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技术有限公司经营业绩考核管理办法

第一章 总 则
第一条 为规范中国xx技术有限公司（以下简称公司）经营业绩考核管理，建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，实现公司总体战略持续健康发展和公司经济效益和竞争能力的提升，根据《xx科技集团公司专业公司经营业绩考核管理办法》及有关规定，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司本部。
第三条 经营业绩考核与薪酬管理遵循以下原则：
（一） 按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，考核公司经济效益；
（二） 以公司经营管理效果为依据，结合公司发展战略、公司发展阶段、资产状况和所处行业整体情况的不同，评价公司综合业绩；
（三） 集团公司考核与董事会考核相结合，充分发挥董事会在公司经营业绩考核管理中的作用。
第二章 公司经营业绩考核指标及评分
第四条 公司经营业绩考核由董事会考核和集团公司考核两个部分组成，总分值为120分，其中董事会考核分值的权重为65%，集团公司考核分值的权重为35%。
第五条 董事会考核指标分为经济指标、主业发展指标和综合管理指标三类。
（一） 经济指标包括：营业收入、利润总额、经济增加值和自选
—I3-1— 经济指标。自选经济指标包括：成本费用率、资产负债率、国有资产保值增值率、流动比率、速动比率、总资产周转率、存货周转率等。自选经济指标由公司董事会根据公司发展情况选定，原则上不少于2 项。
（二） 主业发展指标包括：为完成公司产业布局进行的并购、重
组等资产经营活动，新业务培育孵化、为公司发展进行的业务拓展、市场开发和研发创新工作开展情况，以及公司申报、实行的重点项目
（任务）完成情况等。
（三） 综合管理指标包括：战略与规划、全面风险管控、财金管理、人力资源、子公司管理、企业文化、投资管理、国际化发展、安全生产、保卫保密、党群工作、纪检监察、法制工作、审计、档案管理、节能减排等综合管理事项。
第六条 董事会考核指标总分为120分，其中经济指标和主业发展指标分值之和为100分（经济指标和主业发展指标的具体权重，根据考核重点在30分至70分之间调整），综合管理指标分值为20分。
第七条 集团公司考核指标总分值为120分，考核的5项指标为营业收入增长率12分、净资产收益率30分、成本费用率24分、股东回报指标30分和特别事项指标24分。
特别事项指标，是指围绕集团公司党组要求和年度工作重点纳入专业公司特别事项指标以及针对每家专业公司提出的专门的目标要求和考核评分办法。
第八条 公司经营业绩考核的最终得分由董事会考核得分和集团公司考核得分加权合计得到，计算公式如下：
最终得分=董事会考核得分×65%+集团公司考核得分×35%
第九条 根据公司经营业绩考核得分，年度经营业绩考核最终结
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果分为A、B、C、D、E五个级别：
A 级（108≤得分≤120），说明公司出色完成董事会各项考核指标，对集团公司经营业绩和重大任务作出突出贡献；
B 级（96≤得分<108），说明公司较好地完成了董事会各项考核指标，对集团公司经营业绩和重大任务作出较大贡献；
C 级（84≤得分<96），说明公司基本完成董事会各项考核指标，对集团公司经营业绩和重大任务作出一定贡献；
D级（72≤得分<84），说明公司经营管理存在较多问题，未能完成董事会考核目标或对集团公司贡献较低；
E级（得分<72），说明公司经营管理存在较为严重的问题，未能完成董事会考核目标，对集团公司贡献较低。
第十条 公司生产经营中出现以下情况的，经集团公司确认后，
可酌情考虑适当予以加分鼓励：承担集团公司下达结构调整、资产重组等战略性任务并积极推进的；开展自主创新并取得重大成就，或积极加大自主投入开展技术创新的；公司大幅减亏，或挽回重大国有资产损失的等。
第十一条 公司年度经营管理中出现以下情况的，将给予降级或扣分处理：违反国家法律法规和集团公司有关规定，导致重大决策失误、重大质量责任事故、重大违纪和重大法律纠纷案件，给公司造成重大不良影响或造成国有资产流失的；发生违规违纪或者存在财务管理混乱等问题的。
第十二条 受重大政策变化、严重自然灾害等不可抗力因素对考核产生重大影响的，在考核结果审核时，将酌情予以考虑。
第三章 公司经营业绩考核程序第十三条 公司经营业绩考核以公历年为考核期。
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第十四条 确定董事会考核目标。每年第一季度，公司董事会按照集团公司考核要求和公司发展规划及经营状况，对照同行业内先进水平，确定当年考核指标、权重及目标值，并报集团公司备案。
年度考核目标值原则上不能低于集团公司下达的预算考核指标、上年实际完成值和前三年实际完成值的平均值。
第十五条 确定集团公司特别事项指标。每年第一季度，由集团公司商公司董事会确定年度经营业绩考核特别事项指标内容和评分标准，形成考核要求并备案。
第十六条 考核目标完成情况的确定。
（一） 每年集团公司年度工作会议召开前30天，公司对上年度经营业绩考核目标及集团公司特别事项的完成情况进行总结分析，并将完成情况和年度总结分析报集团公司。
（二） 集团公司结合公司完成情况及年度总结分析报告，由集团公司经营投资部牵头总部相关部门对公司经营业绩考核目标的完成情况进行考评，形成公司经营业绩考核结果，并上报集团公司党组会讨论确定。
（三） 公司考核结果由集团公司在年度工作会议上公布。
第十七条 考核结果运用。集团公司对公司的经营业绩考核结果将作为集团公司确定公司薪酬总额及主要派出经营者绩效薪酬、奖惩的重要依据。
第四章 附 则
第十八条 本办法由公司董事会负责解释。
第十九条 本办法自印发之日起施行。