工业工程与管理—生产管理.ppt
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1、工业工程与管理生产之定义生产之定义经由各种资源的投入,包括原物料、机器、土地、人力、资金、能源、信息等组合,制造成为有形产品或无形劳务,或者作为交换方式,以达到直接或间接满足人类生埋或心理需要的目的。工业工程与管理生产管理之狭义定义生产管理之狭义定义生产的计划与管制作业,也就是生产计划与生产管制。工业工程与管理生产管理之广义定义生产管理之广义定义一切与生产有关的所有企业经营机能的配合与发展而言。工业工程与管理生产系统生产系统许多相同或互异的元素,循一既定计划追求共同目标,所组合成的复合体。工业工程与管理系统结构图系统结构图投入产出转换制造过程控制增加价值增加价值回馈回馈工业工程与管理投入、转换
2、、产出组成简例投入、转换、产出组成简例工业工程与管理总生产系统总生产系统环境经济政治因素需求预测系统生产计划系统修正系统满足顾客订单转换程序投入原料、人力资金、管理产出产品服务回馈与控制系统1差异分析2问题解决3追踪控制生产计划系统AB生产程序生产控制系统C工业工程与管理生产系统与其它系统之关系生产系统与其它系统之关系采购存货控制存货控制质量管理顾客物料进库进料配售成品人事管理系统研究发展生产计划与控制系统营销管理系统财务管理系统需求预测排程计划途程计划产能计划产能控制进度控制工业工程与管理生产系统型态生产系统型态1.依生产使用设备的时间长短及其反复程度区分2.依顾客订货方式区分3.依生产系统
3、型态区分工业工程与管理依生产使用设备的时间长短及其反复程度区分依生产使用设备的时间长短及其反复程度区分1.连续性生产2.间歇性生产3.专案性生产工业工程与管理依顾客订货方式区分依顾客订货方式区分1.存货生产2.订货生产工业工程与管理生产型态的分类生产型态的分类典型连续性生产大量生产分批生产订单生产典型间歇性生产Q数量产品种类工业工程与管理大量生产系统大量生产系统大量生产流程生产单机无流程生产连续生产非完全连续生产工业工程与管理三种生产型态的特性摘要三种生产型态的特性摘要工业工程与管理效用与效率效用与效率工业工程与管理学习曲线学习曲线每次反复的时间(单位成本)0A反复次数(数量)工业工程与管理学
4、习率与单位时间学习率与单位时间工业工程与管理生产计划的意义生产计划的意义指企业为实行生产活动而建立的有系统规划,以达成企业目的之作业活动。工业工程与管理生产计划与经营计划生产计划与经营计划经营计划需求预测长期计划短期计划长期计划长期计划存货计划生产排程计划制造途程计划人机负荷计划生产管制跟催工作指派交货工业工程与管理依生产组成因素分类之生产计划依生产组成因素分类之生产计划工业工程与管理自制与外购成本分析图自制与外购成本分析图成成本本数量数量Q*0工业工程与管理三种不同制造方法之成本分析图三种不同制造方法之成本分析图第一种制造方法第一种制造方法第二种制造方法第二种制造方法第三种制造方法第三种制造
5、方法产量产量成成本本400单位1300单位工业工程与管理制造批量与成本的关系制造批量与成本的关系制造批量制造批量总成本总成本存货储存成本存货储存成本筹置成本筹置成本成成本本(经济批量产)(经济批量产)工业工程与管理排程基本概念排程基本概念对已经决定进行的工作项目,订定时间表。生产排程则是在产品生产前,预先进行制造时间安排,规划产品产制开工及完工时间,目的是使产品能依交货日期要求在预期期间内完成。工业工程与管理生产计划与生产排程生产计划与生产排程负荷计划:1.生产线平衡2.机器负荷3.作业员负荷4.备用产能5.外包设备与产能途程计划:1.作业量2.标准批量3.所需工时4.所需设备5.材料及能力生
6、产排程生产制造工业工程与管理生产排程生产排程1.总生产日程表(Masterschedule)2.制造日程表(Manufacturingschedule)3.详细生产日程表(Detailedschedule)工业工程与管理甘特作业时序图甘特作业时序图(Gantt schedule chart)现在工业工程与管理工程计划日程图表工程计划日程图表 工业工程与管理工作进度表工作进度表(Progress chart)工业工程与管理生产排程方法生产排程方法1.以预定开工日期为基准2.以预定完成日期为基准工业工程与管理以预定开工日期为基准以预定开工日期为基准第一制程第一制程预定开工日期预定开工日期9/89/
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