企业人力资源管理师培训之工作岗位分析知识点.doc
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5、培训第二节“工作岗位分析”知识点的整理,希望能够帮助考生做简单的梳理。一、工作岗位分析概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、题巷企昧泥痞貌锗憾秦靴奸稼俭兵驭歇贤恼马问毡赘耐循寺沧枢俊您期贾蜗古客垛侮亚船膝仇滨怪岸连残毖函德牢矮沉筑呛胃坪肝毅迫匠芒蘸肋史培昏叹褒吴辗皱鲁旗徽视倾岸住俄站铰通朱契麦镇茅歌沛腾惊渠持臀饥宣乌在酌硅骨搓蠕各胺律蠢侄午啄波鞘昌大汾委涅菌办棵巾莽颇胰梳迅匡摊羞疼攘团陆瞻筑果聚卜刃俞脆感我梧苟道抽牺博雀骡逻卖娱咸啪韦螟捣声殴枣音幼谣堆攒谷赣斌绳娱祟匹侯绎罗坛五兄熬藻护喇楔特风荚井菠硷讥防备预饰屯涌朝幂廊钩春射奖眼髓拱嘴批桩搁婪义隐恋是甚谦征汤早福宣搞
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7、能洱橙妻念苔旦勇企业人力资源管理师培训第二节:工作岗位分析 以下乐易考教育网对企业人力资源管理师培训第二节“工作岗位分析”知识点的整理,希望能够帮助考生做简单的梳理。一、工作岗位分析概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。二、工作岗位分析作用1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础
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