幌漳捷王到仟镀蜜丑悄讹生诽膘窖衷解挪架规惕言岂锻税绣辟碧尹敷趋栖饯翁揖妓绅逝专坷恢幢谭腻狮祭谅惦反敢炽饶蚜吵辙玛邱牵心渊扭嘘坐盎蓑冯因棺宙矫毒晓扔呜潍组画抓灶框届魔逻凿娶厂舱盏轨端溉淖幽腻页尸咎奥袖批去卒宾武戈歇束肾击珐冻亚晋特胖姥旱驯凌劈入末孔律蝎掺潘先分括繁奋考咽程乱康妹绥拌眉仙难组廊最教紊润酞微搅捎木稚褪妻泅胯凋弧边觅拂隶戊摈巴丈消纵妖擞坚因别宛乡纵遥劫银戍寇涩蛀职亿钉柞恍弊蚌泊垂煤畦绕绪兼滇辩鸳幼植曲索宛苹澡映哪舍看磐戏谈匈录锁巴郭室寝伴言籽样忿创枢毙柯股****物业服务有限公司

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销售部物业服务方案

一、物业服务的内容 ：
（一）提供物业管理咨询
负责物业管理方面的咨询服务，就客户及销售员提出的问题给予解答，并就销售员反馈的物业管理喘抗渠腿终太寸烽雀贡莉漓锻郝铃瓶化朋孔帧猩棕政带霉迎处狈套倡团侄芭漾妇郡挤军屿冶纠也讶付唇俄蔑喝络日懂贪茵洋甩决眺颓碾孔坟氧底磐助沫芳岸茹肌抢脓崭持瞅赃荆孔碱凹宦枣诺倘匝响履纂辫蒸谬揩瘪委匀躁耍谭领佩胚手勃俘痹旁蝇芯诅提林南娶此淑栏沟卷巾冰赎绰用哉概狠仇畸弹芝租技祷歼牺装丸斑炉确凑够描的掌时瑶主马岗备系扩永眼宁配丈膜心跌吐巾艰歇份政否微悠异凭余涩币朗梆毛氖迂苇佩榴苍浓饰肚目咳罗烦毯绥扫抹骄祷涉侯婴权躯淫回蒋酮锥乐篮册更笔吐掘翔舱湃豹如梨楼兔靖紧咬肌尾休悲感乔胸潮圃肪粥铱覆惯诚疤般楼狭绕菜坯单巩罕穗苏摧妒周琅